Business Development & Neue Geschäftsmodelle

Bestehende Geschäfte leiden früher oder später an  Margenerosion und Verdrängung. Die Lösung: Business Development und neue Geschäftsmodelle. 3 + 1 Tage.

KONZEPT

Etablierte Unternehmen sind heute besonders gefordert: „Reichen die Erfolgsrezepte der Vergangenheit,
um auch in Zukunft erfolgreich zu sein? Haben wir den Handlungsbedarf richtig erkannt und investieren wir genug in Business Development und neue Geschäftsmodelle?“ Die Antwort auf diese Fragen kann und muss letztlich der Unternehmer geben. Es geht um die Zukunft des Unternehmens, um den Werterhalt und den Ausbau des Unternehmenswerts, um Arbeitsplätze. In diesem Programm lernen Sie, das Unternehmen in Zeiten grossen Wandels erfolgreich für die Zukunft aufzustellen.

TEILNEHMENDE (w/m)

Unternehmerinnen und Unternehmer, Geschäftsführer/innen von Familienunternehmen, Nachfolger.

AUFBAU

Teil 1:

Innovation und Erfolg mit neuen Geschäftsmodellen. 3 Tage Seminar
Teil 2: Die eigenen Erfolgskonzepte für die Zukunft. 1 Tag Private Coaching

TEILNEHMER-NUTZEN

Das Seminar zeigt, wie Unternehmen und deren Business Units einem Veränderungsprozess unterliegen und wie neue Geschäftsmodelle erarbeitet und umgesetzt werden, um die dauerhafte Prosperität sicherzustellen.

PROGRAMM-INHALTE

Business Development als Katalysator

Die Suche nach dem Geschäft der Zukunft. Business Development, um neue Geschäftsmöglichkeiten und Gewinnpotenziale zu finden und zu erschliessen.

Wie erfolgreiche Geschäftsmodelle veralten

«Disruptive Technologies» und Veränderungsprozesse. Der Lebenszyklus eines Geschäftsmodells. Relaunch oder Niedergang des bestehenden Geschäftsmodells.

Wachstumstreiber und Wachstums-Dynamik

Die wirklichen Wachstumstreiber. Wachstums-Dynamik aufrechterhalten.

Das Geschäft der Zukunft

Dank neuer Geschäftsdefinition und Ausrichtung auf Kundennutzen weiter wachsen.

Das Geschäftsmodell der Zukunft

Die Entwicklung des zukünftigen Geschäftsmodells. Strategische Neupositionierung.

Strategische Umstrukturierung

Umstrukturierung in Richtung neues Geschäftsmodell: neues Selbstverständnis, neue Strategie, neue Kultur, neue Struktur, neue Fähigkeiten, neues Verhalten.

Für Veränderung motivieren

Veränderungen ohne Leidensdruck mit – und nicht gegen – die Mitarbeiter realisieren.

Change Management Kompetenz

Management Team und Schlüsselmitarbeiter für Veränderungen motivieren. Umsetzungsstärke entwickeln. Implementierungs-Techniken einsetzen.

Deutsch
Teil 1: 21.10.2019 - 23.10.2019, Bergisch-Gladbach bei Köln
Teil 2: 31.12.2019 - 31.12.2019, Durchführungsort noch offen,
CHF 5'900.- / EUR 5'500.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
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Deutsch
Teil 1: 21.10.2019 - 23.10.2019, Bergisch-Gladbach bei Köln
Teil 2: 31.12.2019 - 31.12.2019, Durchführungsort noch offen,
CHF 5'900.- / EUR 5'500.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
Zusatzleistungen
Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar! [mehr...]

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2-Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen. [mehr...]

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung. [mehr...]

Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden. [mehr...]

Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte. [mehr...]

Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um. [mehr...]

Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements. [mehr...]

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln. [mehr...]

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben. [mehr...]

Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft. [mehr...]

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen. [mehr...]

Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung. [mehr...]

Karriere-Begleitung

Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei. [mehr...]

St.Gallen tools

Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente. [mehr...]

St.Gallen Inhouse

Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter
Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder

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