Corporate Performance: Finanzielle Ziele erreichen.

Für Führungskräfte aus allen Bereichen, die ehrgeizige finanzielle Ziele besser erreichen wollen. 3 Tage.

KONZEPT

Um finanzielle Ziele durch geeignete Programme erreichen zu können, muss man kein Spezialist des Finanzwesens sein. Jede Führungskraft muss einen Beitrag zum finanziellen Wohlergehen des Unternehmens leisten. Die Steuerung der Performance ist somit eine wichtige Führungsaufgabe, um finanzielle Ziele bestmöglich zu erreichen.

TEILNEHMENDE

  • Führungskräfte, Stabsstelleninhaber(innen) und Spezialist(inn)en aus allen Bereichen
  • Leiter(innen) von Profit Centers, Business Units oder Cost Centers
  • Junior Manager mit Aufstiegspotenzial
  • Bereichs- und Abteilungsleiter
  • Zukünftige Leader, die kompetente Gesprächspartner 
für die Spezialisten aus der Finanz- und Controllingabteilung sein wollen

WARUM TEILNEHMEN?

Dieses Programm befähigt Sie, eigene Programme zum Aufbau, zur Sicherung und zur Weiterentwicklung starker Gewinnpositionen zu lancieren. Es gibt Ihnen den so wichtigen Gesamtüberblick über die Gewinn- und Werttreiber im Unternehmen. Es zeigt, wie Kunden- und Marktlogik mit den eigenen Möglichkeiten zu verknüpfen sind, um einen hohen Kundennutzen einerseits, eine hohe Profitabilität andererseits sicherzustellen. 
Das Programm, die verwendeten Unterlagen, Tools und Cases sind dabei so aufgebaut, dass es keine vertieften Kenntnisse des Finanz- und Rechnungswesens braucht. Wir wollen Sie ja nicht zu einem Spezialisten des Finanzmanagements entwickeln. Vielmehr sollen Sie befähigt werden, als heutige(r) oder zukünftige(r) Manager(in) mit Ergebnisverantwortung zu erkennen,

  • welche Gewinnpotenziale im Geschäft stecken
  • welche Hebel zur Steigerung der Profitabilität zur Verfügung stehen
  • wie operationale Exzellenz entsteht und damit eine bessere Nutzung der Kundenpotenziale erreicht wird
  • welche Programme lanciert werden können, um einen entscheidenden Beitrag zur Verbesserung der Unternehmensleistung erbringen zu können
  • wie konkret vorgegangen wird, um ehrgeizige finanzielle Ziele zu erreichen

THEMENSCHWERPUNKTE

Corporate Performance im Unternehmen einführen

Corporate Performance Management hilft,

  • ein profitables Geschäftsmodell zu designen (design for profit)
  • den Unternehmenswert zu steigern und Ansprüche der «Shareholders» zu berücksichtigen
  • Kosten- und Erlösstrukturen bereits in der Planungsphase eines Geschäfts optimal auszurichten
  • den Kapitaleinsatz nicht unnötig aufzublähen
  • die Kostenflexibilität durch tiefen Breakeven Point hoch zu halten
  • die Rentabilitäts- und Werttreiber des Unternehmens bewusst zum Einsatz zu bringen
  • den Fokus auf rentable Geschäfte zu legen und unrentable zu vermeiden
  • am Aufbau starker, verteidigungsfähiger Gewinnpositionen zu arbeiten

Mit welchem Vorgehen kann dieses Konzept in einem Unternehmen eingeführt werden?

Die Gewinnpotenziale verstehen

  • Wie profitabel und rentabel sollte ein Unternehmen sein: ‚Best Practice‘ - Messlatte?
  • Wie findet man die optimale Gewinnposition?
  • Wie vorgehen, um brachliegende Gewinnsteigerungs-Potenziale zu finden?

Programme, Methoden, Tools

  • Programme zur Sicherung und Steigerung von Profitabilität und Rentabilität
  • Entwicklung aller Führungskräfte und Leistungsträger zu ‚Gewinnmanagern‘
  • Anwendung der Tools an konkreten Praxisbeispielen
  • Kontinuierliche Entwicklung des Unternehmens zum Branchenprimus bzgl. Gewinnmarge, Ebit, ROS, ROCE und anderen Kennzahlen
  • Einbezug der Interessen der Mitarbeitenden: Wer überdurchschnittliche Gewinne macht, kann überdurchschnittliches für Mitarbeitende tun.
Deutsch
26.11.2018 - 28.11.2018, Küsnacht/Zürich, Schweiz
CHF 3'900.- / EUR 3'600.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
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03.04.2019 - 05.04.2019, Brunnen bei Luzern
CHF 3'900.- / EUR 3'600.- zzgl. Mwst.
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19.08.2019 - 21.08.2019, Luzern, Schweiz
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09.12.2019 - 11.12.2019, Frankfurt
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Zusatzleistungen
Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar! [mehr...]

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2-Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen. [mehr...]

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung. [mehr...]

Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden. [mehr...]

Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte. [mehr...]

Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um. [mehr...]

Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements. [mehr...]

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln. [mehr...]

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben. [mehr...]

Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft. [mehr...]

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen. [mehr...]

Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung. [mehr...]

Karriere-Begleitung

Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei. [mehr...]

St.Gallen tools

Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente. [mehr...]

St.Gallen Inhouse

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Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder

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