Investieren in Startup’s

Investieren in Startup’s als mutige und zukunftstragende Stossrichtung des Unternehmens. Startup’s selbst aufbauen oder mit M&A zukaufen. 4 + 2 Tage.

KONZEPT

Der Wert eines Unternehmens hängt massgeblich von der Gewinnerwartung ab. Unternehmen mit langjährigem grossem Wachstumspotenzial sind daher für Investoren sehr interessant. Sind grosse Gewinnmargen möglich, steigert dies die Attraktivität zusätzlich. Wird dann auch noch ein neuer Markt geschaffen oder ein bestehendes Geschäftsmodell disruptiv ‚besiegt’, steigt der Wert des Startup’s schnell einmal ins Unermessliche.
Startup’s haben jedoch meist ein Problem: Zu wenig Geld, um ihren Aufbau und ihr Wachstum zu finanzieren. Sie benötigen Kapital. Oft braucht es bereits grosse Mittel, um aus der Geschäftsidee ein marktreifes Produkt zu entwickeln. Dann braucht es grosse Mittel, um erste Kunden zu gewinnen und den Markteintritt zu schaffen.
Gelingt dieser, muss der ‚First Mover Advantage’ genutzt werden und eine starke, uneinholbare Marktposition aufgebaut werden. Der Kapital- und damit auch Finanzbedarf des Startup’s ist gross. Dem Investor bieten Startup’s jedoch attraktive Beteiligungsmöglichkeiten. Wer sich am ‚richtigen’ Startup beteiligt, kann seinen Einsatz vervielfachen. Wer das ‚falsche’ Startup auswählt, kann sein Geld rasch verlieren.

AUFBAU

4-tägiges Seminar zum Startup-Management und ein

2-tägiges Seminar zu Mergers & Acquisitions.

TEILNEHMENDE (w/m)

Das Programm eignet sich für alle Unternehmer/innen, die für Startup’s zuständig sind und / oder in Startup’s investieren. Zielgruppe sind:

  • Verantwortliche mit Beteiligungen in Startup’s
  • Leitende aus Beteiligungsgesellschaften
  • Verantwortliche für Vermögen von Privaten oder Family Offices
  • Startup-Unternehmer

THEMEN

Startup-Management Prinzipien

  • Die Gesetzmässigkeiten des Startup-Managements
  • B2B und B2C: Der grosse Unterschied

Geschäftsmodelle für Startup’s

  • Kundennutzen als Voraussetzung
  • Digitale Verbesserung bestehender Geschäftsmodelle
  • Disruption der heutigen Geschäftsmodelle

Die Wertschöpfungs-Kette

  • Das voll integrierte Startup
  • Das Herausbrechen eines Teils der Wertschöpfung
  • Die Metaebene: Sich über eine ganze Branche stülpen

Empirische Gesetze im Startup-Management

  • First Mover Advantage
  • Algorithmen ersetzen Menschen
  • Einsatz künstlicher Intelligenz
  • Big Data nutzen

Kein Angst vor Anfangs-Verlusten

  • Der Aufbau eines Startup’s kostet Geld – wie viel?
  • Die Durststrecke durchfinanzieren
  • Den Break-Even-Punkt erkennen
  • Der Wert eines neuen Kunden

Investieren in Startup’s: M&A

  • Die eigene Investitions-Strategie
  • Einzelnes Startup oder Beteiligungs-Portfolio?

Mergers & Acquisitions

  • Gesetzmässigkeiten und Methoden
  • Bewertung, Due Dilligence
  • Kauf und Verkauf in der Praxis
Deutsch
Teil 1: 28.01.2019 - 31.01.2019, München, Deutschland
Teil 2: 04.04.2019 - 05.04.2019, Berlin, Deutschland
CHF 5'900.- / EUR 5'500.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
Deutsch
Teil 1: 08.07.2019 - 11.07.2019, Brunnen bei Luzern
Teil 2: 29.08.2019 - 30.08.2019, Brunnen bei Luzern
CHF 5'900.- / EUR 5'500.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
Deutsch
Teil 1: 21.10.2019 - 24.10.2019, Zürich, Schweiz
Teil 2: 16.12.2019 - 17.12.2019, Berlin, Deutschland
CHF 5'900.- / EUR 5'500.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
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Teil 2: 04.04.2019 - 05.04.2019, Berlin, Deutschland
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Teil 2: 29.08.2019 - 30.08.2019, Brunnen bei Luzern
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Teil 2: 16.12.2019 - 17.12.2019, Berlin, Deutschland
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Zusatzleistungen
Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar! [mehr...]

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2-Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen. [mehr...]

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung. [mehr...]

Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden. [mehr...]

Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte. [mehr...]

Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um. [mehr...]

Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements. [mehr...]

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln. [mehr...]

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben. [mehr...]

Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft. [mehr...]

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen. [mehr...]

Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung. [mehr...]

Karriere-Begleitung

Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei. [mehr...]

St.Gallen tools

Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente. [mehr...]

St.Gallen Inhouse

Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter
Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder

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