Entrepreneurship & Startup-Management

Entrepreneurship und Starup-Management als neue Ansätze auch im Familienunternehmen: Von der Geschäftsidee zum Geschäft. 4 Tage.

KONZEPT

Wie verhilft man dem Unternehmertum im Unternehmen zum Durchbruch? Wie nutzt man das Potenzial der kreativen Köpfe, um nach neuen Wegen zu suchen und neue Geschäftsideen zu entwerfen? Innovationskraft und Schnelligkeit sind meist Vorteile von Familienunternehmen. Wie können Sie für erfolgreiches Startup-Management genutzt werden?

TEILNEHMENDE (m/w)

  • Unternehmer, die selbst Programme für Innovation, Unternehmertum und digitale Start-up’s lancieren wollen oder für diese bereits zuständig sind
  • Spezialisten, Fach- und Führungskräfte, von denen 
Ideen und Impulse für Start-up’s oder neue Geschäftsmodelle erwartet werden
  • Leistungsträger aus den Bereichen Neugeschäft-Entwicklung, Produkt-, Markt- und Kundenmanagement
  • Führungskräfte, die neues Wachstum, neue Profitabilität und neuen Wertbeitrag dank Start-up’s und 
neuen Geschäftsmodellen erarbeiten wollen
  • Nachwuchskräfte, die sich in etablierten Unternehmen unternehmerisch betätigen dürfen und dazu um- fassendes Wissen suchen.

THEMENSCHWERPUNKTE


Ideen für Neugeschäfte ‚heben’

  • Im Unternehmen schlummert eine Vielzahl von Ideen für neue Geschäftsmodelle und neue Geschäfte
  • Diese verborgenen‚ Samen’ für Neugeschäft und Wachstum gilt es zu ‚heben’
  • Der Start-up-Kreativ-Workshop: So werden verborgene Ideen zu Geschäftsideen

Bestehende Kompetenzen – neu genutzt

  • Neue Technologien und bestehende Kompetenzen
  • Das Management der Kernkompetenzen mit Fokus 
Neugeschäft und Business Development
  • Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle rund um akute Kundenbedürfnisse und Kundenprobleme

Der angestellte Start-up Unternehmer

  • Das Image: Der eigenständige Turnschuh-Unternehmer
  • Die Realität: Die meisten Start-up’s stammen von erfahrenen Managern
  • Die Voraussetzungen für Start-up’s schaffen
  • Die eigenen Führungskräfte und Spezialisten mit der Rolle des Start-up Managers beauftragen

Planung und Gestaltung eines Start-up’s

  • Wie ein erfolgreiches Start-up geplant und gestaltet wird
  • Marktpotenzial, Kundennutzen, disruptive Kraft
  • Technologie und Algorithmen
  • Strategie und gewollte sowie erreichbare Marktposition
  • Marketing-Konzept
  • Kommunikationskonzept inkl. Sozialer Netzwerke

Moderne Vertriebswege

  • Prüfen, ob bestehende Absatzwege und Kanäle sich für das Neue eignen
  • Digitale Vertriebsstrategie: Neue Absatzkanäle für neue Geschäfte
  • Interner Wettbewerb oder Zusammenwirken der alten und neuen Vertriebsstrukturen?
Deutsch
28.01.2019 - 31.01.2019, München, Deutschland
CHF 3'900.- / EUR 3'600.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
Deutsch
08.07.2019 - 11.07.2019, Brunnen bei Luzern
CHF 3'900.- / EUR 3'600.- zzgl. Mwst.
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21.10.2019 - 24.10.2019, Zürich, Schweiz
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Zusatzleistungen
Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar! [mehr...]

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2-Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen. [mehr...]

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung. [mehr...]

Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden. [mehr...]

Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte. [mehr...]

Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um. [mehr...]

Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements. [mehr...]

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln. [mehr...]

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben. [mehr...]

Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft. [mehr...]

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen. [mehr...]

Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung. [mehr...]

Karriere-Begleitung

Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei. [mehr...]

St.Gallen tools

Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente. [mehr...]

St.Gallen Inhouse

Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter
Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder

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