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Persönliche Kompetenzen erkennen und ausbauen

Welche persönlichen Kompetenzen braucht ein Leistungsträger, um im Unternehmen ein bestimmtes Berufsziel zu erreichen? Welche Fähigkeiten sind vorhanden, welche müssen noch entwickelt werden. Anhand des Kompetenz-Profils erkennen Sie Ihren persönlichen Entwicklungs-Bedarf. 2 Tage.

KONZEPT

Erfolg basiert in den meisten Fällen auf Können. Glück, der richtige Zeitpunkt, Beziehungen und andere oft nicht beeinflussbare Aspekte sind auch wichtig. Auf Dauer setzt sich jedoch in den meisten Fällen die oder der Kompetentere durch. Dies gilt auch für den Erfolg als Führungskraft. Die zentrale Frage dabei aber ist: Welche Kompetenzen sind gemeint? Welche Fähigkeiten braucht man, um im Beruf Führungskraft erfolgreich zu sein?

SEMINARZIELE

Dieses Seminar zeigt, welche Kompetenzen und Fähigkeiten Führungs- und Fachkräfte brauchen, um in ihrem Arbeitsumfeld erfolgreich wirken zu können. Die Teilnehmenden lernen, Ihr persönliches Kompetenzprofil zu erarbeiten und ihre eigenen Stärken und Optimierungspotenziale als Führungskraft oder Spezialist zu kennen. Anhand eines von MAB Business School entwickelten ‚Kompetenz-Instrumentariums’ lernen sie, die für ihre berufliche Perspektive notwendigen Kompetenzen mit den aktuell bereits vorhandenen Fähigkeiten abzugleichen. Daraus entsteht ein Fähigkeits-Portfolio, das es erlaubt, nächste Schritte der persönlichen Weiter-Entwicklung zu planen. Die Teilnehmenden erkennen, welche Kompetenzen im Bereich des Selbstmanagements, der Führung von Mitarbeitern und Teams sowie der Unternehmensführung weiter ausgebaut und vertieft werden müssen, um berufliche Leistung und eigene berufliche Ziele erreichen zu können.

TEILNEHMERINNEN / TEILNEHMER

Das Seminar richtet sich an Leistungsträger, Führungskräfte, Fachkräfte und Spezialisten aus allen Bereichen, die ihr persönliches Kompetenz-Portfolio im Hinblick auf die Herausforderungen ihrer Funktion erkennen und optimieren wollen.

THEMEN

Wissen zum Kompetenzmanagement

  • Nur gut sein, reicht nicht. Im Berufsleben braucht es Kompetenzführerschaft.
  • Erfolg im Beruf: Um welche Kompetenzen geht es?
  • Können dort entwickeln, wo es für das Unternehmen wichtig ist

Kompetenzfelder besetzen

  • Die Kompetenzfelder im Management
  • Kernkompetenz Selbst-Management
  • Soziale und emotionale Kompetenzen
  • Kompetenzen im Bereich Führung und Leadership
  • Entscheidungs-Kompetenz
  • Kreativ-, Gestaltungs- und Umsetzungs-Kompetenz
  • Organisations- und Prozesskompetenz
  • Kompetenz in wirkungsvoller Unternehmensführung

Das Instrument für Kompetenz- Management

  • Kompetenz-Analyse: Die eigenen Fähigkeiten kennen 

  • Potenzial-Assessment: Die eigenen Potenziale sehen 

  • Kernkompetenz-Analyse: Welche Fähigkeiten die Unternehmung braucht und 
brauchen wird
  • 360-Grad Beurteilung: Abgleich Selbst- und Fremdbild
  • Soll-Kompetenzen für die eigene berufliche Zukunft
  • Fähigkeits-Portfolio: Die Erkenntnisse abbilden, auswerten, interpretieren

Das Instrument anwenden

Die Teilnehmenden nutzen das Kompetenz-Management tool, um ihr persönliches Fähigkeitsprofil im Ist- und Soll-Zustand zu erarbeiten:

  • Das Instrument des Kompetenz-Managements anwenden
  • Erste persönliche Erkenntnisse
  • Entwicklungs-Programm: Gezielt und bewusst am Ausbau der eigenen Kompetenzen und Fähigkeiten arbeiten

Durchführungen 2018

2. Durchführung 2018

Nummer: M8628

Daten: 19. - 20. November 2018
Küsnacht/Zürich, Schweiz

CHF 1'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

Durchführungen 2019

1. Durchführung 2019

Nummer: M8619

Teil 1: 14. - 17. Januar 2019
Luzern, Schweiz

Teil 2: 18. - 21. März 2019
Davos, Schweiz

CHF 7'500.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

2. Durchführung 2019

Nummer: M8629

Teil 1: 01. - 04. April 2019
St.Gallen, Schweiz

Teil 2: 20. - 23. Mai 2019
Zürich, Schweiz

CHF 7'500.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

Zusatzleistungen

Seminar plus Einzel-Coaching

Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar!

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My Sparring-Partner

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2 Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen.

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Second Opinion

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung.

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Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden.

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Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte.

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Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um.

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Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements.

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Kleingruppen-Seminar

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln.

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Transfer

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben.

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Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft.

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Compressed Learning

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen.

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Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung.

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Karriere-Begleitung

Karriere-Begleitung

Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei.
www.mab-edu.com/berufsziel

St.Gallen tools

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Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente.

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St.Gallen Inhouse

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Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder info@mab-edu.com 

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