Organisationsstruktur: Analyse. Optimierung. Erneuerung.

Dynamisierung des Unternehmens dank neuer Organisationsstruktur und überzeugendem ‘Operating Model’. 4 Tage Seminar + 2 Tage Workshop.

KONZEPT

Die Organisation und das ‚Operating Model’ eines Unternehmens treiben das Unternehmen in eine bestimmte Richtung. Sie treiben es in Richtung Produktivität oder Verlust, in Richtung Unternehmertum oder Verbürokratisierung, in Richtung Motivation oder Frustration. Die richtige Struktur ist jene, die
das Realisieren der Strategien und Ziele fördert und nicht erschwert. Zudem muss sie den Erfordernissen der Gegenwart genauso gerecht werden wie den Anforderungen der Zukunft: Wachstum, Digitalisierung, E-Commerce, Automatisierung, Internationalisierung und viele anderen Stossrichtungen des Unternehmens erfordern von Zeit zu Zeit eine Umstrukturierung in die richtige Richtung.

TEILNEHMENDE

Teilnehmende sind Entscheidungsträger aus Unternehmen und Institutionen, die

  • Alternative Organisationsmodelle entwickeln und bewerten wollen
  • Ideen für die Suche nach der richtigen Primär-Gliederung erhalten wollen
  • Praxiserfahrungen über zentrale und dezentrale Führungsmodelle hören wollen
  • Das Zusammenspiel zwischen Linie und Querschnittsfunktionen/Stäben verbessern wollen

AUFBAU

Ziel dieses Programms ist die Vermittlung des aktuellen Wissens. Zusätzlich sollen aktuelle Fragestellungen, die im Unternehmen eines jeden Teilnehmenden vorhanden sind, bearbeitet, durchdacht und methodisch sauber einer Lösung zugeführt werden. Aus diesem Grund besteht dieses Programm aus 2 Teilen: Teil 1
ist ein 4-tägiges Seminar zu den Gesamtzusammen- hängen einer leistungsfähigen Hochleistungs-Organisation. Themenschwerpunkte Ganzheitliches Management, inkl. Strategie, Struktur, Prozesse, Kultur, Innovation, Change und Implementierung. Teil 2 baut darauf auf und besteht aus einem 2-tägigen Workshop, firmenspezifisch mit max. 5 weiteren Mitarbeitern aus dem Unternehmen. Ziel des Workshops ist es, die unter ‚Themenschwerpunkt‘ genannten Themen massgeschneidert zu durchlaufen.

THEMENSCHWERPUNKTE

Die leistungsfähige Organisation

  • Wie beurteilt man die Qualität einer Organisation?
  • Wie werden die Vor- und Nachteile erkannt?

Die Strukturierung nach Geschäftsfeldern

  • Viele kleine Bosse: Geschäftsfeld- und Business Unit Manager als Unternehmer im Unternehmen
  • Selbstorganisation und Handlungsautonomie
  • Strukturen für Kerngeschäft und Neugeschäft

Die Strukturierung nach der Prozesslogik

  • Die Teamleistung im Vordergrund, alle sind Teile optimierter Prozesse
  • Wer verantwortet was?

Zwei- und mehrdimensionale Strukturmodelle

  • Die Matrix vermeiden, wo immer es geht
  • Komplexe Unternehmen haben komplexe Strukturen – aber bitte so einfach wie möglich

Zentrale oder dezentrale Steuerung

  • Vor- und Nachteile beider Modelle
  • Ein vielleicht nötiger Stress für alle: Die Veränderung von zentral zu dezentral oder umgekehrt

Wie wird der Aufbau von ‚Digital’ strukturiert?

  • Disruption, neue Geschäftsmodelle und Prozesse
  • Strukturen für Digital , e-Shop und e-Commerce

Zentralfunktionen, Service Centers, Stäbe

  • Zusammenspiel zwischen Geschäfts-Verantwortlichen und zentralen Unterstützungs-Funktionen

Gestaltung der Hochleistungs-Organisation

  • Integration aller Aspekte zur Gestaltung der persönlichen Hochleistungs-Organisation
Deutsch
03.12.2018 - 05.12.2018, Luzern, Schweiz
CHF 3'300.- / EUR 2'900.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
Deutsch
Teil 1: 18.03.2019 - 21.03.2019, Luzern, Schweiz
Teil 2: 30.12.2019 - 31.12.2019, Durchführungsort noch offen,
CHF 9'800.- / EUR 8'900.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
Deutsch
Teil 1: 08.07.2019 - 11.07.2019, Rottach-Egern, Deutschland
Teil 2: 30.12.2019 - 31.12.2019, Durchführungsort noch offen,
CHF 9'800.- / EUR 8'900.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
Deutsch
Teil 1: 05.11.2019 - 08.11.2019, Bergisch-Gladbach bei Köln
Teil 2: 30.12.2019 - 31.12.2019, Durchführungsort noch offen,
CHF 9'800.- / EUR 8'900.- zzgl. Mwst.
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03.12.2018 - 05.12.2018, Luzern, Schweiz
CHF 3'300.- / EUR 2'900.- zzgl. Mwst.
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Teil 1: 18.03.2019 - 21.03.2019, Luzern, Schweiz
Teil 2: 30.12.2019 - 31.12.2019, Durchführungsort noch offen,
CHF 9'800.- / EUR 8'900.- zzgl. Mwst.
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Teil 1: 08.07.2019 - 11.07.2019, Rottach-Egern, Deutschland
Teil 2: 30.12.2019 - 31.12.2019, Durchführungsort noch offen,
CHF 9'800.- / EUR 8'900.- zzgl. Mwst.
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Teil 1: 05.11.2019 - 08.11.2019, Bergisch-Gladbach bei Köln
Teil 2: 30.12.2019 - 31.12.2019, Durchführungsort noch offen,
CHF 9'800.- / EUR 8'900.- zzgl. Mwst.
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Zusatzleistungen
Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar! [mehr...]

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2-Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen. [mehr...]

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung. [mehr...]

Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden. [mehr...]

Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte. [mehr...]

Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um. [mehr...]

Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements. [mehr...]

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln. [mehr...]

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben. [mehr...]

Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft. [mehr...]

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen. [mehr...]

Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung. [mehr...]

Karriere-Begleitung

Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei. [mehr...]

St.Gallen tools

Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente. [mehr...]

St.Gallen Inhouse

Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter
Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder

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