Finanzielle Führung und Controlling

Gewinnmarge sichern, Profitabilität nachhaltig entwickeln und durch Controlling steuern. 3 + 3 Tage.

KONZEPT

Sie haben Budgetvorgaben und stellen fest, dass die Zielerreichung anspruchsvoller wird. Sie haben Gewinn­ und Rentabilitäts­-Ziele und überlegen, wie Sie diese in einem harten Wettbewerbsumfeld erreichen können. Sie möchten die Kosten besser in den Griff bekommen. Sie wollen rentables Wachstum. Das Management Know­how dazu vermitteln wir in diesem Seminar. Es bezweckt, Führungskräfte bei der Erfolgssteuerung und Ergebnisverbesserung ihres Verantwortungsbereichs zu unterstützen. Wir zeigen, wie Möglichkeiten zur Ergebnissteigerung ausgelotet werden; Gewinnsteigerungspotenziale erkannt werden; ein Programm zur Optimierung von Erfolg, Cashflow oder Rendite entwickelt wird.

TEILNEHMENDE

  • Führungskräfte mit Budgetverantwortung.
  • Verantwortliche für Ergebnis­, Umsatz­ und 
Kostenziele
  • Führungskräfte, die eine praxisbezogene, gut 
strukturierte Systematik zur finanziellen Führung, zur Planung und Erfolgssteuerung benötigen.

PROGRAMM INHALTE

Optimistisch planen

  • Aufbau und innere Logik der Planung
  • Zusammenwirken einzelner Planungsgrössen
  • Prämissen für «best case» und «worst case»
  • Ehrgeizig planen, die Plausibilität prüfen

Realistisch budgetieren

  • Den Budgetierungsprozess verstehen
  • Geschäftsmodelle als Basis des Budgets
  • Realistische, dennoch fordernde Budgets erstellen
  • Markt und Umfeldeinflüsse richtig bewerten

Flexibilität erhalten

  • Auswirkungen möglicher negativer Veränderungen auf die Ertragslage
  • Der Schubladenplan für schnelles Reagieren, falls Umsätze oder Margen einbrechen
  • Das Gewinnpotenzial erkennen
  • Das Gewinnoptimum bei günstigen 
Voraussetzungen und guter Führung
  • Das Verlustrisiko kennen und begrenzen

Finanzielle Ziele vorgeben

  • Finanzielle Zielvorgaben als notwendige Leitplanke
  • Hohe, aber realisierbare Ziele setzen

Wertschöpfungstiefe festlegen

  • Alternative Wertschöpfungsstrategien
  • Vertikale Integration oder geringe Wertschöpfungstiefe?
  • Die rentablen Teile der Wertschöpfung besetzen
  • Outsourcing und Kostenvariabilisierung

Ergebnisverbesserung dank Expansion

  • Ergebnisverbesserung durch sinnvolle Grösse erreichen
  • Das Potenzial bestehender Kunden besser nutzen
  • Kundenzufriedenheit steigern, Kunden sichern, Recovery
  • Marktbearbeitung und Neukundenakquisition

Kapitalintensität steuern

  • Zu viel Kapitaleinsatz gefährdet die Renditeziele
  • Bewusster Einsatz von Kapital

Controlling

  • Controlling als Führungsaufgabe
  • Controlling Instrumente nutzen
  • Führen mit finanziellen Kennzahlen
Deutsch
Teil 1: 26.11.2018 - 28.11.2018, Küsnacht/Zürich, Schweiz
Teil 2: 18.03.2019 - 20.03.2019, Luzern, Schweiz
CHF 5'900.- / EUR 5'400.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
Deutsch
Teil 1: 03.04.2019 - 05.04.2019, Brunnen bei Luzern
Teil 2: 26.06.2019 - 28.06.2019, Köln, Deutschland
CHF 5'900.- / EUR 5'500.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
Deutsch
Teil 1: 19.08.2019 - 21.08.2019, Luzern, Schweiz
Teil 2: 25.11.2019 - 27.11.2019, Zürich, Schweiz
CHF 5'900.- / EUR 5'500.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
Deutsch
Teil 1: 09.12.2019 - 11.12.2019, Oberursel, Deutschland
Teil 2: 16.03.2020 - 18.03.2020, Luzern, Schweiz
CHF 5'900.- / EUR 5'500.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
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Deutsch
Teil 1: 26.11.2018 - 28.11.2018, Küsnacht/Zürich, Schweiz
Teil 2: 18.03.2019 - 20.03.2019, Luzern, Schweiz
CHF 5'900.- / EUR 5'400.- zzgl. Mwst.
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Deutsch
Teil 1: 03.04.2019 - 05.04.2019, Brunnen bei Luzern
Teil 2: 26.06.2019 - 28.06.2019, Köln, Deutschland
CHF 5'900.- / EUR 5'500.- zzgl. Mwst.
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Deutsch
Teil 1: 19.08.2019 - 21.08.2019, Luzern, Schweiz
Teil 2: 25.11.2019 - 27.11.2019, Zürich, Schweiz
CHF 5'900.- / EUR 5'500.- zzgl. Mwst.
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Deutsch
Teil 1: 09.12.2019 - 11.12.2019, Oberursel, Deutschland
Teil 2: 16.03.2020 - 18.03.2020, Luzern, Schweiz
CHF 5'900.- / EUR 5'500.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
Zusatzleistungen
Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar! [mehr...]

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2-Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen. [mehr...]

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung. [mehr...]

Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden. [mehr...]

Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte. [mehr...]

Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um. [mehr...]

Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements. [mehr...]

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln. [mehr...]

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben. [mehr...]

Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft. [mehr...]

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen. [mehr...]

Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung. [mehr...]

Karriere-Begleitung

Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei. [mehr...]

St.Gallen tools

Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente. [mehr...]

St.Gallen Inhouse

Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter
Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder

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