Start up’s für Etablierte

Dank Start–up-Management neue Geschäfte für etablierte Unternehmen entwickeln. 4 Tage.

KONZEPT

Die Aufgabe des Unternehmens ist es, seinen Kunden einen speziellen, möglichst hohen und möglichst einzigartigen Kundennutzen zu bieten. Daran ändern auch neue Technologien und Digitalisierung nichts. Dies ist die unverrückbare Konstante im Management. Was sich jedoch im Zeitablauf ändert, ist die Art und Weise, wie dieser Kundennutzen erbracht wird. Was sich ändert, ist die Möglichkeit, Nutzen zu stiften, der bisher nicht möglich war. Digitalisierung zwingt Unternehmen daher zu einer Standortbestimmung:

  • Kann das, was wir heute für unsere Kunden tun, dank Digitalisierung auf eine bessere, kostengünstigere, kundenfreundlichere Art erbracht werden?
  • Bietet die Digitalisierung die Chance, einen Kundennutzen zu erbringen, der bisher nicht zu leisten war?

AUFBAU

Seminar für Führungskräfte, Leistungsträger und Spezialisten, die an der Zukunft des Unternehmens unter Einbezug digitaler Strategien und Technologien arbeiten. Das Seminar zeigt die strategischen Überlegungen, Analysen und Konzepte für neue Geschäftsmodelle sowie die Umsetzung durch Digitalisierung und neue Technologien.

TEILNEHMENDE

  • Führungskräfte, die Auswirkungen der Digitalisierung auf ihr Geschäft erkennen möchten
  • Entscheidungsträger aus dem obersten und oberen Management
  • Executives, die neue, alternative Geschäftsmodelle entwickeln und durchdenken wollen
  • Spezialisten, die sich für die Digitalisierung von Unternehmen oder Teilbereichen engagieren

THEMEN

Erfolgreiche Geschäftsmodelle heute

  • Die Bestandteile eines Geschäftsmodells
  • Das Kerngeschäft, von dem die Unternehmung lebt
  • Die Erfolgsfaktoren eines rentablen Geschäftsmodells


Der Einfluss der Digitalisierung

  • Die Ausbreitung der Digitalisierung
  • Wie die einzelnen Bestandteile des Geschäftsmodells 
durch Digitalisierung verändert werden

Konsequenzen der Digitalisierung

  • Die Auswirkungen auf das heutige Kerngeschäft erfassen
  • Die Bedeutung für das eigene Unternehmen analysieren und erkennen

Neuer Kundennutzen

  • Wie digitale Geschäftsmodelle ein Mehr an Kundennutzen bieten
  • Wie Digitalisierung zu Geschäftsmodellen führt, die einen komplett neuen Kundennutzen ermöglichen

Neues Wachstum

  • Die strategische Kraft digitaler Geschäftsmodelle
  • Neues Wachstum, neue Wachstumschancen

Neue Rentabilität

  • Wie das Aufspalten und Ausdünnen von Wertschöpfungsketten Kosten senkt, Kapitaleinsatz reduziert und Rentabilität und Profitabilität massiv steigert

Erfolgsfaktoren digitaler Geschäftsmodelle

  • Vorreiter der Digitalisierung sein?
  • Als ‚schlauer Zweiter’ den Markt besetzen?
  • Was ist die richtige‚ Digitale Strategie’?

Umsetzung im Internet und in Sozialen Medien

  • Was bedeutet dies alles für das Marketing, für Internet, Online-­Shop, Direktmarketing, Suchmaschinen, Bezahlwerbung im Internet?

Umsetzung in neuen Medien

  • Welche Konsequenzen entstehen für unsere Kommunikation mit Kunden, mit Anspruchsgruppen, mit der Öffentlichkeit?

Umsetzung im Technologie­-Management

  • Die eigene Technologische Position heute und in Zukunft
  • Wesentliche technologische Entscheidungen
Deutsch
26.11.2018 - 29.11.2018, München, Deutschland
CHF 3'900.- / EUR 3'600.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
Deutsch
28.01.2019 - 31.01.2019, München, Deutschland
CHF 3'900.- / EUR 3'600.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
Deutsch
08.07.2019 - 11.07.2019, Brunnen bei Luzern
CHF 3'900.- / EUR 3'600.- zzgl. Mwst.
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Deutsch
21.10.2019 - 24.10.2019, Zürich, Schweiz
CHF 3'900.- / EUR 3'600.- zzgl. Mwst.
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Zusatzleistungen
Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar! [mehr...]

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2-Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen. [mehr...]

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung. [mehr...]

Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden. [mehr...]

Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte. [mehr...]

Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um. [mehr...]

Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements. [mehr...]

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln. [mehr...]

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben. [mehr...]

Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft. [mehr...]

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen. [mehr...]

Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung. [mehr...]

Karriere-Begleitung

Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei. [mehr...]

St.Gallen tools

Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente. [mehr...]

St.Gallen Inhouse

Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter
Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder

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