Gut Führen im Familienunternehmen

Gute Führung im Familienunternehmen: Leistung, Motivation und Vertrauen als Basis für den dauerhaften Erfolg sicherstellen. 4 + 1 Tage.

KONZEPT

2-teiliges Programm mit dem Ziel, die Aufgaben eines Unternehmers nach modernen Erkenntnissen über richtiges und gutes Management erfüllen zu können.

TEILNEHMENDE (w/m)

  • Unternehmer, Gesellschafter, Familienmitglieder, designierte Nachfolger, Leistungsträger, Beiräte

TEIL 1: GUTE MITARBEITERFÜHRUNG

Was gute Führung bewirkt

Gute Führung als Leistungs-Verstärker · Warum und wie gute Motivatoren den Wirkungsgrad ihrer Organisation massiv steigern

Führungsmodelle

Führen der eigenen Person · Führen von Teams, Abteilungen und grösseren Organisationseinheiten · Entwickeln eines persönlichen Führungsmodells

Kernkompetenzen und Leadership

Was effektive Führungskräfte auszeichnet · Wie Leadership in der Praxis entsteht · Moderne Führungsstile · Situativ führen: Die Kunst, Veränderungen zu bewirken

Leistung und Motivation

Motivation in der heutigen Arbeitswelt · Was Mitarbeiter motiviert · Eigenmotivation nutzen, Demotivation vermeiden · Spielregeln für Win-Win-Situationen

Vertrauen als Kulturelement

Vertrauen als Produktivitätsfaktor · Vertrauen als Voraussetzung für eine funktionierende Selbstorganisation · Vertrauen als Basis für dezentrale Führung

TEIL 2: GUTE UNTERNEHMENSFÜHRUNG: PRIVATE COACHING

Unternehmer als Beruf

Die ganzheitliche Führungsaufgabe eines Unternehmers

  • Die Vorbildfunktion
  • Leidenschaft und Ausdauer

Erwartungen an Unternehmer

Weichenstellungen zur Zukunftssicherung · Resultat und Ergebnisorientierung · Soziale Verantwortung

Die Vorgabe von Richtung

Die unternehmerische Vision · Business Mission · Strategische Leitplanken · Oberste Zielvorgaben

Finanzielle Herausforderungen

Rentabilität und Cashflow · Free Cashflow und Unternehmenswert · Die Begrenzung finanzieller Risiken · Bilanzstruktur · Dividenden-Politik

Marktseitige Herausforderungen

Kundennutzen · Kundenzufriedenheit · Reputation· Innovationskraft und rentables Wachstum

Mitarbeiterbezogene Herausforderungen

Attraktiver Arbeitgeber · Teamgeist und Wille zu Spitzenleistungen · Herausragendes Managementteam · Loyalität und Vertrauen · Faires Belohnungs-System

Deutsch
Teil 1: 28.01.2019 - 31.01.2019, Davos, Schweiz
Teil 2: 31.12.2019 - 31.12.2019, Durchführungsort noch offen,
CHF 6'900.- / EUR 6'400.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
Deutsch
Teil 1: 25.03.2019 - 28.03.2019, Rottach-Egern, Deutschland
Teil 2: 31.12.2019 - 31.12.2019, Durchführungsort noch offen,
CHF 6'900.- / EUR 6'400.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
Deutsch
Teil 1: 09.09.2019 - 12.09.2019, Luzern, Schweiz
Teil 2: 31.12.2019 - 31.12.2019, Durchführungsort noch offen,
CHF 6'900.- / EUR 6'400.- zzgl. Mwst.
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Deutsch
Teil 1: 18.11.2019 - 21.11.2019, Berlin, Deutschland
Teil 2: 31.12.2019 - 31.12.2019, Durchführungsort noch offen,
CHF 6'900.- / EUR 6'400.- zzgl. Mwst.
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Teil 2: 31.12.2019 - 31.12.2019, Durchführungsort noch offen,
CHF 6'900.- / EUR 6'400.- zzgl. Mwst.
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Zusatzleistungen
Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar! [mehr...]

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2-Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen. [mehr...]

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung. [mehr...]

Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden. [mehr...]

Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte. [mehr...]

Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um. [mehr...]

Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements. [mehr...]

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln. [mehr...]

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben. [mehr...]

Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft. [mehr...]

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen. [mehr...]

Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung. [mehr...]

Karriere-Begleitung

Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei. [mehr...]

St.Gallen tools

Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente. [mehr...]

St.Gallen Inhouse

Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter
Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder

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