Den Familienrat einberufen

Die Vollversammlung der Familie mit dem Ziel, das Unternehmen auf gemeinsame Werte, Leitplanken und Resultate auszurichten. 4 Tage Seminar, 2 Tage Familienrat.

KONZEPT

Die Unternehmenseigner sollten gegenüber Management und Mitarbeitern mit einer Stimme sprechen. Darum sind Wertvorstellungen, Leitplanken sowie strategische Zielvorgaben im Familienrat zu vereinbaren.

AUFBAU

TEIL 1: SEMINAR

TEIL 2: WORKSHOP mit Familien-Mitgliedern (evtl. auch solche, die nicht am Seminar teilgenommen haben)

TEILNEHMENDE (w/m)

  • Unternehmer und Firmeneigner, Familienmitglieder
  • Verwaltungs- und Aufsichtsräte

THEMEN

1. Eigner-Leitbild und Rollenverständnis

Was wollen die Eigner? Was sind ihre persönlichen Motive, an der Unternehmung beteiligt zu sein?

2. Willensbildungs-Prozess

Welche Entscheidungen sollten Eigner treffen? Gemeinsam? In einem Eigner-Ausschuss? Über ein Familienmitglied? Oder eine externe Vertrauensperson?

3. Unternehmenspolitik

Welche unternehmenspolitischen Grundsätze wollen Sie im Unternehmen durchsetzen?

4. Unternehmenswert, Rentabilität, Dividende

Welche Erwartung bezüglich Steigerung des Unternehmenswerts, der Rentabilität und der Ausschüttungsresp. Dividendenpolitik haben Sie?

5. Werte und normative Vorgaben

Welche Werte und Grundsätze sollen das Denken und Handeln im Unternehmen prägen?

6. Management

Geniesst das heutige Management Ihr Vertrauen? Stimmen die Anreiz- und Bonussysteme für die wichtigsten Leistungsträger der Unternehmung?

7. Strategische Entwicklung

Kennen Sie die strategische Entwicklungsrichtung der Unternehmung? Sind Sie damit einverstanden?

8. Risiken und Risikobereitschaft

Kennen Sie die im Geschäftsmodell liegenden Risiken? Welche Risiken sollen nicht eingegangen werden?

9. Persönliche Themen und Konflikte

Welche verborgene oder offene Konflikte sollten thematisiert werden, um das Vertrauen unter den Eignern dauerhaft sicherzustellen?

WORKSHOP-KONZEPT

Der einige Wochen nach dem Seminar firmenindividuell stattfindende 2-tägige Workshop bezweckt, Aufgaben des Familienrats in strukturierter und praxisfokussierter Art anzupacken.

Deutsch
Teil 1: 11.11.2019 - 14.11.2019, Zürich, Schweiz
Teil 2: 30.12.2019 - 31.12.2019, Durchführungsort noch offen,
CHF 8'900.- / EUR 8'200.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
Anmelden
Deutsch
Teil 1: 11.11.2019 - 14.11.2019, Zürich, Schweiz
Teil 2: 30.12.2019 - 31.12.2019, Durchführungsort noch offen,
CHF 8'900.- / EUR 8'200.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
Zusatzleistungen
Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar! [mehr...]

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2-Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

[mehr...]

Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen. [mehr...]

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung. [mehr...]

Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden. [mehr...]

Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte. [mehr...]

Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um. [mehr...]

Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements. [mehr...]

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln. [mehr...]

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben. [mehr...]

Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft. [mehr...]

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen. [mehr...]

Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung. [mehr...]

Karriere-Begleitung

Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei. [mehr...]

St.Gallen tools

Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente. [mehr...]

St.Gallen Inhouse

Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter
Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder

[mehr...]