Die Hochleistungsorganisation

Der Weg zur Hochleistungsorganisation. 4 Tage Seminar, 1 Tag individuelles Private Coaching.

KONZEPT, ZIELGRUPPE

Programm zur optimalen Organisationsstruktur des Unternehmens. Für Executives und Entscheidungsträger, die für optimale Strukturen verantwortlich sind.

SEMINAR

Das Seminar vermittelt das neueste Wissen über die Zusammenhänge von Struktur in Verknüpfung mit Kultur und Steuerung. Eine erfolgsversprechende Strategie ist die Basis für eine sinnvolle Organisations­Struktur. Erst wenn klar ist, wohin die Unternehmung sich entwickeln soll, können sinnvolle Struktur­Varianten erarbeitet und bewertet werden.
Das Seminar hilft, die bestmögliche Strukturform für Ihr Unternehmen oder Ihren Geschäftsbereich gedanklich zu simulieren.

FOKUS

Mit der Gliederung eines Unternehmens in Geschäftsfelder und Business Units prägen wir die grundlegende Logik, nach der die Organisation im Alltag funktioniert. Mit der Organisationsstruktur definieren wir Aufgaben­ und Kompetenzbereiche, die zusammengehören. Durch die Bildung arbeitsteiliger Bereiche, Sparten und Abteilungen trennen wir jedoch auch – mit den entsprechenden Konsequenzen für das Denken und Handeln unserer Mitarbeiter. Es drohen Verlust an Ganzheitlichkeit, an Kundenorientierung und an Resultatorientierung zugunsten eines «Silo»­ oder «Bereichsdenkens». Viele Beispiele zeigen, dass Geschäftsfeldgliederung und Organisationsstruktur die Realität und die «Evolution» des Unternehmens stärker beeinflussen als etwa die Strategie.

NUTZEN

Durch die Seminarteilnahme erwerben Sie die Kenntnisse aus dem Bereich der Hochleistungsorganisation, welche Basis für wirkungsvolle Strukturbildung sind. Sielernen, eine Struktur für Unternehmen oder Geschäftsbereiche zu designen, welche die Umsetzung der zuvor definierten Strategien unterstützt und entscheidend beeinflusst.

DAS SEMINAR

Teil 1 des Programms ist ein 4-tägiges Seminar zur Hochleistungs-Organisation:

  • Leistungs- und Resultatorientierte Führung
  • Performance: Exzellenz im Tagesgeschäft
  • Gestaltung neuer Strukturen
  • Zusammenhang zwischen Strategie, Fähigkeiten und Organisationsstruktur
  • Wettbewerbsvorteile dank Prozess-Überlegenheit
  • Organisations-Redesign
  • Selbstorganisation als Führungsprinzip
  • Zentralisierung oder Dezentralisierung?
  • Sozialkompetenz in Veränderungsprozessen
  • Change Management

DIE VERTIEFUNG

Um auf die Bedürfnisse der Teilnehmenden optimal eingehen zu können, findet dieser Teil 2 als individuelles Private Coaching statt.

  • Was sind die Vor- und Nachteile der in meinem Unternehmen heute bestehenden Geschäftsfeld-Gliederung?
  • Welche Auswirkungen hat die bestehende Organisations-Struktur auf Wachstumsdynamik, Kundenzufriedenheit, Kosten- und Rentabilitäts-Position, Kultur, Flexibilität und Führbarkeit?
  • Welche alternativen Strukturmodelle könnten unsere Dynamik dank einem Mehr an Selbstorganisation, Eigenmotivation, Tatendrang und unternehmerischem Gestaltungswillen steigern?
  • Welche alternativen Organisationsformen sind für meine Unternehmung sinnvoll?
  • Was sind die zu erwartenden Reibungsverluste einer Umstellung?
Deutsch
Teil 1: 03.12.2018 - 05.12.2018, Luzern, Schweiz
Teil 2: 31.12.2018 - 31.12.2018, Küsnacht/Zürich, Schweiz
CHF 5'900.- / EUR 5'400.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
Deutsch
Teil 1: 18.02.2019 - 21.02.2019, Stuttgart, Deutschland
Teil 2: 31.12.2019 - 31.12.2019, Küsnacht/Zürich, Schweiz
CHF 6'900.- / EUR 6'400.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
Deutsch
Teil 1: 08.04.2019 - 11.04.2019, Zürich, Schweiz
Teil 2: 31.12.2019 - 31.12.2019, Küsnacht/Zürich, Schweiz
CHF 6'900.- / EUR 6'400.- zzgl. Mwst.
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Deutsch
Teil 1: 01.07.2019 - 04.07.2019, Bergisch-Gladbach bei Köln
Teil 2: 31.12.2019 - 31.12.2019, Küsnacht/Zürich, Schweiz
CHF 6'900.- / EUR 6'400.- zzgl. Mwst.
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Deutsch
Teil 1: 11.11.2019 - 14.11.2019, Zürich, Schweiz
Teil 2: 31.12.2019 - 31.12.2019, Küsnacht/Zürich, Schweiz
CHF 6'900.- / EUR 6'400.- zzgl. Mwst.
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Teil 1: 03.12.2018 - 05.12.2018, Luzern, Schweiz
Teil 2: 31.12.2018 - 31.12.2018, Küsnacht/Zürich, Schweiz
CHF 5'900.- / EUR 5'400.- zzgl. Mwst.
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Teil 1: 18.02.2019 - 21.02.2019, Stuttgart, Deutschland
Teil 2: 31.12.2019 - 31.12.2019, Küsnacht/Zürich, Schweiz
CHF 6'900.- / EUR 6'400.- zzgl. Mwst.
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Teil 1: 08.04.2019 - 11.04.2019, Zürich, Schweiz
Teil 2: 31.12.2019 - 31.12.2019, Küsnacht/Zürich, Schweiz
CHF 6'900.- / EUR 6'400.- zzgl. Mwst.
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Deutsch
Teil 1: 01.07.2019 - 04.07.2019, Bergisch-Gladbach bei Köln
Teil 2: 31.12.2019 - 31.12.2019, Küsnacht/Zürich, Schweiz
CHF 6'900.- / EUR 6'400.- zzgl. Mwst.
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Deutsch
Teil 1: 11.11.2019 - 14.11.2019, Zürich, Schweiz
Teil 2: 31.12.2019 - 31.12.2019, Küsnacht/Zürich, Schweiz
CHF 6'900.- / EUR 6'400.- zzgl. Mwst.
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Zusatzleistungen
Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar! [mehr...]

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2-Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen. [mehr...]

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung. [mehr...]

Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden. [mehr...]

Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte. [mehr...]

Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um. [mehr...]

Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements. [mehr...]

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln. [mehr...]

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben. [mehr...]

Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft. [mehr...]

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen. [mehr...]

Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung. [mehr...]

Karriere-Begleitung

Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei. [mehr...]

St.Gallen tools

Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente. [mehr...]

St.Gallen Inhouse

Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter
Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder

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