Executive Finanzmanagement Programm

Das Zusammenspiel Konzern – Töchter optimal gestalten: Strategie, Finanzen, Ergebnisoptimierung. 4 + 4 + 3 Tage.

KONZEPT

Wie steuert das ergebnisverantwortliche Management den finanziellen Erfolg eines oder
 mehrerer Unternehmen? Wie können finanzielle Ergebnisse unter Einbindung der Führungskräfte und Zentralfunktionen erreicht werden? Welche Entscheidungen und Aufgaben des Finanzmanagements sind aus Sicht der Unternehmensführung zu treffen, um erstklassige finanzielle Resultate nachhaltig zu erwirtschaften?

TEILNEHMER/INNEN

Dieses Seminar richtet sich an Verantwortliche für den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens oder bedeutender Teilbereiche, wie

  • Vorstände, Verwaltungsräte, Top Management
  • Geschäftsführer und Bereichsleiter
  • Verantwortliche zentraler Servicecenters, Querschnittsfunktionen, Zentralfunktionen

TEIL 1: STRATEGISCHES MANAGEMENT

Normatives Vorgaben

  • Das Machtzentrum des Unternehmens
  • Die Eigner und ihre Vertreter: Aktionärsgruppen, Gesellschafter, Aufsichtsrat, Vorstände, Handlungsbevollmächtigte, Personen mit besonderer Vertrauensstellung
  • Was von oben verbindlich vorgegeben werden sollte
  • Wie die Leitplanken für das nachgelagerte Management definiert werden
  • Mit welchen Instrumenten deren Einhaltung kontrolliert werden

Strategische Weichenstellungen

  • Die strategische Ausgangslage bestimmen
  • Den strategischen Handlungsbedarf erkennen
  • Die Unternehmensstrategie erarbeiten
  • Umsetzung der strategischen Vorgaben in den Zielsystemen, den Werten und den Strategien der Bereiche und Geschäftsfelder
  • Fallstricke bei der Implementierung kennen
  • Mitarbeiter und Management für Neues motivieren
  • Die gewollte Führungskultur prägen

TEIL 2: FINANZMANAGEMENT

Die Erwartungen definieren

  • Finanzielle Ziele und Erwartungen aus Sicht der Geschäftsleitung festlegen
  • Finanzielle Ziele vereinbaren

Finanzielle Transaktionen, M&A

  • Lizenzen für Marken, Knowhow, Patente
  • Management fees für Leistungen
  • Zinsen für Darlehen
  • Dividendenzahlungen
  • Gesetzeskonforme Verrechnungspreise
  • Weitere Leistungsverrechnungen

Modernes Finanzmanagement

  • Messgrössen für Profitabilität und Rentabilität
  • Die Gesetzmässigkeiten der eigenen Branche bzgl. Profitabilität und Rentabilität interpretieren
  • Ehrgeizige Gewinnziele setzen, anspruchsvolle Budgets ausarbeiten

TEIL 3: EBIT-PERFORMANCE

Die eigene Gewinn-Position

  • Welcher ‚Gewinntyp’ ist mein Business?
  • Wo liegt der richtige Break-Even-Punkt?
  • Die Schwankungslogik unserer Branche
  • Wie flexibel müssten wir sein und wie erreichen wir die notwendige Kostenflexibilisierung?

Das Gewinnsteigerungs-Programm

  • Die Treiber für die eigene Profitabilität
  • Die Massnahmenprogramme entwickeln
  • Zu einer Ertragsperle werden oder die bereits hervorragende Ertragssituation erhalten

Finanzielle Resultate erreichen

  • Ebit-Ziele erreichen
  • Rentabilität steigern
  • Kapitaleinsatz optimal gestalten
  • Wertschöpfungstiefe und make or buy
  • Unternehmenswert steuern
  • Liquide bleiben
Deutsch
Teil 1: 08.10.2018 - 10.10.2018, Küsnacht/Zürich, Schweiz
Teil 2: 10.12.2018 - 13.12.2018, Köln, Deutschland
Teil 3: 03.04.2019 - 05.04.2019, Brunnen bei Luzern
CHF 9'900.- / EUR 0.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
Deutsch
Teil 1: 18.02.2019 - 21.02.2019, Stuttgart, Deutschland
Teil 2: 25.03.2019 - 28.03.2019, Köln, Deutschland
Teil 3: 03.04.2019 - 05.04.2019, Brunnen bei Luzern
CHF 10'900.- / EUR 9'900.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
Deutsch
Teil 1: 08.04.2019 - 11.04.2019, Zürich, Schweiz
Teil 2: 19.08.2019 - 21.08.2019, Luzern, Schweiz
Teil 3: 02.09.2019 - 05.09.2019, Luzern, Schweiz
CHF 10'900.- / EUR 9'900.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
Deutsch
Teil 1: 01.07.2019 - 04.07.2019, Bergisch-Gladbach bei Köln
Teil 2: 02.09.2019 - 05.09.2019, Luzern, Schweiz
Teil 3: 09.12.2019 - 11.12.2019, Oberursel, Deutschland
CHF 10'900.- / EUR 9'900.- zzgl. Mwst.
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Deutsch
Teil 1: 11.11.2019 - 14.11.2019, Zürich, Schweiz
Teil 2: 10.12.2019 - 13.12.2019, Berlin, Deutschland
Teil 3: 01.01.2020 - 03.01.2020, Durchführungsort noch offen,
CHF 10'900.- / EUR 9'900.- zzgl. Mwst.
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Teil 1: 08.10.2018 - 10.10.2018, Küsnacht/Zürich, Schweiz
Teil 2: 10.12.2018 - 13.12.2018, Köln, Deutschland
Teil 3: 03.04.2019 - 05.04.2019, Brunnen bei Luzern
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Teil 1: 18.02.2019 - 21.02.2019, Stuttgart, Deutschland
Teil 2: 25.03.2019 - 28.03.2019, Köln, Deutschland
Teil 3: 03.04.2019 - 05.04.2019, Brunnen bei Luzern
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Teil 2: 19.08.2019 - 21.08.2019, Luzern, Schweiz
Teil 3: 02.09.2019 - 05.09.2019, Luzern, Schweiz
CHF 10'900.- / EUR 9'900.- zzgl. Mwst.
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Teil 2: 10.12.2019 - 13.12.2019, Berlin, Deutschland
Teil 3: 01.01.2020 - 03.01.2020, Durchführungsort noch offen,
CHF 10'900.- / EUR 9'900.- zzgl. Mwst.
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Zusatzleistungen
Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar! [mehr...]

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2-Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen. [mehr...]

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung. [mehr...]

Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden. [mehr...]

Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte. [mehr...]

Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um. [mehr...]

Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements. [mehr...]

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln. [mehr...]

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben. [mehr...]

Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft. [mehr...]

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen. [mehr...]

Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung. [mehr...]

Karriere-Begleitung

Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei. [mehr...]

St.Gallen tools

Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente. [mehr...]

St.Gallen Inhouse

Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter
Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder

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