Rhetorik für Führungskräfte

Andere überzeugen, begeistern, motivieren – dank gekonnter Rhetorik. 3 Tage.

KONZEPT

Führungskräfte sehen sich ständig Situationen ausgesetzt, in denen sie andere von einer Idee, einem Konzept oder einer Veränderung überzeugen sollten. Das gewollte Resultat ist ein Ja des Mitarbeiters, des Kollegen, des Chefs, eines externen Geschäftspartners. Wenn möglich, ein echtes Ja, mit dem guten Gefühl, den anderen nicht manipuliert oder mit Druck, sondern aus echter Überzeugung für die eigenen Ziele gewonnen zu haben. Ein Ja, aus dem Motivation, Freude, Respekt und Begeisterung für gemeinsame Ziele entspringt. Dass dies nicht immer und überall erreicht werden kann, liegt in der Natur der Sache: Wenn Ziele zu unterschiedlich und Werte überhaupt nicht kompatibel sind, nützt auch die beste Rhetorik wenig. Von solchen Extremsituationen aber abgesehen, gehört eine gute Rhetorik zu einer der wichtigsten Kompetenzen einer erfolgreichen Führungskraft. Dieses Seminar gibt Ihnen die Gelegenheit, die eigene Rhetorik-Kompetenz zu prüfen und erheblich weiter zu verbessern.

TEILNEHMER/INNEN

Das Seminar richtet sich an erfolgreiche Führungskräfte,

  • die Gesprächspartner aus dem Unternehmen moti
vieren, überzeugen, anzuspornen, aber auch kontrollieren und zu Effektivität und Produktivität ermuntern
  • die Kunden, Geschäftspartner oder Lieferanten in Vereinbarungen oder im laufenden Geschäftsalltag positiv stimmen und für eigene Ziele gewinnen wollen.

THEMENSCHWERPUNKTE

Prinzipien guter Rhetorik

  • Ziele und Instrumente guter Rhetorik
  • Beispiele und Best Practices
  • Was mit guter Rhetorik erreicht werden kann

Die eigene Rhetorik-Kompetenz

  • Sich selbst als Redner kennenlernen
  • Erfahren, wie man auf andere wirkt
  • Stärken herausarbeiten, Schwächen umlaufen

Persönliche Verbesserungsziele

  • Gesprächssituationen mit besonderer Bedeutung
  • Führungssituationen, bei denen Rhetorik wichtig ist
  • Verhandlungssituationen, bei denen rhetorische Kompetenz unerlässlich ist
  • Möglichkeiten für Motivation dank richtiger Gesprächsführung

Kritisieren, ohne zu verletzen

  • Rhetorik des anspornenden Kritisierens
  • Veränderungen einfordern, ohne zu verletzen
  • Nein sagen, ohne in Konfrontation zu gehen

Eigene Interessen in Verhandlungssituationen wahren

  • Eigene Interessen auf sympathische Art vertreten
  • Eigene Ziele in Verhandlungen schrittweise erreichen
  • Verhandlungs-Kompetenz für Gespräche mit Kunden und Lieferanten

Schlagfertig reagieren

  • Mit subtilen Unterstellungen souverän umgehen
  • Bei sachlichen Angriffen argumentativ kontern
  • Bei persönlichen Angriffen schlagfertig reagieren
  • Grenzen ziehen, sich wo nötig durchsetzen

In Tischreden wirken

  • Vorbereiten einer kurzen Rede
  • Gewollte Botschaften platzieren
  • Sympathie und Anerkennung gewinnen

Reden und Vorträge

  • Reden vor grösserer Gruppe
  • Stärken heute, Verbesserungs-Potenziale
  • Erkenntnis, Training
Deutsch
25.03.2019 - 27.03.2019, Luzern, Schweiz
CHF 3'300.- / EUR 2'900.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
Deutsch
16.09.2019 - 18.09.2019, Flims Waldhaus, Schweiz
CHF 3'300.- / EUR 2'900.- zzgl. Mwst.
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Zusatzleistungen
Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar! [mehr...]

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2-Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen. [mehr...]

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung. [mehr...]

Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden. [mehr...]

Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte. [mehr...]

Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um. [mehr...]

Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements. [mehr...]

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln. [mehr...]

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben. [mehr...]

Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft. [mehr...]

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen. [mehr...]

Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung. [mehr...]

Karriere-Begleitung

Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei. [mehr...]

St.Gallen tools

Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente. [mehr...]

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