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Planung, Budgetierung und finanzielle Führung

Ehrgeizig planen, richtig budgetieren und finanzielole Ziele dank richtiger Pogramme auch tatsächlich erreichen. 4 + 3 Tage

KONZEPT

In diesem Programm lernen Sie Inhalte, Instrumente und Methoden, um Pläne und Budgets für Profit Center, Business Unit, Bereich, Produkt, Marke oder Land bewusster zu erstellen und dank richtiger finanzieller Führung die finanziellen Ziele und Resultate zu erreichen. Sie erfahren anhand zahlreicher Praxisbeispiele, wie die finanzielle Steuerung funktioniert und welche Instrumente durch Führungskräfte und Ergebnis-Verantwortliche aus allen Bereichen des Unternehmens einzusetzen sind, um die geforderten finanziellen Ziele zu erreichen.

TEILNEHMENDE (w/m)

  • Führungskräfte, Profit Center-, Bereichs- und Abteilungsleiter(innen) 

  • Projektverantwortliche ohne vertiefte Kenntnisse des modernen Finanz- und Rechnungswesens 

  • Führungs- und Fachkräfte, die selbst finanzielle Überlegungen im Rahmen von Planung, Budgetierung und Investitionsvorhaben vertreten müssen 


THEMENSCHWERPUNKTE

Finanz- und Rechnungswesen in der Praxis 


  • Die Gesamtzusammenhänge der finanziellen Analyse 

  • Grundlagen für Planung, Budgetierung, Kostenkontrolle und eigenen Ebit-Beitrag 

  • Die wichtigsten finanziellen Kennzahlen

Planung und Budgetierung 


  • Aufbau und Inhalt einer ehrgeizig-realistischen Planung 

  • Die Qualität der Budgetierung optimieren 

  • Abweichungen frühzeitig erkennen 

  • Flexible Budgetierung?

Ergebnisse steigern, Ziele erreichen 


  • Instrumente der Gewinn-Steuerung 

  • Cashflow planen und erreichen 

  • Wie Renditevorgaben in Aktionsprogramme umgesetzt werden 


Investitionen

  • Steigende Kapitalintensität als Gefahr für Renditeziele
  • Zementierte Fixkosten als Verlust an Flexibilität
  • Investieren, wo nötig

  • Make-or-buy: Das Optimum an Wertschöpfungs-Tiefe

Kosten und Kostenmanagement

  • Aufbau einer Kostenrechnung

  • Kostenarten und Kostenstellen
  • Die wesentlichen Entscheidungen im Rahmen des Kostenmanagements

EIP Ebit Improvement Programm

  • Profitabilität, Ebit und Gewinn-Kennzahlen verstehen
  • Gewinnziele zu DB, Ebit, Ebitda, Cash Flow durch geeignete Programme erreichen
  • Rentabilitätsziele wie Umsatz- oder Eigenkapitalrendite erreichen

Profitabilität

  • Ein Programm zur Sicherung oder Steigerung der Profitabilität im eigenen Verantwortungsbereich erstellen
  • Das Instrument dazu kennen und anwenden lernen

Controlling

  • Finanzielle Führung mit Kennzahlen

  • Mit Controlling-Instrumenten gekonnt umgehen

Durchführungen 2018

1. Durchführung 2018

Nummer: U4118

Teil 1: 02. - 05. Juli 2018
Luzern, Schweiz

Teil 2: 16. - 18. Juli 2018
Küsnacht/Zürich, Schweiz

CHF 5'500.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

2. Durchführung 2018

Nummer: U4128

Teil 1: 15. - 18. Oktober 2018
Frankfurt-Oberursel, Deutschland

Teil 2: 26. - 28. November 2018
Küsnacht/Zürich, Schweiz

CHF 5'500.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

Zusatzleistungen

Seminar plus Einzel-Coaching

Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar!

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My Sparring-Partner

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2 Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen.

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Second Opinion

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung.

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Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden.

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Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte.

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Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um.

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Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements.

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Kleingruppen-Seminar

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln.

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Transfer

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben.

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Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft.

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Compressed Learning

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen.

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Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung.

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Karriere-Begleitung

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Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei.
www.mab-edu.com/berufsziel

St.Gallen tools

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Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente.

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Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder info@mab-edu.com 

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