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Erfolg als Führungskraft

Die persönliche Wirkung als Führungskraft multiplizieren. 4 Tage.

KONZEPT

Erfolgreiche Führungskräfte machen vieles richtig. Sie motivieren andere, an gemeinsamen Zielen zu arbeiten. Sie schaffen es, die gesteckten Ziele zu erreichen und zu übertreffen. Sie gehören zu jener Gattung von Führungskräften, die unersetzlich sind. Zu den Könnern, den Machern, den Gewinnern. Ein einziges Problem dabei wird erst im Lauf der Zeit erkennbar: Es gibt keine Multiplikation dieser Top-Leistung und jeder noch so begnadete Macher hat pro Tag auch nur 24 Stunden zur Verfügung. Die persönliche Wirkung wird daher irgendwann stagnieren, vielleicht sogar wegen permanenter Überbelastung sinken.

Die Antwort dazu heisst: „Weniger selbst ausführen, mehr führen“. Nur mit dem Führen von Führungskräften schaffen es Leistungsträger, ihre Wirkung als Führungskraft zu multiplizieren. Eine Weiterentwicklung der Art zu führen ist Voraussetzung dazu. Wie dies geschieht und wie Führungskräfte andere Führungskräfte führen und zu erstklassiger Leistung bei höchster Motivation bringen, das vermitteln wir an diesem Seminar.

TEILNEHMER-STRUKTUR

Teilnehmende sind Führungskräfte,

  • die andere Führungskräfte führen oder führen werden
  • die dabei vermehrt führen und weniger ausführen 
wollen
  • die dank optimaler Führung der unterstellten Führungskräfte ihre eigene Wirkung multiplizieren wollen
  • die sich nicht in eine Nadelöhr-Situation drängen lassen wollen, sondern Freiräume dank optimaler Führung im eigenen Team schaffen wollen
  • die nachrückende Führungskräfte fördern und ‚on 
the job’ entwickeln wollen

THEMEN

Warum die Besten scheitern

  • Warum effektiv geführte Teams einer Einzelleistung meist – nicht immer – überlegen sind
  • Was ist dauerhaft erfolgreicher: Die Rolle des Machers oder jene der Führungspersönlichkeit?
  • Macher sind unentbehrlich – und bleiben stecken dort wo sie sind.

Erfolgreich führen

  • Der optimale Wirkungsgrad einer Führungskraft
  • Die Gesamtproduktivität der Führung
  • Andere – und nicht nur sich selbst – zum Erfolg führen

Gemeinsame Ziele erreichen

  • Motivation für ehrgeizige gemeinsame Ziele
  • Die persönliche Kraft, das eigene Team in Richtung Erfolg zu bewegen
  • Die Führungskräfte und Leistungsträger im eigenen Verantwortungsbereich dynamisieren
  • Führungsinstrumente einsetzen
  • Die Rolle des Coachs und Mentors

    Teams aufbauen

    • Wo Teams den Einzelkämpfern überlegen sind
    • Ein Hochleistungs-Team bilden
    • Teamentwicklung und Begeisterung für gemeinsame 
Resultate

    Teams führen

    • Gruppendynamische Gesetzmässigkeiten besser nutzen
    • Kommunikation und motivierende Gesprächsführung
    • Instrumente der Steigerung des Teamerfolgs

    Konfliktmanagement

    • Das Betriebsklima als zentraler Erfolgsfaktor
    • Wie Konflikte entstehen und was sie bedeuten
    • Die Rolle der Führungskraft bei der Konfliktbewältigung
    • Konfliktgespräche und Techniken der Deeskalation 

    Durchführungen 2018

    4. Durchführung 2018

    Nummer: M0348

    Daten: 27. - 30. August 2018
    Luzern, Schweiz

    CHF 3'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

    5. Durchführung 2018

    Nummer: M0358

    Daten: 22. - 25. Oktober 2018
    Berlin, Deutschland

    CHF 3'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

    Durchführungen 2019

    1. Durchführung 2019

    Nummer: M0319

    Daten: 28. - 31. Januar 2019
    Berlin, Deutschland

    CHF 3'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

    2. Durchführung 2019

    Nummer: M0329

    Daten: 20. - 23. Mai 2019
    Rottach-Egern, Deutschland

    CHF 3'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

    Zusatzleistungen

    Seminar plus Einzel-Coaching

    Seminar plus Einzel-Coaching

    Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar!

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    My Sparring-Partner

    My Sparring-Partner

    Sie buchen einen 2 Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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    Learn & Perform

    Learn & Perform

    Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen.

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    Second Opinion

    Second Opinion

    Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung.

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    Umsetzungs-Projekt

    Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden.

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    Mental – Option

    Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte.

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    Company Teams

    Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um.

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    Chefs fördern Nachwuchs-Talente

    Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements.

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    Kleingruppen-Seminar

    Kleingruppen-Seminar

    Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln.

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    Transfer

    Transfer

    Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben.

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    Bring your Customer

    Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft.

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    Compressed Learning

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    Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen.

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    Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

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    Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung.

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    Karriere-Begleitung

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    Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei.
    www.mab-edu.com/berufsziel

    St.Gallen tools

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    Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente.

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    Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder info@mab-edu.com 

    Seminar-Übersicht

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