Führungsverhalten und Führungskompetenz

Welche persönlichen Kompetenzen braucht ein Leistungsträger, um im Unternehmen ein bestimmtes Berufsziel zu erreichen? Welche Fähigkeiten sind vorhanden, welche müssen noch entwickelt werden. Anhand des Kompetenz-Profils erkennen Sie Ihren persönlichen Entwicklungs-Bedarf. 4 + 4 Tage.

KONZEPT

Erfolg basiert in den meisten Fällen auf Können. Natürlich sind Glück, der richtige Zeitpunkt, Beziehungen und andere oft nicht beeinflussbare Aspekte auch wichtig. Auf Dauer setzt sich jedoch in den meisten Fällen die oder der Kompetentere durch. Dies gilt auch für den Erfolg als Führungskraft. Die zentrale Frage dabei aber ist: Welche Kompetenzen sind gemeint? Welche Fähigkeiten braucht man, um im Beruf Führungskraft erfolgreich zu sein? Dieses Seminar zeigt, welche Kompetenzen und Fähigkeiten Führungs- und Fachkräfte brauchen, um in ihrem Arbeitsumfeld erfolgreich wirken zu können. Die Teilnehmenden lernen, ihre eigenen Stärken und Optimierungspotenziale als Führungskraft oder Spezialist zu kennen.

TEILNEHMENDE

Das Seminar richtet sich an Leistungsträger, Führungskräfte, Fachkräfte und Spezialisten aus allen Bereichen, die ihr persönliches Kompetenz-Portfolio im Hinblick auf die Herausforderungen ihrer Funktion erkennen und optimieren wollen.

THEMEN

Die eigene Führungsleistung

  • Erfolg im Beruf: Um welche Kompetenzen geht es?
  • Die eigene Wirkung im geschäftlichen Umfeld
  • Die Kompetenzen der erfolgreichen Führungskraft

Psychologische Gesetzmässigkeiten der Führung

  • Angeborene und erlernte Führungs-Qualitäten
  • Psychologische Erkenntnisse
  • Führungstypologie
  • Einfluss psychologischer Gesetzmässigkeiten auf das 
individuelle Führungsverhalten

Führungs-Kompetenzen ausbauen

  • Kernkompetenz Selbst-Management
  • Soziale und emotionale Kompetenzen
  • Kompetenzen im Bereich Führung und Leadership
  • Entscheidungs-Kompetenz
  • Kreativ-, Gestaltungs- und Umsetzungs-Kompetenz

Führungsinstrumente und Führungsmethoden

  • Führungsinstrumente und Führungsmethoden
  • Delegieren als Instrument der Führungskraft
  • Die neue Arbeitstechnik in Zeiten digitaler und sozialer Medien und Reizüberflutung
  • Effizienter Umgang mit der Ressource Zeit: Priorisieren
  • Umgang mit Komplexität: Ausdünnen und Fokussieren
  • Ganzheitlich vernetzt denken, einfach handeln
  • Führen mit Zielen: Von der Zielvereinbarung über Coaching zur Leistungsoptimierung

Schwierige Situationen meistern

  • Unzufriedenheit und Unsicherheit mit der eigenen Rolle im Team thematisieren
  • Potenzielle Konflikte mit schwierigen Mitarbeitenden frühzeitig erkennen und auflösen
  • Warum Konflikte mit Kollegen und Chefs grosse Chancen sind und wie damit umgegangen wird

Mitarbeiter aufbauen

  • Die richtigen Mitarbeiter suchen, auswählen, einstellen und einführen
  • Potenziale der Mitarbeitenden erkennen und gezielt fördern
  • Die Rolle des Mentors, Förderers und Coach

Leistung und Arbeitszufriedenheit

  • Beide Ziele gleichzeitig erreichen: Hohe Leistung und hohe Arbeitszufriedenheit
  • Der ideale Chef / die ideale Chefin: Was zeichnet Vorgesetzte aus?
  • The ‚Winning Spirit‘: Gemeinsam am Erfolg arbeiten, gemeinsam den Erfolg zelebrieren
Deutsch
19.11.2018 - 20.11.2018, Küsnacht/Zürich, Schweiz
CHF 1'900.- / EUR 0.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
Deutsch
Teil 1: 14.01.2019 - 17.01.2019, Luzern, Schweiz
Teil 2: 18.03.2019 - 21.03.2019, Davos, Schweiz
CHF 7'500.- / EUR 6'900.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
Deutsch
Teil 1: 01.04.2019 - 04.04.2019, St.Gallen, Schweiz
Teil 2: 20.05.2019 - 23.05.2019, Zürich, Schweiz
CHF 7'500.- / EUR 6'900.- zzgl. Mwst.
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Zusatzleistungen
Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar! [mehr...]

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2-Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen. [mehr...]

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung. [mehr...]

Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden. [mehr...]

Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte. [mehr...]

Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um. [mehr...]

Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements. [mehr...]

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln. [mehr...]

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben. [mehr...]

Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft. [mehr...]

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen. [mehr...]

Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung. [mehr...]

Karriere-Begleitung

Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei. [mehr...]

St.Gallen tools

Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente. [mehr...]

St.Gallen Inhouse

Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter
Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder

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