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Finanzielle Unabhängigkeit sicherstellen

Unternehmer sollten sich ihre finanzielle Unabhängigkeit sichern. Der erste Schritt: Das Unternehmen zur 'Renditeperle' entwickeln. 3 + 1 Tage. 

KONZEPT

In vielen Familienbetrieben gibt es eine eiserne Regel: „Nicht von Banken abhängig sein“. Dies bedingt einen hohen Grad an Eigenfinanzierung und den Verzicht auf übertriebene Wachstumsfinanzierung durch Kredite. Es bedingt generell den Verzicht auf alle Strategien, die nicht weitgehend aus den selbst erwirtschafteten Mitteln finanzierbar sind. Es bedingt zudem, dass ausreichend Cash Flow erwirtschaftet wird, um allfällige Schulden möglichst schnell abbezahlen zu können. Zudem sollte eine ‚Kriegskasse’ für schlechte Zeiten aufgebaut werden.

AUFBAU

Teil 1 zeigt, wie Strategie-Entscheidungen zu einer finanziellen Unabhängigkeit führen.

Teil 2 zeigt, wie ein Unternehmen dank optimiertem Gewinnmanagement zur ‚Renditeperle’ wird und sich dank hoher Gewinnmarge die finanzielle Unabhängigkeit erarbeitet oder sichert.

TEILNEHMENDE (w/m)

Unternehmer, Aktionäre und Gesellschafter, Geschäftsführer

THEMENSCHWERPUNKTE

Analyse der finanziellen Position

  • Ausgangslage: Die finanzielle Situation 

  • Finanzieller Stresstest: Grad an Unabhängigkeit und 
finanzielle Risiken 

  • Ertragskraft und Rentabilität heute 

  • Liquiditätssituation und Entwicklung wichtiger Kennzahlen 

  • Eigen- und Fremdfinanzierung 

  • Verschuldungspotenziale 

  • Unternehmenswert im Zeitablauf 


Finanzielle Unabhängigkeit erhalten oder erreichen

  • Hohen Free Cash Flow sicherstellen

  • Vermögen im und ausserhalb des operativen Unternehmens sinnvoll strukturieren

  • ‚Zugriffsfreie’ Vermögensinseln schaffen

  • Liquiditätspolster für negative Überraschungen
  • Risiken für das Vermögen der Unternehmerfamilie sinnvoll strukturieren

Das Management des Cash Flows

  • Die Entwicklung des Cash Flows
  • Benötigter Cash Flow zur Sicherung und zum Ausbau des Kerngeschäfts

  • Benötigter Cash Flow zur Investition in neue Geschäftsmodelle und Investitionen in die Zukunft

  • Möglichkeiten, den betrieblichen Cash Flow durch Verflüssigung und Verkauf von Vermögensbeständen bei Bedarf – zu steigern

  • Free Cash Flow für Schuldenabbau, Zukauf von Firmen/Beteiligungen oder Ausschüttung/Dividenden

Gewinn und Ebit steigern

  • Ehrgeizige Gewinnziele, Planung und Budgetierung

  • Die Herausforderung: Gewinne um 30–50% steigern
  • Konzept: Das Gewinnsteigerungs-Programm

  • Vorgehensmethodik und Praxisbeispiele

  • Gewinn-Steigerungs-Programme

Durchführungen 2018

2. Durchführung 2018

Nummer: U3128

Teil 1: 26. - 28. November 2018
Küsnacht/Zürich, Schweiz

Teil 2: Private Coaching 1 Tag
individuelle Terminvereinbarung

Küsnacht/Zürich, Schweiz

CHF 5'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

Zusatzleistungen

Seminar plus Einzel-Coaching

Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar!

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My Sparring-Partner

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2 Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen.

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Second Opinion

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung.

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Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden.

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Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte.

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Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um.

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Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements.

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Kleingruppen-Seminar

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln.

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Transfer

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben.

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Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft.

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Compressed Learning

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Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen.

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Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

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Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung.

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Karriere-Begleitung

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Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei.
www.mab-edu.com/berufsziel

St.Gallen tools

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Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente.

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Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder info@mab-edu.com 

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