General Management Programm für Juniors

Prinzipien des erfolgreichen Managements. Das Junior Management Programm. Erfolgreicher Management Lehrgang seit 1985. 5 + 4 + 4 Tage.

AUFBAU

3-teiliges Management-Programm für jüngere Führungs- und Nachwuchskräfte, Leiterinnen und Leiter von Abteilungen, Teams, Projekten und Stäben/Service Centers. In diesem Programm werden die wesentlichen Themen einer resultatorientierten Steuerung behandelt. Im Zentrum steht die Management-Leistung von jüngeren Führungskräften.

KONZEPT

Unternehmen und Institutionen gliedern sich in Organisationseinheiten, Bereiche, Abteilungen und Profit Centers oder Prozesse. Deren Leiterinnen und Leiter sind – meist als zweite oder dritte Hierarchieebene – die treibenden Kräfte für den Erfolg. Unterstützt werden sie von jüngeren Nachwuchskräften, die es zu fordern und fördern gilt.

TEILNEHMERINNEN/TEILNEHMER

  • Junge Führungskräfte aus bedeutenden Unternehmen
  • Leiterinnen und Leiter von Profit Centers oder Business Units
  • Führungskräfte und Fachspezialisten
  • Leistungsträger aus Projekten, Stäben, Servicecenters, Querschnitts- und Unterstützungsfunktionen

NUTZEN

Dieses Programm vermittelt die Erfolgsprinzipien erfolgreichen Managements sowie neues Management-Wissen zu den zentralen Themen effektiver Unternehmensführung. Besonderen Wert legen wir dabei auf hohen Praxisbezug und auf den Lerntransfer. Neben fachlichem Können und richtigem Einsatz von Management-Methoden zeichnen sich leistungsorientierte Mitarbeiter auch durch eine hohe Sozialkompetenz aus. Die Teilnehmenden lernen über ihre Stärken als Führungspersönlichkeit. Sie lernen diese Stärken richtig zum Einsatz zu bringen.

THEMEN

TEIL 1: GANZHEITLICHES MANAGEMENT

Der ganzheitliche Management Ansatz

  • Vom Modell zum praktischen Nutzen
  • Ganzheitliches Denken als Quelle für nachhaltigen Unternehmenserfolg

Ganzheitliches Management von Unternehmens-Bereichen

  • Einen Bereich führen, aber das Ganze im Blick
  • Kurzfristige Ziele erreichen und gleichzeitig in die Zukunft investieren

Das neue Strategische Management

  • Strategisches Denken
  • Struktur und Inhalt einer Bereichs- und Profit Center Strategie
  • Die strategische Analyse
  • Strategische Handlungsspielräume nutzen

Das neue Marketing

  • Im neuen Marketing gilt: «Alles was kommuniziert, verkauft».
  • Wer nach aussen kommuniziert, ist daher marketing-relevant.
  • Wie organisiert man dieses Marketing?

THEMEN

TEIL 2: FÜHRUNG

Leadership und Mitarbeiterführung

  • Jede Führungskraft praktiziert einen eigenen Führungsstil. Bewusst oder unbewusst. Die Brandbreite ist weit.
  • Welcher Führungsstil bringt unter welchen Bedingungen die besten Resultate?
  • Wie kann eine optimale Mitarbeiterleistung bei gleichzeitig hoher Mitarbeiterzufriedenheit erreicht werden?

Verhaltensmuster im Führungsprozess

Jede Führungskraft verhält sich in spezifischen Situationen nach einem individuellen Verhaltensmuster. Dieses wird für Mitarbeiter erkennbar und im Geschäftsalltag zur Spielregel im Umgang mit ihrem Chef. Für den Chef ist es ratsam, seine Verhaltensmuster zu kennen. Unsere Dozenten zeigen die typischen Verhaltensmuster im Führungsprozess auf.

Stärken im Führungsverhalten

Darauf aufbauend gelingt es meist, eigene Stärken im persönlichen Führungsverhalten zu erkennen. Natürlich auch eigene Schwächen. Im Seminar konzentrieren wir uns auf die Stärken. Denn Verhaltensveränderungen dauern sehr lange und es ist lohnender, auf Stärken aufzubauen und diese zu verstärken.

Die Stärken zum Einsatz bringen

Ist es gelungen, die eigenen Stärken zu identifizieren, stellt sich die Frage, ob diese auch tatsächlich bewusst zum Einsatz gebracht werden. Wir trainieren typische Situationen aus dem Geschäftsleben und zeigen, wie persönliche Stärken bewusst eingesetzt werden.

Optimierung der persönlichen Sozialkompetenz

Die persönliche Sozialkompetenz sollte mit zunehmender Erfahrung und Verantwortung mitwachsen. Wir zeigen, welche Ausprägungen Sozialkompetenz hat und wie Optimierungspotenziale genutzt werden.

