St. Galler Innovationsprogramm

4-tägige Inhouse-Weiterbildung: Das Programm hilft, den Erfolg von Aufbaugeschäften und Innovationen zu beschleunigen.

KONZEPT

Seminar für Führungskräfte und Spezialisten, die massgeblich für den Erfolg von Innovationen, für neue Geschäftsideen und Aufbaugeschäfte zuständig sind. Gekonntes Business Development und erfolgversprechendes Start-up-Management sind notwendige Kompetenzen für Führungskräfte. Das Programm hilft, den Erfolg mit neuen Geschäften zu steigern.

TEILNEHMER/INNEN

  • obere Führungskräfte aus bedeutenden Bereichen renommierter Unternehmen
  • Führungskräfte mit Verantwortung für Innovation und Business Development
  • Marketing- und Verkaufsverantwortliche
  • Führungskräfte und Spezialisten aus F & E, Innovation, Produktmanagement
  • Executives, Mitglieder der Geschäftsleitung

THEMEN

Geschäftsideen entwickeln

  • Wo gibt es am Markt ungelöste Kundenprobleme oder neue Kundenbedürfnisse?
  • Welche Technologien erlauben es, neuen Kundennutzen zu bieten und damit neue Märkte zu schaffen?
  • Wo sind Marktlücken?
  • Die Entwicklung von Ideen für Neu-Geschäfte
  • Ideen-Filter und Schnell-Bewertung

Die Marktchancen prüfen

  • Marktpotenzial-Schätzung für neue Geschäfte
  • Marktanalysen für einen Markt, den es noch nicht gibt
  • Die Bedeutung von Intuition, dem richtigen Gespür und dem richtigen Timing
  • Der Stellenwert eines gekonnten Testens

Branchenkonstellation und Wettbewerbs-Verhalten

  • Die Spielregeln der Branche verstehen
  • Potenzielle Wettbewerber und deren wahrscheinliche Reaktion
  • Barrieren für den Markteintritt

Die benötigten Kernkompetenzen

  • Die benötigten Kernkompetenzen in Entwicklung, Leistungserstellung und Leistungsverwertung
  • Keine Investition ohne Kompetenz-Portfolio
  • Bestehende Fähigkeiten nutzen: Der Multiplikator-Effekt

Die Markteintritts-Strategie

  • Wir wollen rein ins Geschäft: Aber wie?
  • Die Hebelwirkung für den zukünftigen Markterfolg
  • Alternative Markteintritts-Strategien
  • Erfolgswahrscheinlichkeit und Mittel-Einsatz
  • Nicht kleckern, sondern klotzen
  • Totalverlust als Worst Case
  • Die Erfolgswahrscheinlichkeit steigern
  • Den Vorsprung sichern und ausbauen
  • Schnell lernen, Lerneffekte umsetzen
  • Den Vorsprung ausbauen und sichern

Allfällige Durststrecken finanzieren

  • Wirklicher Innovationserfolg dauert oft länger
  • Die Durststrecke einplanen

Wachstum strukturell und kapazitätsmässig verkraften

  • Geschäft und Strukturen parallel hochfahren
  • Optimierung personeller, struktureller und kapazitätsmässiger Wachstumssprünge

Wachstum und Wert-Aufbau

  • Das Wertpotenzial des Neu-Geschäfts
  • Wertaufbau bewusst vorantreiben
Projektanfrage

Durchführung

Seminarnummer: INH34
Dauer: 4 Tage
Art: nur firmenspezifisch
Ort: zu vereinbaren
Termin: zu vereinbaren
Sprache: Deutsch oder Englisch

Leistungen:

  • Telefonisches und schriftliches Briefing
  • Persönliches Treffen in unserer Zentrale, falls gewünscht
  • Anpassung der Seminarunterlagen und Inhalte an den erwarteten Transfernutzen
  • Seminarunterlagen in elektronischer Form
  • Koordination und Instruktion der Dozenten/innen durch uns
  • Dozententätigkeit mit 1 Dozentin/Dozenten pro Tag
  • Auswertung der Teilnehmerzufriedenheit, Feedback

Vom Kunden zusätzlich gewünschte Leistungen wie persönliche Vorstellung der Dozenten, Kreation firmenspezifischer Fallstudien, Gestaltung umfassender Management-Development-Progamme mit E-Learning, Tests, hausinternen Diplomen u.a. werden jeweils gesondert offeriert.