Erfolg als Führungskraft

Die persönliche Wirkung als Führungskraft multiplizieren. 4 Tage.

KONZEPT

Erfolgreiche Führungskräfte machen vieles richtig. Sie motivieren andere, an gemeinsamen Zielen zu arbeiten. Sie schaffen es, die gesteckten Ziele zu erreichen und zu übertreffen. Sie gehören zu jener Gattung von Führungskräften, die unersetzlich sind. Zu den Könnern, den Machern, den Gewinnern. Ein einziges Problem dabei wird erst im Lauf der Zeit erkennbar: Es gibt keine Multiplikation dieser Top-Leistung und jeder noch so begnadete Macher hat pro Tag auch nur 24 Stunden zur Verfügung. Die persönliche Wirkung wird daher irgendwann stagnieren, vielleicht sogar wegen permanenter Überbelastung sinken.

Die Antwort dazu heisst: „Weniger selbst ausführen, mehr führen“. Nur mit dem Führen von Führungskräften schaffen es Leistungsträger, ihre Wirkung als Führungskraft zu multiplizieren. Eine Weiterentwicklung der Art zu führen ist Voraussetzung dazu. Wie dies geschieht und wie Führungskräfte andere Führungskräfte führen und zu erstklassiger Leistung bei höchster Motivation bringen, das vermitteln wir an diesem Seminar.

TEILNEHMER-STRUKTUR

Teilnehmende sind Führungskräfte,

  • die andere Führungskräfte führen oder führen werden
  • die dabei vermehrt führen und weniger ausführen 
wollen
  • die dank optimaler Führung der unterstellten Führungskräfte ihre eigene Wirkung multiplizieren wollen
  • die sich nicht in eine Nadelöhr-Situation drängen lassen wollen, sondern Freiräume dank optimaler Führung im eigenen Team schaffen wollen
  • die nachrückende Führungskräfte fördern und ‚on 
the job’ entwickeln wollen

THEMEN

Warum die Besten scheitern

  • Warum effektiv geführte Teams einer Einzelleistung meist – nicht immer – überlegen sind
  • Was ist dauerhaft erfolgreicher: Die Rolle des Machers oder jene der Führungspersönlichkeit?
  • Macher sind unentbehrlich – und bleiben stecken dort wo sie sind.

Erfolgreich führen

  • Der optimale Wirkungsgrad einer Führungskraft
  • Die Gesamtproduktivität der Führung
  • Andere – und nicht nur sich selbst – zum Erfolg führen

Gemeinsame Ziele erreichen

  • Motivation für ehrgeizige gemeinsame Ziele
  • Die persönliche Kraft, das eigene Team in Richtung Erfolg zu bewegen
  • Die Führungskräfte und Leistungsträger im eigenen Verantwortungsbereich dynamisieren
  • Führungsinstrumente einsetzen
  • Die Rolle des Coachs und Mentors

Teams aufbauen

  • Wo Teams den Einzelkämpfern überlegen sind
  • Ein Hochleistungs-Team bilden
  • Teamentwicklung und Begeisterung für gemeinsame 
Resultate

Teams führen

  • Gruppendynamische Gesetzmässigkeiten besser nutzen
  • Kommunikation und motivierende Gesprächsführung
  • Instrumente der Steigerung des Teamerfolgs

Konfliktmanagement

  • Das Betriebsklima als zentraler Erfolgsfaktor
  • Wie Konflikte entstehen und was sie bedeuten
  • Die Rolle der Führungskraft bei der Konfliktbewältigung
  • Konfliktgespräche und Techniken der Deeskalation
Deutsch
22.10.2018 - 25.10.2018, Berlin, Deutschland
CHF 3'900.- / EUR 3'600.- zzgl. Mwst.
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Deutsch
28.01.2019 - 31.01.2019, Berlin, Deutschland
CHF 3'900.- / EUR 3'600.- zzgl. Mwst.
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Deutsch
20.05.2019 - 23.05.2019, Rottach-Egern, Deutschland
CHF 3'900.- / EUR 3'600.- zzgl. Mwst.
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27.08.2019 - 30.08.2019, Luzern, Schweiz
CHF 3'900.- / EUR 3'600.- zzgl. Mwst.
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21.10.2019 - 24.10.2019, Bergisch-Gladbach bei Köln
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Zusatzleistungen
Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar! [mehr...]

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Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen. [mehr...]

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung. [mehr...]

Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden. [mehr...]

Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte. [mehr...]

Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um. [mehr...]

Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements. [mehr...]

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln. [mehr...]

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben. [mehr...]

Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft. [mehr...]

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen. [mehr...]

Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung. [mehr...]

Karriere-Begleitung

Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei. [mehr...]

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