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Strategien für Funktionen und Stäbe

Ein Unternehmen besteht nicht nur aus Geschäftsfeldern und Geschäftsbereichen. Je nach Organisationsform sind es die Funktionen, die als Hauptbereiche die wichtigsten Erfolgstreiber und Führungseinheiten sind. Diese werden in ihrer Führungsaufgabe durch Stäbe, interne Servicecenters oder zentrale Unterstützung- und Querschnittsfunktionen verstärkt.

Funktionale Strategien sind z.B. die Strategie für F&E, Produktentwicklung, IT, Sourcing, Produktion, Finanz, Controlling, Marketing, Vertrieb, Human Resources u.a. Für sie alle ist durch die verantwortliche Bereichsleitung eine Strategie auszuarbeiten, in welcher zentrale Fragen durchdacht und beantwortet werden müssen. Das wirkliche Problem der funktionalen Strategie liegt jedoch in deren Harmonisierung: Oft passen sie nicht zusammen, die Summe der Einzelstrategien ergibt keine vernünftige Gesamtstrategie.

Strategien für Stäbe und Service-Centers beginnen mit der Frage nach der von der Geschäftsleitung zugedachten Rolle: Soll die zentrale Ausbildungs- Abteilung zum Zentrum für Employer Branding und für das Heranbilden der zukünftigen Fach- und Führungselite werden und sich zu einer Firmen- Akademie mutieren? Soll die interne Unternehmensberatung in 3 Jahren die Hälfte ihrer Honorarerträge mit Dritten erwirtschaften? Soll die Abteilung Messebau eines Flugzeugherstellers ausgelagert und für einen Verkauf fit gemacht werden oder gerade nicht? Ist IT der "Business Enabler" oder nicht? Arbeitet die Produktion nur für uns selbst, oder auch für Dritte? Solche und viele anderen Fragen sind in Rahmen der jeweiligen funktionalen Strategie zu beantworten. Ist diese Rolle erst einmal definiert, dann kann eine sinnvolle Strategie für die zentralen Stellen erarbeitet und zur Entscheidung vorgelegt werden. Auch hier ist das weitaus grösste Problem die Vielfalt der Interessen. Gerne unterstützen Sie unsere Strategie-Berater auf dem Weg zu den bestmöglichen Strategien. Eine andere Möglichkeit: Der Besuch eines Strategieseminars. 

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