Implementierung, Execution, Change.

Die wirkungsvolle Strategie-Umsetzung. Gekonnte Transformation als Kernkompetenz des erfolgreichen Managements. 3 + 3 Tage.

KONZEPT

Gute Strategien verdienen es, umgesetzt zu werden. Viele werden jedoch niemals Realität und versanden. Wirkungsvolle Strategie­Umsetzung ist für Unternehmen, aber auch für die verantwortlichen Führungskräfte ein zentrales Thema: Wie kann das, was oben gewollt wird, auf allen Ebenen mit engagierten Mitarbeitern auch in konkrete Resultate überführt werden ? In diesem Executive­-Seminar zeigen wir das Ergebnis von Forschung und Praxisbeobachtung zum Thema ‚erfolgreiche Umsetzung von Strategien und Konzepten’. Die Teilnehmenden erhalten direkt verwertbare Im­ pulse und können ihre Umsetzungs­-Kompetenz massiv steigern.

TEILNEHMENDE

  • Führungskräfte mit Entscheidungs-­ und Ergebnis­ Kompetenz
  • Geschäftsführer, Mitglieder der Geschäftsleitung
  • Leiter/innen von Geschäftsbereichen und wichtigen 
Business Units
  • Verantwortliche für Erarbeitung resp. Umsetzung 
von Strategien
  • Verantwortliche von Unternehmens­-Funktionen, 
die für die Qualität der Strategie­-Erarbeitung und Umsetzung im Unternehmen zuständig sind

AUFBAU

Teil 1: 
Implementierung als Management­-Aufgabe

Teil 2: 
Transformation und Umsetzung von Veränderungen

THEMEN

Implementierungs­-Modell

Welche Bausteine der Führung braucht es, um aus Konzepten und Strategien konkrete Resultate im Geschäftsalltag werden zu lassen? Mit welchen Methoden, Systemen, Fähigkeiten und welchem Führungsverhalten lassen sich die besten Umsetzungsresultate erzielen? Ein Überblick.

Stufengerechter Umsetzungs­-Masterplan

Die Praxis zeigt: Dem Top Management ist meist klar, was umgesetzt und erreicht werden soll, den nachfolgenden Ebenen aber nicht. Wer aber engagiertes Handeln von Mitarbeitern auf allen Ebenen verlangt, muss stufengerecht kommunizieren. Wie werden Strategien für nachgelagerte Führungsebenen kommuniziert und somit zur Basis für strategiekonformes Verhalten und engagiertes Mitziehen bei der Zielerreichung?

Führung im Umsetzungsprozess

Nur wenige oben ausgedachte Strategien werden auch von den obersten Führungskräften alleine umgesetzt. Die Umsetzung ist meist Sache der operativ Tätigen, die ‚am Ort des Geschehens’ zu Erfolg oder Misserfolg beitragen. Führung im Umsetzungsprozess braucht daher drei entscheidende Elemente:
Eigen­-Motivation einer Vielzahl von Mitarbeitern, an der gemeinsamen Zielerreichung mitzuwirken
Selbstorganisation, also die Delegation der Verantwortung an den Ort des Geschehens und die Fähigkeit, mit dieser Verantwortung auch Leitplanken konform umzugehen
Eingriffs­-Kompetenz mit dem Ziel, sofort einzugreifen, zu unterstützen und zu korrigieren, wenn etwas ‚aus dem Ruder’ läuft

Unternehmenskultur

Wer bereit ist, seinem Team und einzelnen Mitarbeitern Verantwortung für Umsetzung und Resultate zu delegieren, kann dies nur in einer geeigneten Unternehmenskultur tun: einer Vertrauens­ und Leistungskultur. Nicht aber in einer Angstkultur. Zur erfolgreichen Strategieumsetzung gehört immer auch das Arbeiten an der eigenen Unternehmenskultur – eine permanente Aufgabe.

