Finanzmanagement & Controlling

Finanzielle Ziele und Resultate erreichen: Wertsteigerung und finanzielle Prosperität. 4 + 3 Tage.

KONZEPT

2-teiliges Programm zu den finanziellen Aspekten der Unternehmenssteuerung. Besonders geeignet für Unternehmer und Führungskräfte, die für das finanzielle Wohlergehen von Unternehmung oder einzelnen Teilbereichen zuständig sind.

TEILNEHMENDE (w/m)

Unternehmer, Unternehmenseigner, Gesellschafter und Aktionäre, Geschäftsführer, Vorstände, Executives

THEMEN TEIL 1

Finanzmanagement

  • Die finanzielle Führung im Überblick
  • Die Finanzen steuern
  • Die finanzielle Ausgangslage analysieren

Gewinnziele, Gewinnplanung

  • Wie ehrgeizige Gewinnziele festgelegt werden
  • Wie überdurchschnittliches Unternehmens-Ergebnis 
bereits mit der richtigen Gewinnplanung beginnt

Kapitaleinsatz, Kapitalkosten, Finanzierung

  • Kapitaleinsatz als «Rendite-Killer»
  • Die Kosten des Kapitals senken

Wertschöpfungs-Tiefe und Kostenstrukturen

  • Bestimmen der richtigen Wertschöpfungs-Tiefe
  • Kostenvariabilisierung

Liquiditätssteuerung

  • Wie viel Liquiditätsreserve sein muss
  • Instrumente zur Liquiditätssteuerung

Gewinnmanagement

  • Verlustquellenbeseitigen
  • Ergebnisverbesserungs-Potenziale nutzen
  • Rendite- und Wert-Management

Rentables Wachstum

  • Wachstum in wachsenden Märkten
  • Wachstum in stagnierenden Märkten
  • Rentables Wachstum: wie vorgehen?

Zukäufe, Mergers & Acquisitions

  • Unternehmen und Unternehmensteile zukaufen
  • Zukauf von Marktanteil
  • Einkauf in neue Geschäfte und Kernkompetenzen

Restrukturierung und Portfolio-Bereinigung

  • Nichtlebensfähige Unternehmensteile abspalten
  • Unternehmens-Portfolio und Portfolio-Bereinigung
  • Downsizing: Lieber kleiner, aber rentabel?

THEMEN TEIL 2

Die eigene Controlling-Aufgabe

  • Controlling als Führungs-Aufgabe
  • Controlling-Instrumente gekonnt nutzen

Rasche Reaktion bei Veränderungen

  • Negativ-Szenarien und Krisenpläne
  • Ein Frühwarnsystem einrichten
  • Fähigkeiten für «Sturmsegeln» entwickeln

Management-Informations-System

  • Anforderungen an ein modernes Berichtswesen
  • Gezielter Aufbau eines Management-Informationssystems (MIS)
  • Navigations-Instrumente, Strategisches Controlling
Deutsch
Teil 1: 10.12.2019 - 13.12.2019, Berlin, Deutschland
Teil 2: 16.03.2020 - 18.03.2020, Luzern, Schweiz
CHF 6'900.- / EUR 6'400.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
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Teil 1: 10.12.2019 - 13.12.2019, Berlin, Deutschland
Teil 2: 16.03.2020 - 18.03.2020, Luzern, Schweiz
CHF 6'900.- / EUR 6'400.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
Zusatzleistungen
Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar! [mehr...]

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2-Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen. [mehr...]

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung. [mehr...]

Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden. [mehr...]

Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte. [mehr...]

Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um. [mehr...]

Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements. [mehr...]

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln. [mehr...]

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben. [mehr...]

Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft. [mehr...]

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen. [mehr...]

Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung. [mehr...]

Karriere-Begleitung

Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei. [mehr...]

St.Gallen tools

Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente. [mehr...]

St.Gallen Inhouse

Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter
Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder

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