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Hier finden Sie das passende Seminar: Nach Zielgruppe, Thema, Dauer, Zeitraum.

Familienrat

Wenn ein Unternehmen mehreren Familienmitgliedern oder mehreren Familienstämmen gehört, braucht es eine klare Eignerstrategie und Leitplanken und Vorgaben, die im Familienrat vereinbart werden müssen. Zuerst ein 3-tägiges Seminar, dann ein 2-Tages- Workshop mit allen interessierten Familienmitgliedern und Eignern (w/m).

KONZEPT

Die Unternehmenseigner sollten gegenüber Management, Mitarbeitern und Öffentlichkeit mit einer Stimme sprechen. Nichts verunsichert mehr, als diffus oder zwiespältige Signale aus der Eigner-Ebene. Die zu Recht geforderte «gemeinsame Stimme von oben» ist aber nicht einfach zu bewerkstelligen.
Eigentümer-Verhältnisse sind oft komplex: Der Sohn, der die Unternehmensnachfolge antritt, während seine gleichbeteiligte Schwester Hausfrau und Mutter ist; Familienmitglieder, die sich die Führung der Unternehmung teilen; mehrere Familienstämme in dritter oder vierter Generation mit einer Vielzahl von Gesellschaftern oder Kleinaktionären, die nur teilweise von der Firma wirklich etwas verstehen; der eingeheiratete Schwiegersohn; die externen Berater, Banken, Anwälte, denen die einen Familienmitglieder vertrauen, die anderen nicht.
Selbst erfolgreiche Unternehmen können rasch zu Grunde gehen oder zu Übernahmekandidaten werden, wenn es nicht gelingt, gemeinsame Wertvorstellungen, gemeinsame unternehmenspolitische Grundsatzentscheidungen und gemeinsame Leitplanken sowie strategische Zielvorgaben im Familienrat zu schaffen.

AUFBAU

Das Programm besteht aus zwei Teilen:

TEIL 1: SEMINAR

3-tägiges Unternehmer und Eigner-Seminar zu den Voraussetzungen für dauerhaften Erfolg einer Familienunternehmung.

TEIL 2: WORKSHOP

Ca. 4 Wochen nach dem Seminar treffen sich die Familien-Mitglieder (evtl. auch solche, die nicht am Seminar teilgenommen haben) zu einem «Familienrat». Das Programm des 2tägigen Workshops «Familienrat» wird individuell auf die Bedürfnisse der teilnehmenden Familienmitglieder abgestimmt.

TEILNEHMER/INNEN

Familienmitglieder mit einer Beteiligung an einem Unternehmen
Unternehmer und Firmeneigner, die ihre Familie vermehrt in zentrale Entscheidungen miteinbeziehen wollen
Nachfolger und Nachkommen aus Unternehmer-Familien, die auf ihre Rolle als Unternehmer vorbereitet werden sollen
Nachkommen von Pionierunternehmern, die im Gesellschafter- oder Aktionärskreis Einigkeit über Vision, Ziele und Strategien ihrer Unternehmung erreichen wollen
Verwaltungs- und Aufsichtsräte mit engen Beziehungen zum Eigentümerkreis
Vertrauenspersonen und persönliche Ratgeber von Eignern

NUTZEN

1.Das Programm eignet sich für ein einzelnes Mitglied einer Unternehmerfamilie, um selbst Klarheit über die eigene Unternehmenspolitik zu schaffen.
2.Es richtet sich auch an Teilnehmende, die als Vertreter der Familie ans Seminar entsandt werden, um den nachfolgenden «Familienrat» optimal vorzubereiten.
3.Es eignet sich zudem hervorragend für den gemeinsamen Besuch mehrerer Familienmitglieder, die wertvolle Einsichten und Impulse für akzeptierte Lösungen zu Eignerfragen erhalten wollen.

 

THEMEN

 

1.

Eigner-Leitbild

Was wollen die Eigner? Was sind ihre persönlichen Motive, an der Unternehmung beteiligt zu sein? Was soll die Unternehmung für sie persönlich bewirken?

2.

Eigner-Rollenverständnis

Wie sehen Sie Ihre Rolle als Eigner und Miteigentümer/in? Heute und in Zukunft? Wollen Sie sich stärker engagieren oder Ihren Einsatz verringern? Wollen Sie Verantwortung tragen, wenn ja, welche?

3.

Willensbildungs-Prozess

Wie sollen die wesentlichen Entscheidungen, welche die Eigner betreffen, in Zukunft vorbereitet und bewirkt werden? Gemeinsam? In einem Eigner-Ausschuss? Über ein bestimmtes, von allen akzeptiertes Familienmitglied? Oder eine externe Vertrauensperson mit Handlungsvollmacht?

4.

Unternehmenspolitik

Welche unternehmenspolitischen Grundsätze wollen Sie im Unternehmen durchsetzen?

5.

Unternehmenswert, Rentabilität, Dividende

Welche Erwartung bezüglich Steigerung des Unternehmenswerts, der Rentabilität und der Ausschüttungs- resp. Dividendenpolitik haben Sie?

6.

Werte und normative Vorgaben

Welche Werte und Grundsätze sollen das Denken und Handeln im Unternehmen prägen?

7.

Management

Geniesst das heutige Management Ihr Vertrauen? Ist die Stellvertretung so geregelt, dass persönliche Abhängigkeiten nicht entstehen? Stimmen die Anreiz- und Bonussysteme für die wichtigsten Leistungsträger der Unternehmung?

8.

Strategische Entwicklung

Kennen Sie die geplante strategische Entwicklungsrichtung der Unternehmung? Sind Sie damit einverstanden? Verstehen Sie die zentralen Treiber und Erfolgsfaktoren des heutigen und zukünftigen Geschäfts?

9.

Risiken und Risikobereitschaft

Kennen Sie die im Geschäftsmodell liegenden Risiken? Welche Risiken dürfen vom Management keinesfalls eingegangen werden?

10.

Persönliche Themen und Konflikte

Welche persönlichen Themen und verborgene oder offene Konflikte existieren und sollten thematisiert werden, um das grundsätzliche Vertrauen unter den Eignern dauerhaft sicherzustellen?

WORKSHOP-KONZEPT

Der einige Wochen nach dem Seminar firmenindividuell stattfindende 2-tägige Workshop bezweckt, die oben beschriebenen Aufgaben des Familienrats in strukturierter, systematischer und praxisfokussierter Art anzupacken. Da unter einzelnen Familienmitgliedern naturgemäss oft unterschiedliche Werte und Meinungen bestehen, ist eine externe Moderation durch einen neutralen Spezialisten empfehlenswert. Die Aufgabe der Workshop-Moderation übernimmt ein Top-Berater der St.Gallen International Management Consulting, unserer Beratungs-Division. Termin zu vereinbaren.

Durchführungen 2018

3. Durchführung 2018

Nummer: FAM1138

Teil 1: 05. - 07. November 2018
Küsnacht/Zürich, Schweiz

Teil 2: 2 Tage individuell
Küsnacht/Zürich, Schweiz

CHF 9'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

Zusatzleistungen

Seminar plus Einzel-Coaching

Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar!

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My Sparring-Partner

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2 Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

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Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen.

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Second Opinion

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung.

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Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden.

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Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte.

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Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um.

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Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements.

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Kleingruppen-Seminar

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln.

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Transfer

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben.

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Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft.

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Compressed Learning

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Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen.

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Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

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Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung.

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Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente.

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