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Strukturen, Prozesse

Zuerst die Strategie, dann die bestmögliche Struktur und die best geeigneten Prozesse. Dieser Grundsatz sollte beachtet werden, denn:

Wie soll die beste Organisationsform gefunden werden, solange die Geschäftsfelder des Unternehmens nicht strategisch bestätigt oder neu ausgerichtet werden? Eine Unternehmung, die sich primär nach Produkten gliedert, braucht eine andere Struktur als eine, die sich primär nach einer Kundenlogik unterteilt. Die Geschäftsfeld- Gliederung treibt die Organisation. Erst wenn die Unterteilung des Unternehmens nach Geschäftsfelder klar ist, kann auch die bestmögliche Organisationsstruktur bestimmt werden.

Zu Erläuterung ein Beispiel:
Wie sollten z.B. die Prozesse einer Druckerei optimiert werden, solange die Strategie unklar ist, in der es heisst, dass die besondere Kernkompetenz der Druckerei die Schnelligkeit sein soll? Klar, dass erst nach Definition dieser einzigartigen Kernkompetenz, die schnellste Druckerei sein zu wollen, die bestmöglichen Prozesse gestaltet werden können und alle Abläufe auf „Schnelligkeits- Weltmeisterschaft“ getrimmt werden müssen. Eine Prozesslogik, die sich an einer ebenfalls denkbaren Kernkompetenz ‚Lösungskompetenz‘ orientieren müsste, würde sicherlich zu einer ganz anderen Prozessgestaltung führen.

Strukturen und Prozesse orientieren sich daher zwangläufig an der Strategie. Wie dies alles zusammenpasst, welche Methoden und Instrumente anzuwenden und wie dabei vorzugehen ist, das lernen Sie in folgenden Seminaren:

Unsere Empfehlungen:
Strategie, Strukturen und Prozesse müssen zusammenpassen. Aufbauorganisation und Ablaufprozesse müssen die Umsetzung der Strategie fördern, nicht behindern.

Management Seminar

St.Galler Executive Management Seminar
Wie Executives Strategien entwickeln und Strategieentwürfe kritisch prüfen.

Die Organisationsstruktur überprüfen
Strukturoptimierung im Zusammenhang mit neuen Strategien.

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