Strategien erarbeiten und umsetzen

Die richtige Strategie. Die gekonnte Umsetzung. 4 + 3 Tage.

KONZEPT

Es gibt viele Gründe, um eine Strategie anzupassen oder zu verändern: Wenn sich Rahmenbedingungen ändern; wenn Märkte boomen oder einbrechen; wenn Wettbewerber angreifen; wenn die Gesetze der Branche und des Wettbewerbsverhaltens neu geschrieben werden; wenn neue Technologien Altes verdrängen; wenn ein neuer CEO die Lage anders beurteilt als sein Vorgänger; wenn neue Eigner das Unternehmen neu ausrichten wollen. Neue Strategien verändern vieles. Vor allem aber stellen neue Strategien eine grosse Herausforderung für die betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Leistungsträger und Führungskräfte dar. Damit Angst und Zweifel nicht in Abwehr und Lethargie ausarten, sondern als Kraft für Motivation und Begeisterung genutzt werden können, braucht es zusätzlich zur neuen Strategie immer auch ein gekonntes Leadership und Change Management.

QUALIFIZIERUNGSZIELE

Sie lernen,

  • bedeutsame Veränderungen für den Erfolg Ihres Verantwortungsbereichs frühzeitig zu erkennen
  • Strategien dort, wo nötig, proaktiv anzupassen
  • die Instrumente des Change Managements einzusetzen

TEILNEHMENDE

  • Führungskräfte, die für den strategischen und operativen Erfolg zuständig sind,
  • die ihre Kompetenz im Strategischen Management ausbauen wollen,
  • die ihre Change Management Kompetenz weiter verstärken wollen.

THEMENSCHWERPUNKTE

Strategisches Management

  • Merkmale nachhaltig erfolgreicher Unternehmen
  • Erfolgsfaktoren für das aktuelle Geschäft
  • Starke Marktpositionen in attraktiven Märkten
  • Optimale Investitionen in die Zukunft
  • Das Geschäft von morgen kennen und aufbauen

Analyse des Handlungsbedarfs

  • Chancen, die es zu nutzen gilt
  • Positionen, die verteidigt, ausgebaut oder aufgegeben werden müssen
  • Neue Technologien, die es zu integrieren gilt
  • Kernkompetenzen, die erweitert, aufgebaut oder zugekauft werden müssen
  • Verdrängungseffekte und unsere Rolle dabei
  • Business Development und Innovationsmanagement

Die bestmögliche Strategie erarbeiten

  • Die Methodik des Strategischen Managements
  • Analyse, Strategie-Optionen, Strategiedesign
  • Präzise Formulierung bestmöglicher Strategien

Hürden bei der Umsetzung

  • Warum die Umsetzung von Strategien so schwierig ist
  • Aus welchen Gründen die Implementierung der neuen Strategie scheitert

Anreize für Mitarbeiter schaffen

  • Gezielte Anreize setzen, um gewollte Resultate und erwartetes Verhalten zu belohnen

Change Management

  • Grosse Veränderungen bedeuten grossen Widerstand
  • Instrumente zum Change Management
Deutsch
Teil 1: 05.11.2018 - 08.11.2018, Berlin, Deutschland
Teil 2: 03.12.2018 - 05.12.2018, Luzern, Schweiz
CHF 6'900.- / EUR 6'400.- zzgl. Mwst.
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Deutsch
Teil 1: 18.02.2019 - 21.02.2019, Stuttgart, Deutschland
Teil 2: 20.05.2019 - 22.05.2019, Luzern, Schweiz
CHF 6'900.- / EUR 6'400.- zzgl. Mwst.
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Deutsch
Teil 1: 08.04.2019 - 11.04.2019, Zürich, Schweiz
Teil 2: 20.05.2019 - 22.05.2019, Luzern, Schweiz
CHF 6'900.- / EUR 6'400.- zzgl. Mwst.
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Deutsch
Teil 1: 01.07.2019 - 04.07.2019, Bergisch-Gladbach bei Köln
Teil 2: 13.11.2019 - 15.11.2019, Berlin, Deutschland
CHF 6'900.- / EUR 6'400.- zzgl. Mwst.
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Deutsch
Teil 1: 11.11.2019 - 14.11.2019, Zürich, Schweiz
Teil 2: 01.01.2020 - 03.01.2020, Durchführungsort noch offen,
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Zusatzleistungen
Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar! [mehr...]

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2-Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen. [mehr...]

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung. [mehr...]

Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden. [mehr...]

Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte. [mehr...]

Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um. [mehr...]

Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements. [mehr...]

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln. [mehr...]

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben. [mehr...]

Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft. [mehr...]

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen. [mehr...]

Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung. [mehr...]

Karriere-Begleitung

Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei. [mehr...]

St.Gallen tools

Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente. [mehr...]

St.Gallen Inhouse

Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter
Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder

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