Management einer Unternehmung

Das Inhouse-Seminar zur Vertiefung des ganzheitlichen Denkens. Für Führungskräfte und bedeutende Leistungsträger des Unternehmens. 4 Tage

KONZEPT

Sie haben (Mit)-Verantwortung für ein Unternehmen oder einen bedeutenden Teilbereich. Vielleicht steuern Sie mit hoher Autonomie bewusst dezentral; vielleicht aber auch mit starkem zentralem Durchgriff. In jedem Fall haben Sie eine ganz besondere Führungsaufgabe: Geschäftsfelder, Bereiche oder Business Units zum Erfolg zu führen. In diesem 4-tägigen Top-Seminar zeigen wir, wie die Gesetzmässigkeiten zur Führung einer Unternehmung optimal angewendet werden.

IHR NUTZEN

Gute Führung beginnt bei den richtigen Vorgaben von oben und endet beim wirkungsvollen Controlling der unten erzielten Ergebnisse. Dieses Seminar kombiniert langjährige Erfahrung von Top Führungskräften mit wissenschaftlichen Erkenntnissen aus der Praxis.

TEILNEHMER/INNEN

  • Mitglieder aus der Unternehmensleitung
  • Verantwortliche für die Ausarbeitung von Strategien
  • Führungskräfte der zweiten und dritten Führungsebene, die vermehrt in das resultatbezogene Denken und Umsetzen einbezogen werden sollten

THEMENSCHWERPUNKTE

Die Rolle der Geschäftsleitung

  • Was bedeutet es, eine Unternehmung nachhaltig erfolgreich zu führen?
  • Worin besteht die Rolle der Geschäftsleitung?

Die Bedeutung der Führungsphilosophie

Wie führt man die direkt unterstellten Führungskräfte?

  • Sehr eng, mit klarem zentralem Durchgriff
  • Sehr weit und autonom, mit Spielregeln, Leitplanken und Anreizen
  • Weitere mögliche Modelle

Die Business Mission

Was soll die Daseinsberechtigung der Unternehmung sein, warum gibt es uns?

  • Customer Value Ansatz: Kundennutzen mit nachhaltiger Gewinnoptimierung
  • Shareholder Value Ansatz: Gewinnmaximierung als Maxime
  • Stakeholder Value Ansatz: Allen Anspruchsgruppen gerecht werden
  • Member Value Ansatz: Uns selbst Gutes tun

Die Werte

  • Welche Werte sollen das Denken und Handeln in unserem Unternehmen leiten?
  • Was ist für uns richtig, was falsch? Was gut, was schlecht?
  • Der Werte-Kanon
  • Beispiele zur Verdeutlichung

Markenkern und Identität

Für was wollen wir stehen, was soll Bestandteil unserer Identität sein?

  • Unsere Identität
  • Der Markenkern heute
  • Der gewollte Markenkern in Zukunft

Vision als Vorgabe

  • Die inspirierende und motivierende Funktion einer wirklich treibenden Vision
  • Das Drehbuch der möglichen Zukunft schreiben
  • Alternative Drehbücher für alternative Zukunftsvorstellungen
  • Die Bedeutung der Szenarien
  • Unsere Vision: Leitsätze, die Kraft entfalten

Ethik-Konzept und Verhaltenskodex

  • Ethik 1: Der Erwartung des Umfelds entsprechen
  • Ethik 2: Gutes tun für die Gesellschaft
  • Das Ethik Konzept entwickeln
  • Das gewollte Verhalten
  • Code of Conduct
  • Sanktionsmechanismen bei Verstössen

Zielpyramide

  • Die normativen Vorgaben von oben, kurz zusammengefasst
  • Die Verankerung von Mission, Werten, Identität und Vision, Ethik und gewolltem Verhalten im Unternehmen

Oberste Zielvorgaben als Leitplanke von oben

  • Wachstumsziele
  • Ziele zu Rentabilitäts- und Wertsteigerung
  • Ziele zu Risiko und Risikoverhalten
  • Ziele zu Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
  • Ziele zu Innovation und Veränderung
  • Ziele zu Marktanteil und Marktposition
  • Ziele zu Qualität, Differenzierung, Kundennutzen
  • Ziele zu Mitarbeitern, Exzellenz, Leadership
  • Weitere Zielkategorien

