Strategisches Innovationsmanagement

Erfolgreiches Innovations- und Neugeschäft-Management. Das Inhouse-Seminar für Innovationsführer und Unternehmen auf dem Weg dazu. 3 Tage.

KONZEPT

Der Erfolg von morgen beginnt mit den Innovations-Anstrengungen von heute. Das Strategische Innovationsmanagement arbeitet an den Lösungen und Marktpositionen der Zukunft. Neue Geschäftsmodelle sollen neue Märkte begründen und neue Ertragspotenziale erschliessen. Gekonntes Business Development, die richtige strategische Positionierung und aktives Marketing-Management sichern den Erfolg der Zukunft.

NUTZEN

Die Teilnehmenden lernen Gesetzmässigkeiten und Instrumente für ein erfolgsversprechendes Innovationsmanagement, von der Neugeschäfts-Idee über die Festlegung der Aufbaustrategien bis zur Steuerung des Aufbaugeschäfts.

TEILNEHMERSTRUKTUR

Das 3-tägige Seminar richtet sich an Führungskräfte und Spezialisten, die in den Prozess des Innovationsmanagements involviert sind und Wesentliches zum Aufbau des Geschäfts der Zukunft beitragen sollen.

PROGRAMM

Entwickeln von Innovations-Ideen

Kernkompetenzen und Markenkern als Basis für die erweiterte Definition des eigenen Kerngeschäfts

  • Kreative Entwicklung neuer Geschäftsideen
  • Geschäftsmodelle für den Erfolg der Zukunft

Neugeschäft-Portfolio

  • Strukturierung der Entwicklungsprojekte
  • Priorisierung der Innovationsgeschäfte im Neugeschäft-Portfolio
  • Steuerung der Ressourcen für den Aufbau der zukünftigen Marktpositionen

Erfolgsfaktoren im Business Development

  • Business Development: Gesetzmässigkeiten des Innovations- und Technologie-Managements
  • Das erweiterte Geschäftsverständnis rund um Kundenbedürfnisse und neue Business-Modelle

Innovationsführerschaft

  • Innovationsideen in starke Marktpositionen überführen
  • Kulturelle Voraussetzungen für Innovationserfolg schaffen

Strategieentwicklung für neue Geschäfte

  • Erfolgsversprechende Geschäftsstrategien erarbeiten
  • Ressourcenzuteilung

Markteintritt und Markterfolg

  • Marktvorbereitung
  • Konzepte für die Vorbereitung des Markteintritts
  • Die Markteintritts-Strategie
  • Strategien für die frühe Wachstumsphase

Aufbaugeschäfte entwickeln

  • Erfolgsprinzipien für junge Geschäfte in wachsenden Märkten
  • Aufbaugeschäfte konsequent ausbauen und steuern

Die Strategische Wachstums-Position

  • Das Wachstums-Portfolio füllen
  • Ungelöste Kundenprobleme, neuer Kundennutzen und technologische Durchbrüche als Wachstumstreiber

Innovation in Strukturen

  • Die innovationsfördernde Organisation
  • Die kundennahe Organisation
  • Strukturmodelle für Innovations-Führerschaft
Projektanfrage

Durchführung

Seminarnummer: INH31
Dauer: 3 Tage
Art: nur firmenspezifisch
Ort: zu vereinbaren
Termin: zu vereinbaren
Sprache: Deutsch oder Englisch

Leistungen:

  • Telefonisches und schriftliches Briefing
  • Persönliches Treffen in unserer Zentrale, falls gewünscht
  • Anpassung der Seminarunterlagen und Inhalte an den erwarteten Transfernutzen
  • Seminarunterlagen in elektronischer Form
  • Koordination und Instruktion der Dozenten/innen durch uns
  • Dozententätigkeit mit 1 Dozentin/Dozenten pro Tag
  • Auswertung der Teilnehmerzufriedenheit, Feedback

Vom Kunden zusätzlich gewünschte Leistungen wie persönliche Vorstellung der Dozenten, Kreation firmenspezifischer Fallstudien, Gestaltung umfassender Management-Development-Progamme mit E-Learning, Tests, hausinternen Diplomen u.a. werden jeweils gesondert offeriert.