Von Kernkompetenzen zu ‚Human Skills’

Neue Strategien erfordern neue Fähigkeiten. Grosse Strategie­-Korrekturen bedeuten neue Herausforderungen an die ‚Human Skills’. Die Strategie beschreibt das, was die Unternehmung und ihre Geschäfte sein wollen und welche Kernkompetenzen dafür gebraucht werden. Der Schritt vom ‚Wollen’ zum ‚Können’ führt über die Fähigkeiten. Eine grosse Herausforderung an die Entwicklung der Mitarbeiter und an das Management Development.
Wir zeigen, wie dazu benötigte Programme, z.B. Future Leader Programm oder Human Effectivity Programm, lanciert werden.

Die richtigen Führungskräfte

Können Strategische Kurskorrekturen und neue Strategien mit den ‚alten’ Führungskräften umgesetzt werden? Meist schon und hoffentlich ja. Aber nicht immer. Nicht selten braucht es frisches Blut, neue Im­ pulse, neue Manager für die Besetzung neuer Stellen. Eine der wichtigsten Entscheidungen, die Executives treffen, ist die Besetzung von Management Positionen und die Zusammensetzung ihres Führungs­-Teams. Wie ist dabei vorzugehen, was soll und was darf nicht gemacht werden?

Das effektive Führungsverhalten

Eine neue Strategische Ausrichtung verlangt meist auch nach einer Veränderung des Führungsverhaltens. Wo grosse Veränderungen anstehen, auf neue äussere Einflüsse reagiert werden muss, muss anders geführt werden. Wie? Welche Einflüsse haben Strategieveränderungen auf den Führungsstil?

Implementierungs­-Controlling

Wer den Umsetzungserfolg nicht misst, merkt nicht, ob sich etwas in die gewollte Richtung bewegt oder nicht. Die Überführung der gewollten Strategischen Positionierung in klare Messgrössen und deren Steuerung ist die Aufgabe des Implementierungs­-Controllings. Differenzierung und Wettbewerbsposition sowie dazu benötigte Kernkompetenzen müssen in den Führungssystemen des Unternehmens verankert werden. Rasch, verständlich, unbürokratisch und flexibel.

Best Practices, Erfahrungswerte

Das Gute am Thema Strategie­Umsetzung: Dies haben schon viele tausende Firmen vor Ihnen gemacht. Mit der Teilnehme an diesem Seminar profitieren Sie von Erfahrungswerten und Best Practices.

Deutsch
Teil 1: 03.12.2018 - 05.12.2018, Luzern, Schweiz
Teil 2: 10.12.2018 - 12.12.2018, Berlin, Deutschland
CHF 5'900.- / EUR 5'400.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
Deutsch
Teil 1: 03.12.2018 - 05.12.2018, Luzern, Schweiz
Teil 2: 18.02.2019 - 20.02.2019, Luzern, Schweiz
CHF 5'900.- / EUR 5'400.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
Deutsch
Teil 1: 20.05.2019 - 22.05.2019, Luzern, Schweiz
Teil 2: 08.07.2019 - 10.07.2019, Bergisch-Gladbach bei Köln
CHF 5'900.- / EUR 5'500.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
Deutsch
Teil 1: 13.11.2019 - 15.11.2019, Berlin, Deutschland
Teil 2: 02.12.2019 - 04.12.2019, Stuttgart, Deutschland
CHF 5'900.- / EUR 5'500.- zzgl. Mwst.
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Teil 2: 10.12.2018 - 12.12.2018, Berlin, Deutschland
CHF 5'900.- / EUR 5'400.- zzgl. Mwst.
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Zusatzleistungen
Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar! [mehr...]

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2-Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen. [mehr...]

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung. [mehr...]

Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden. [mehr...]

Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte. [mehr...]

Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um. [mehr...]

Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements. [mehr...]

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln. [mehr...]

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben. [mehr...]

Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft. [mehr...]

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen. [mehr...]

Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung. [mehr...]

Karriere-Begleitung

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