THEMEN

TEIL 3: FINANZ- & RECHNUNGSWESEN

Die finanzielle Führung

  • Finanzieller Erfolg lässt sich anhand einiger weniger Parameter steuern.
  • Wo liegt der eigene Handlungsspielraum, um an den finanziellen Erfolg beizutragen?
  • Planung, Budgetierung und Steuerung des Profit Center-Ergebnisses
  • Massnahmen zur Ergebnisverbesserung

Planung und Budgetierung

  • Ehrgeizige Planung und Budgetierung
  • Umgang mit Instabilitäten und Unsicherheiten
  • Anpassung an schwankende Umfeldfaktoren
  • Konstanten der Planung in einer unplanbaren Welt

Investitionsrechnung

  • Lohnt sich die Investition in die Rationalisierung?
  • Rechnet sich die Investition in die Innovation?
  • Make-or-buy: Was selbst, was durch andere machen?
  • Outsourcing oder Insourcing

Finanzierung

  • Berechnung des Finanzbedarfs für neue Strategien und Konzepte
  • Kapitalflussrechnung, Kapitalbedarf und Mittelherkunft
  • Die besten Formen der Finanzierung
  • Die Kosten des Kapitals minimieren

Liquiditätssteuerung

  • Die Liquidität berechnen
  • Jederzeitige Liquidität sicherstellen
  • Was tun bei Liquiditätsengpässen?

Gewinn- und Rentabilitätsziele erreichen

  • Ehrgeizige Gewinn- und Rentabilitätsziele setzen
  • Massnahmen und Wirkungsmechanismen des Gewinnmanagements
  • Gewinn-, Cashflow-, Rentabilitäts- und Deckungsbeitragsziele erreichen

Kosten im Griff?

  • Die gewollte Kostenposition
  • Kostenplanung und Kostenkontrolle
  • Den Break-even-Punkt steuern
  • Fixkosten bewusst gestalten
  • Kosten variabilisieren und flexibilisieren

ÜBER 60 DURCHFÜHRUNGEN DES ST.GALLER JUNIOR MANAGEMENT PROGRAMMS SEIT 1985

Management Lehrgang mit Tradition – Vertrauen auf Qualität.

Was bedeutet es, wenn ein Management Lehrgang wie das St.Galler Junior Management Programm schon seit 1985 angeboten wird? Zum einen, dass es zahlreiche Durchführungen mit begeisterten Kunden gibt. Denn kein Management Lehrgang hätte Bestand, wären die Teilnehmenden nicht vollauf zufrieden. MAB Business School lebt, wie jeder andere Qualitätsanbieter auch, von dem Vertrauen auf Qualität. Ein guter Grund, das St.Galler Junior Management Programm auch in Ihrem Unternehmen als wertvolle Qualifizierungsmassnahme der internen Management Weiterbildung zu listen.

St.Galler Junior Management Programm: Über 60 Durchführungen in 25 Jahren

Mehr als 1000 Teilnehmerinnen und Teilnehmer haben das St.Galler Junior Management Programm seit 1985 durchlaufen. Auch wenn es nur eine von über 100 Weiterbildungs-Angeboten der MAB Business School ist – die Zahl spricht für sich.
Viele renommierte Unternehmen sind seit den ersten Jahren dabei und senden uns regelmässig Anmeldungen zu diesem bewährten Management Lehrgang.

Management Lehrgang mit Konstanz und Innovation

Auch wenn es wenig vergleichbare Weiterbildungsangebote am Markt gibt – jede Durchführung des St.Galler Junior Management Programm ist eine Weiterentwicklung: Neue Erkenntnisse der Management Lehre fliessen kontinuierlich in diesen Management Lehrgang ein. Konstanz ja, aber mit ständiger Modifikation und Innovation.

St.Galler Junior Management Programm – prämierter Management Lehrgang

Im internen Rating des Forschungsverbunds St.Gallen wurde das St.Galler Junior Management Programm bereits mehrfach ausgezeichnet.

Interne Durchführungen des St.Galler Junior Management Programms

MAB Business School verfügt mit St.Gallen Inhouse über eine Division, die seit vielen Jahren im Bereich der Inhouse Seminare, des Inhouse Trainings und des Management Development tätig ist. Vom 1-Tages-Workshop über die Moderation, vom kleinen Inhouse Seminar bis zum mehrjährigen Management Development und Organisationsentwicklungs-Programm mit globalem Ausmass haben wir für eine Vielzahl von renommierten Unternehmen wirkungsvolle Programme realisiert.  So kann auch das St.Galler Junior Management Programm als Inhouse Management Lehrgang gebucht werden, in Deutsch, Englisch und weiteren Sprachen.

Deutsch
Teil 1: 18.02.2019 - 22.02.2019, München, Deutschland
Teil 2: 19.03.2019 - 22.03.2019, Bonn, Deutschland
Teil 3: 08.04.2019 - 11.04.2019, Köln, Deutschland
CHF 8'600.- / EUR 7'900.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
Deutsch
Teil 1: 01.07.2019 - 05.07.2019, Brunnen bei Luzern
Teil 2: 26.08.2019 - 29.08.2019, Davos, Schweiz
Teil 3: 02.09.2019 - 05.09.2019, Rottach-Egern, Deutschland
CHF 8'600.- / EUR 7'900.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
Deutsch
Teil 1: 14.10.2019 - 18.10.2019, Berlin, Deutschland
Teil 2: 05.11.2019 - 08.11.2019, Berlin, Deutschland
Teil 3: 02.12.2019 - 05.12.2019, Köln, Deutschland
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Zusatzleistungen
Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar! [mehr...]

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2-Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen. [mehr...]

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung. [mehr...]

Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden. [mehr...]

Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte. [mehr...]

Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um. [mehr...]

Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements. [mehr...]

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln. [mehr...]

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben. [mehr...]

Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft. [mehr...]

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen. [mehr...]

Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung. [mehr...]

Karriere-Begleitung

Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei. [mehr...]

St.Gallen tools

Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente. [mehr...]

St.Gallen Inhouse

Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter
Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder

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