Produktmanager Programm

Produktmanager sind für den Erfolg ihres Produktes resp. ihrer Produktfamilie am Markt zuständig. Dieses Programm hilft die Verantwortung für den Produkterfolg noch kompetenter wahrzunehmen. 3 + 4 + 4 Tage.

KONZEPT

Produktmanager sind für den Erfolg ihres Produktes resp. ihrer Produktfamilie am Markt zuständig. Je nach Organisationsform verantworten sie Umsätze, Gewinnbeitrag und Marktposition oder aber unterstützen den Vertrieb mit dem Ziel, den Erfolg ihres Produktes bestmöglich zu fördern. Produktmanager benötigen daher ein umfassendes Wissen über Strategie, Marketing, Verkauf, Vertrieb und Kundenmanagement. Dieses Programm hilft die Verantwortung für den Produkterfolg noch kompetenter wahrzunehmen.

TEILNEHMENDE

  • Führungskräfte und Spezialisten, die für den Erfolg einer Marktleistung am Markt verantwortlich sind
  • Nachwuchstalente, die sich für eine Funktion als Produktmanager qualifizieren wollen

KONZEPT

Teil 1: Business Development

Produktmanager brauchen Kompetenz im Business Development.

Teil 2: Modernes Marketing

Die Gesetzmässigkeiten und Instrumente des modernen Marketings.

Teil 3: Kunden & Vertriebskompetenz

Instrumente des Kundenmanagements und der Vertriebsoptimierung.

THEMENSCHWERPUNKTE

Business Development

  • Kundenprobleme und Kundenbedürfnisse besser befriedigen
  • Dank neuen Technologien neue Märkte schaffen
  • Die Gesetzmässigkeiten des Business Developments

Marketing

  • Ziele & Möglichkeiten eines gekonnten Marketings
  • Marketing mit System
  • Erarbeitung eines Marketing-Konzepts

Strategisches Marketing

  • Produkt/Markt-Strategien
  • Segmentierung, Positionierung, Differenzierung
  • Leistungsgestaltung und Preisstrategie
  • Marktbearbeitung, Kommunikation
  • Digital Marketing

Verkaufsmanagement

  • Alternative Verkaufsmodelle
  • Starke Verkaufsprozesse entwerfen
  • Stärke in der Vermarktung entwickeln

Kundenzentrierung

  • Prozesse auf Kunden ausrichten
  • Die kundenzentrierte Unternehmenskultur
  • Das Kundenerlebnis gestalten

Vertriebsstrategie

  • Zielkunden und Art der Kundenbeziehungen
  • Vertriebswege und Vertriebsprozesse
  • Beziehungen zu Vertriebspartnern
  • Grundsätze zu Konditionen und Preispolitik

Führung im Vertrieb

  • Instrumente der Führung im Vertrieb
  • Entwicklung erstklassiger Vertriebskompetenzen bei den Mitarbeitenden
  • Verkaufsproduktivität ausbauen
  • ungewollte Fluktuation vermeiden

Digitale Vertriebs-Konzepte

  • digitale Kontaktpunkte zum Kunden
  • Technologietrends im Vertrieb
  • Digitale Verkaufs & Vertriebskonzepte entwickeln

Vertriebs-Controlling

  • Kundenzufriedenheit erkennen
  • Bindung und Loyalität von Kunden abbilden
  • Kundenbeziehung ganzheitlich steuern
  • Effektivität in der Neukunden-Akquisition
  • Produktivität der Verkaufskanäle
  • Vertriebs-Kennzahlen bestimmen
Deutsch
Teil 1: 13.03.2019 - 15.03.2019, Berlin, Deutschland
Teil 2: 25.03.2019 - 28.03.2019, Berlin, Deutschland
Teil 3: 02.04.2019 - 05.04.2019, Rottach-Egern, Deutschland
CHF 8'600.- / EUR 7'900.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
Deutsch
Teil 1: 24.06.2019 - 26.06.2019, Rottach-Egern, Deutschland
Teil 2: 16.09.2019 - 19.09.2019, Davos, Schweiz
Teil 3: 10.12.2019 - 13.12.2019, Köln, Deutschland
CHF 8'600.- / EUR 7'900.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
Deutsch
Teil 1: 21.10.2019 - 23.10.2019, Bergisch-Gladbach bei Köln
Teil 2: 11.11.2019 - 14.11.2019, Berlin, Deutschland
Teil 3: 10.12.2019 - 13.12.2019, Köln, Deutschland
CHF 8'600.- / EUR 7'900.- zzgl. Mwst.
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Deutsch
Teil 1: 13.03.2019 - 15.03.2019, Berlin, Deutschland
Teil 2: 25.03.2019 - 28.03.2019, Berlin, Deutschland
Teil 3: 02.04.2019 - 05.04.2019, Rottach-Egern, Deutschland
CHF 8'600.- / EUR 7'900.- zzgl. Mwst.
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Teil 1: 24.06.2019 - 26.06.2019, Rottach-Egern, Deutschland
Teil 2: 16.09.2019 - 19.09.2019, Davos, Schweiz
Teil 3: 10.12.2019 - 13.12.2019, Köln, Deutschland
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Deutsch
Teil 1: 21.10.2019 - 23.10.2019, Bergisch-Gladbach bei Köln
Teil 2: 11.11.2019 - 14.11.2019, Berlin, Deutschland
Teil 3: 10.12.2019 - 13.12.2019, Köln, Deutschland
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Zusatzleistungen
Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar! [mehr...]

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2-Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen. [mehr...]

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung. [mehr...]

Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden. [mehr...]

Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte. [mehr...]

Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um. [mehr...]

Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements. [mehr...]

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln. [mehr...]

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben. [mehr...]

Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft. [mehr...]

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen. [mehr...]

Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung. [mehr...]

Karriere-Begleitung

Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei. [mehr...]

St.Gallen tools

Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente. [mehr...]

St.Gallen Inhouse

Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter
Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder

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