Erfolg mit start-up Geschäften

Erfolg mit neuen Geschäften. Wie aus Geschäftsideen erfolgreiche Geschäfte entstehen.

KONZEPT

3-tägiges Seminar für Executives, Führungskräfte und Spezialisten, die massgeblich für den Erfolg von Innovationen, neuen Geschäftsideen und Aufbaugeschäften zuständig sind.

TEILNEHMER/INNEN

  • Geschäftsführer, Executives und Mitglieder der Geschäftsleitung
  • Führungskräfte mit Verantwortung für Innovation, neue Geschäfte, Ländermärkte, neue Kundensegmente
  • Verantwortliche für Business Development
  • Marketing- und Verkaufsverantwortliche
  • Führungskräfte und Spezialisten aus F+E, Innovation, Produktmanagement

THEMEN

Geschäftsideen entwickeln

  • Wo gibt es am Markt ungelöste Kundenprobleme oder neue Kundenbedürfnisse?
  • Welche Technologien erlauben es, neuen Kundennutzen zu bieten und damit neue Märkte zu schaffen?
  • Wo sind Marktlücken?
  • Die Entwicklung von Ideen für Neu-Geschäfte
  • Ideen-Filter und Schnell-Bewertung

Die Marktchancen prüfen

  • Marktpotenzial-Schätzung für neue Geschäfte
  • Marktanalysen für einen Markt, den es noch nicht gibt
  • Die Bedeutung von Intuition, dem richtigen Gespür und dem richtigen Timing
  • Der Stellenwert eines gekonnten Testens

Branchenkonstellation und Wettbewerbs-Verhalten

  • Die Spielregeln der Branche verstehen
  • Potenzielle Wettbewerber und deren wahrscheinliche Reaktion
  • Barrieren für den Markteintritt

Die benötigten Kernkompetenzen

  • Die benötigten Kernkompetenzen in Entwicklung, Leistungserstellung und Leistungsverwertung
  • Keine Investition ohne Kompetenz-Portfolio
  • Bestehende Fähigkeiten nutzen: Der Multiplikator-Effekt
  • Fehlende Fähigkeiten beschaffen: Aufbau, Zukauf, Allianz?

Die Markteintritts-Strategie

  • Wir wollen rein ins Geschäft: Aber wie?
  • Die Hebelwirkung für den zukünftigen Markterfolg
  • Alternative Markteintritts-Strategien
  • Erfolgswahrscheinlichkeit und Mittel-Einsatz
  • Totalverlust als Worst Case
  • Die Erfolgswahrscheinlichkeit steigern

Den Vorsprung sichern und ausbauen

  • Schnell lernen, Lerneffekte umsetzen
  • Besondere Fähigkeiten wirkungsvoll nutzen

Allfällige Durststrecken finanzieren

  • Wirklicher Innovationserfolg dauert oft länger
  • Die Durststrecke einplanen
  • Die notwendigen Ressourcen abschätzen
  • Die Finanzierungs-Optionen für Start-ups

Wachstum strukturell und kapazitätsmässig verkraften

  • Geschäft und Strukturen parallel hochfahren
  • Optimierung personeller, struktureller und kapazitätsmässiger Wachstumssprünge

Wachstum und Wert-Aufbau

  • Das Wertpotenzial des Neu-Geschäfts
  • Wertaufbau bewusst vorantreiben
Projektanfrage

Durchführung

Seminarnummer: INH22
Dauer: 3 Tage
Art: nur firmenspezifisch
Ort: zu vereinbaren
Termin: zu vereinbaren
Sprache: Deutsch oder Englisch

Leistungen:

  • Telefonisches und schriftliches Briefing
  • Persönliches Treffen in unserer Zentrale, falls gewünscht
  • Anpassung der Seminarunterlagen und Inhalte an den erwarteten Transfernutzen
  • Seminarunterlagen in elektronischer Form
  • Koordination und Instruktion der Dozenten/innen durch uns
  • Dozententätigkeit mit 1 Dozentin/Dozenten pro Tag
  • Auswertung der Teilnehmerzufriedenheit, Feedback

Vom Kunden zusätzlich gewünschte Leistungen wie persönliche Vorstellung der Dozenten, Kreation firmenspezifischer Fallstudien, Gestaltung umfassender Management-Development-Progamme mit E-Learning, Tests, hausinternen Diplomen u.a. werden jeweils gesondert offeriert.

Inhouse Seminare


30 Jahre Erfahrung in der firmenspezifischen Management Weiterbildung. Vom innerbetrieb- lichen Seminar bis zum globalen Management Development. Referenzen gerne auf Anfrage.