MAB Swiss Executive School
MANAGEMENT PROGRAMME

Management Weiterbildung. Seminare und Programme.
Qualität seit 1985.

UNTERNEHMER- & GESCHÄFTSFÜHRER-PROGRAMME

Seminar, Coaching, Beratung, Begleitung

INTERNATIONAL PROGRAMS

International Management Programs. For Executives, Specialists, Emerging Leaders.

ST. GALLEN INHOUSE

Firmenspezifische Management Weiterbildung. Weltweite Management Development Programme.

ST.GALLEN CONSULTING

Die St.Galler Unternehmens­berater. The St. Gallen way of Consulting.

KARRIERE UND BERUF

Sie haben ein Berufsziel. Im Management. Wir begleiten Sie auf diesem Weg.

Die Institute der MAB Business School

Forschung, Lehre, Beratung

Institut für Strategisches Management

Das Institut für Strategisches Management an der MAB Business School konzentriert sich auf die Frage: „Wie können ein Konzern, eine Unternehmung und ihre Teilbereiche durch die bestmögliche Strategie in eine erfolgreiche Zukunft geführt werden“. Dazu vermitteln wir die Gesetzmässigkeiten des Strategischen Managements; wir zeigen, wie gute Strategien gemeinsam mit den Leistungsträgern des Unternehmen, aber auch unter Einbezug von Kunden, Lieferanten und externen Wissensträgern erarbeitet werden.

Executive Leadership Institut neu

Executive Leadership ist Mitarbeiterführung und Unternehmensführung zugleich: Mit motivierten und leistungsfähigen Mitarbeitern sollen ehrgeizige Ziele erreicht werden. Wie kann eine ganze Organisation, wie können eine Vielzahl von Führungskräften und Teams auf gemeinsame Resultate ausgerichtet werden?

Institut für Strategie-Implementierung

Gute Strategien auszuarbeiten braucht analytische Begabung, visionäre Weitsicht, unternehmerische Kreativität und methodische Kompetenz. Sie dann umzusetzen, ist Knochenarbeit, ist Eintauchen in die alltäglichen Herausforderungen der Implementierung. Dies ist das Kernthema des Instituts für Strategie-Implementierung an der MAB Business School.

Executive Leadership Institut

Executive Leadership ist Mitarbeiterführung und Unternehmensführung zugleich: Mit motivierten und leistungsfähigen Mitarbeitern sollen ehrgeizige Ziele erreicht werden. Wie kann eine ganze Organisation, wie können eine Vielzahl von Führungskräften und Teams auf gemeinsame Resultate ausgerichtet werden?

Institut für Unternehmertum

Das Institut für Unternehmertum an der MAB Business School konzentriert sich in Forschung, Lehre und Praxis auf die Frage: „Wieviel Unternehmertum braucht ein Unternehmen und mit welchen Konzepten und Massnahmen kann sie dies erreichen?“

Institut für Familienunternehmen

Das Institut für Familienunternehmen fördert den Erfolg von KMU‘s und Firmen des Mittelstands. Wir schulen Familienunternehmer, coachen und betreuen den Unternehmer und seine Familie, begleiten den schrittweisen Karriereaufbau der Kinder und Nachfolgekandidaten, bieten St.Galler Unternehmensberater auf Tagesbasis mit viel Wissen und Erfahrung zu erschwinglichen Konditionen.

Institut für Marke und Markenführung

Bei dem Versuch, sich vom Wettbewerb abzugrenzen und den Kunden einen ganz besonderen, einzigartigen Nutzen zu bieten, sind profilierte Marken von besonderer Bedeutung. Das Institut für Marke und Markenführung im B2B fokussiert auf den Aufbau, die Pflege und den Ausbau von Marken.

Institut für Marketing- & Sales Effektivität

Die erfolgreich in der Organisation verankerte Kundenzentrierung, kombiniert mit der Fokussierung auf den Kundennutzen in Marketing & Sales sowie einem einzigartigen Kundenerlebnis, schafft loyale Kundenbeziehungen. Mit unserem Institut für Marketing- & Sales Effektivität liefern wir Einblicke in erfolgreiche Marketing-Organisationen und ihre Hochleistungsmethoden.

Institut für Talentenwicklung

Die Businessstrategie muss stimmen, ohne die richtigen Führungs- und Mitarbeitertalente ist sie allerdings wertlos. Talententwicklung muss strategisch eingebettet sein. Effektive Talententwicklung ist ein Schlüssel zum zukünftigen und nachhaltigen Unternehmenserfolg.

Projektanfrage Inhouse

Unverbindliche Anfrage für ein firmenspezifisches Projekt >>>

„Die richtige Strategie weist den Weg in die Zukunft. Ob Digitalisierung, Industrie 04 oder Start-up-Manage- ment: Es gibt viel zu tun!“

Günther Pipp, Dr.oec.HSG
Leiter Institut für Strategisches Management

"Der Nachteil von gutem Management ist, dass man dauernd dazulernen muss."

Werner Stettler, dipl. Ing. ETH
Leiter Executive Leadership Institut

"Transformation Management beginnt dort, wo selbst richtig gutes Projektmanagement seine Grenzen hat."

Kai von Rappard, lic.rer.pol.
Leiter des Instituts für Unternehmens-
Transformation & Change Management

„Familienunternehmen haben ganz besondere Vorteile. Aber nur dann, wenn sie diese auch bewusst nutzen."

Claus W. Gerberich, Prof. Dr.
Leiter Institut für Familien-
unternehmen

Eine starke Marke ist der beste Schutz vor Austauschbarkeit und sinkenden Gewinnmargen“.

Ralf Lüters, lic.rer.pol.
Leiter Institut Marke und
Markenführung

"Der Kunde ist das Mass aller Dinge, der wahrgenommene Kundennutzen die Messlatte für Markterfolg. Vor allem dann, wenn starkes Marketing durch Stärke in Verkauf und Vertrieb getragen wird."

Heiko Rosenbohm, Dipl.-Wirt.-Ing.
Institutsleitung "Marketing- & Sales Effektivität

"Eine der wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft besteht darin, Talente von Nachwuchskräften zu erkennen und gezielt zu fördern. Unser Angebot dazu: Firmenspezifisches Talentmanagement."

Dr. Claude Heini, lic.phil.
Leiter Institut Talententwicklung