Das Unternehmen als Investor

Freie Mittel sinnvoll nutzen: Den Cash Flow des Unternehmens für Business Development und den Einstieg in neue Geschäftsmodelle nutzen. 3 + 2 + 2 Tage.

KONZEPT

Unternehmen mit hohem Cashflow habe ein hohes Investitions­-Potenzial. Wofür soll der Cash eingesetzt werden? Dieses Seminar zeigt, wie überschüssige liquide Mittel des Unternehmens investiert werden:

  • In neue Geschäftsmodelle im Sinne des Business Developments
    (Teil 1, Variante 1; Buchungsnummer M08)
  • Alternativ: In unternehmensspezifische Startup’s im Sinne von Pionieering
    (Teil 1, Variante 2; Buchungsnummer M09)
  • In externes Wachstum und Einkauf in neue Märkte dank Mergers & Acquisitions
    (Teil 2)
  • In Vermögensanlage in Form von Aktien und Sachwerten (Teil 3)

TEILNEHMENDE

  • Unternehmerinnen Unternehmer, Geschäftsführer
  • Führungskräfte aus den C­ und Executive­-Ebenen

THEMEN

Kapital und Kapitalintensität

  • Die Kapitalintensität des bestehenden Geschäfts
  • Analyse der Liquiditätssituation
  • Abbau kapitalintensiver Funktionen

Kapital und Finanzbedarf

  • Cashflow, Cash­-Verwendung und Free Cashflow
  • Investitionen in das heutige und zukünftige Geschäft
  • Kapital­ und Finanzbedarf oder Finanzüberschuss

Liquiditätsplanung und Liquiditätsüberschüsse

  • Liquidität und Kapitalfluss
  • Liquiditätsplanung
  • Was tun mit überschüssiger Liquidität?

Investieren in Business Development

(Für Teilnehmende an Variante 1)

  • Disruption durch neue Geschäftsmodelle
  • Business Development: Selbst in neue Geschäftsmodelle investieren
  • Gesetzmässigkeiten beim Aufbau des Geschäfts der 
Zukunft
  • Markteintritt, Durststrecke, Break­-Even

Investieren in Startup’s

(Für Teilnehmende an Variante 2)

  • Das Unternehmen als Quelle für Startup-­Ideen
  • Startup-­Ideen analysieren und bewerten
  • Erfolgreich investieren in Startup’s

Investieren in Kauf eines Unternehmens

  • Gezielte Suche nach geeigneten ‚Kandidaten’
  • Kauf eines Unternehmens als ‚Anlagekategorie’
  • Das Wertsteigerungspotenzial eines Zukaufs

Mergers & Acquisitions

  • Der M&A­-Prozess
  • Due Dilligence und Kaufpreis­-Berechnung
  • Verhandlung, Abschluss, Closing
  • Wertsteigerung realisieren

Investieren in Aktienportfolio

  • Die klassische Form, in Aktien zu investieren
  • Risiko und Rendite
  • Aufbau eines individuellen Anlage­-Portfolios

Investieren in Sachwerte

  • Unternutzte Immobilien besser nutzen
  • Investieren in Beteiligungen
  • Kunst, Gold, Diamanten: Investieren in Werte
Deutsch
Teil 1: 08.10.2018 - 10.10.2018, Wien, Österreich
Teil 2: 12.11.2018 - 13.11.2018, Luzern, Schweiz
Teil 3: 09.05.2019 - 10.05.2019, Küsnacht/Zürich, Schweiz
CHF 7'900.- / EUR 7'200.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
Deutsch
Teil 1: 13.03.2019 - 15.03.2019, Berlin, Deutschland
Teil 2: 04.04.2019 - 05.04.2019, Berlin, Deutschland
Teil 3: 09.05.2019 - 10.05.2019, Küsnacht/Zürich, Schweiz
CHF 7'900.- / EUR 6'900.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
Deutsch
Teil 1: 24.06.2019 - 26.06.2019, Rottach-Egern, Deutschland
Teil 2: 29.08.2019 - 30.08.2019, Brunnen bei Luzern
Teil 3: 16.09.2019 - 17.09.2019, Küsnacht/Zürich, Schweiz
CHF 7'900.- / EUR 6'900.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
Deutsch
Teil 1: 21.10.2019 - 23.10.2019, Bergisch-Gladbach bei Köln
Teil 2: 16.12.2019 - 17.12.2019, Berlin, Deutschland
Teil 3: 01.01.2020 - 02.01.2020, Durchführungsort noch offen,
CHF 7'900.- / EUR 6'900.- zzgl. Mwst.
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Zusatzleistungen
Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar! [mehr...]

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2-Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen. [mehr...]

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung. [mehr...]

Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden. [mehr...]

Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte. [mehr...]

Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um. [mehr...]

Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements. [mehr...]

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln. [mehr...]

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben. [mehr...]

Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft. [mehr...]

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen. [mehr...]

Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung. [mehr...]

Karriere-Begleitung

Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei. [mehr...]

St.Gallen tools

Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente. [mehr...]

St.Gallen Inhouse

Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter
Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder

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