Finanzielle Entscheidungen richtig treffen

Welche finanziellen Entscheidungen prägen das Unternehmen für viele Jahre? Worauf ist bei einer erfolgreichen finanziellen Führung zu achten? 3 + 3 Tage.

KONZEPT

Wenn alles gut läuft, wenn keine gravierenden Veränderungen eine Kurskorrektur erfordern, dann reicht es, das Familienunternehmen weiter so zu führen wie bisher. Für die finanzielle Führung bedeutet dies hohe Planbarkeit und treffsichere Budgetierung. Dies ändert sich jedoch schlagartig, wenn grössere Veränderungen zu erwarten sind oder bereits eingetreten sind: Die Konjunktur droht zu kippen, Konkurrenz beginnt mit Preis und Verdrängungswettbewerb, disruptive Technologien verändern das Geschäftsmodell, massive Verschiebungen bei Währung und Zinsen, notwendige Investitionen mit Zunahme der Kapitalintensität und andere mehr. Nun reicht es nicht mehr, weiter zu machen wie bisher. Um die ehrgeizigen finanziellen Ziele erreichen zu können, muss interveniert werden. Aber wo und wie? Welche finanziellen Entscheidungen stehen nun an, um eine gesunde Ertragslage des Unternehmens auch in schwierigen Zeiten sicherzustellen?

ZIELGRUPPE

Unternehmer und Geschäftsführer, die Entscheidungen treffen müssen, um die finanzielle Ertragskraft und finanzielle Stabilität des Unternehmens sicher zu stellen.

THEMEN

Gesamtzusammenhänge der finanziellen Stabilität

  • Das System der finanziellen Unternehmensführung
  • Finanzielle Ergebnisse planen und erreichen
  • Die Kennzahlen zu Messung des finanziellen Erfolgs

Instrumente zur finanziellen Steuerung

  • Steuerung von Cash Flow und Erfolg
  • Ebit, Ebitda und Umsatzrendite
  • Rentabilität des Eigenkapitals
  • Sicherung der Liquidität

Finanzielle Risiken

  • Zementierte Fixkosten
  • Drohende Abschreibungsverluste
  • Fehlende Kostenflexibilität
  • Gegenseitige Abhängigkeiten
  • Standortrisiken

Entscheidung für finanzielle Optimierungsprogramme

  • Kostensenkungs-Programm
  • Kapitaleinsatz-Reduktions-Programm
  • Kosten-Variabilisierungs-Programm
  • Projekt zur Reduktion des Break-Even-Programms
  • Gewinnsteigerungs-Programm
  • Programm zum Abbau von Verlustgeschäften
  • Fokussierung auf ertragsreiche Geschäfte
  • Liquiditätssteigerungs-Programm
  • Impulsprogramm Rentabilitätssteigerung
  • Projekt Unternehmenswert-Steigerung

Ergebnisse steuern

  • Auswirkungen der Entscheidungen im finanziellen Bereich monitoren
  • Führen mit Kennzahlen
  • Bilanzen, Jahresrechnungen, Kennzahlen: Gekonnt auswerten, richtig interpretieren

Controlling

  • Die vom Controlling gelieferten Daten auswerten
  • Abweichungen erkennen und Gegenmassnahmen einleiten

 

Deutsch
Teil 1: 03.04.2019 - 05.04.2019, Brunnen bei Luzern
Teil 2: 26.06.2019 - 28.06.2019, Köln, Deutschland
CHF 5'900.- / EUR 5'500.- zzgl. Mwst.
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Teil 1: 19.08.2019 - 21.08.2019, Luzern, Schweiz
Teil 2: 25.11.2019 - 27.11.2019, Zürich, Schweiz
CHF 5'900.- / EUR 5'500.- zzgl. Mwst.
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Deutsch
Teil 1: 09.12.2019 - 11.12.2019, Frankfurt
Teil 2: 16.03.2020 - 18.03.2020, Luzern, Schweiz
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Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden. [mehr...]

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Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte. [mehr...]

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Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um. [mehr...]

Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements. [mehr...]

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln. [mehr...]

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben. [mehr...]

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