Das Unternehmens-Portfolio

  • Die Positionierung der einzelnen Business Units in einem Unternehmensportfolio
  • Die gravierenden Konsequenzen: Wer ist Kerngeschäft, wer nicht?
  • Normstrategien als Vorgabe an das Management der Unternehmen
  • Strategische Optionen für alle Unternehmen und Beteiligungen prüfen

Kerngeschäfte

  • Der Eingriff in die strategische Ausrichtung
  • Erarbeitung des Kerngeschäfts des Unternehmens, gemeinsam mit dessen Management

Aufbau-, Ausbau-, Investitions- und Desinvestitionsgeschäfte

  • Vorgabe des zukünftigen Wegs der Geschäftsfelder
  • Eingriff von oben bei Rückzug, Desinvestition / Verkauf, bei Zukauf / Mergers & Acquisitions

Geschäftsstrategien der Töchter

  • Genehmigung der Geschäftsstrategien der Töchter und Mehrheitsbeteiligungen
  • Die Kunst, präsentierte Konzepte und Strategien kritisch zu hinterfragen

Motivierende Führung

  • Erfolgsfaktoren einer motivierenden Führung
  • Führungsprinzipien und Führungsstile beim Führen einer grossen Zahl von Mitarbeitern.

Kernkompetenzen und Wettbewerbsvorteile

  • Die Wahl der herausragenden Kernkompetenzen der Zukunft
  • In welchen Gebieten wollen wir unserer Konkurrenz dauerhaft überlegen sein?

Die Wahl der richtigen Manager

  • Die Besetzung von Management-Positionen
  • Auswahlkriterien und Assessement
  • Die Bedeutung einer tiefen Vertrauensbeziehung

Executive Leadership

Manager sind oft ein gutes Stück entfernt vom ‚Ort des Geschehens’. Sie führen jene, die letztlich die Resultate erbringen müssen. Je besser die Manager der operativen Firmen arbeiten, desto autonomer werden sie. Mit weitreichenden Fragestellungen für die richtige Art, sie zu führen:

  • Die Führungsrolle
  • Die Instrumente der Führung
  • Steuern, ohne selbst das Geschäft zu machen

Die Steuerungs-Parameter der Führung

Die zentrale Frage des Executive Controllings lautet: „Anhand welcher Parameter will ich führen“. Das, was Sie steuern, was also durch das operative Controlling gemessen und Ihnen zugeleitet wird, unterliegt einer besonderen Beachtung. Die Chance ist gross, dass dort das Richtige passiert. Was Sie hingegen nicht steuern, wird nicht passieren. Dies führt zur entscheidenden Frage des Executive Controllings: „Was sollten Sie in Ihrer Funktion steuern?“

Ein Geschäftsführer Seminar bieten wir auch in den offenen Veranstaltungen an.

Projektanfrage

Durchführung

Seminarnummer: INH12
Dauer: 4 Tage
Art: nur firmenspezifisch
Ort: zu vereinbaren
Termin: zu vereinbaren
Sprache: Deutsch oder Englisch

Leistungen:

  • Telefonisches und schriftliches Briefing
  • Persönliches Treffen in unserer Zentrale, falls gewünscht
  • Anpassung der Seminarunterlagen und Inhalte an den erwarteten Transfernutzen
  • Seminarunterlagen in elektronischer Form
  • Koordination und Instruktion der Dozenten/innen durch uns
  • Dozententätigkeit mit 1 Dozentin/Dozenten pro Tag
  • Auswertung der Teilnehmerzufriedenheit, Feedback

Vom Kunden zusätzlich gewünschte Leistungen wie persönliche Vorstellung der Dozenten, Kreation firmenspezifischer Fallstudien, Gestaltung umfassender Management-Development-Progamme mit E-Learning, Tests, hausinternen Diplomen u.a. werden jeweils gesondert offeriert.