Digitale Transformation

Die Auswirkungen der Digitalisierung auf das Geschäftsmodell des Unternehmens. Was tun, um zu den Gewinnern des technilogischen Wandels zu gehören? 3 + 4 Tage.

KONZEPT

Die Entscheidungsträger im Unternehmen tragen die Verantwortung dafür, auf die Herausforderungen der Digitalisierung die richtige Antwort zu finden.
 Neue Geschäftsideen müssen entwickelt, neue Geschäftsmodelle ausgearbeitet und neue Geschäfte im Sinne von Startup’s auf- und ausgebaut werden.

NUTZEN

Dieses Programm zeigt, wie ganzheitliches Management im Unternehmen funktioniert und welche Analysen und Konzepte die für Resultate zuständigen Führungskräfte und Spezialisten durchdenken und allenfalls anwenden sollten. Sie lernen, Trends in Ihren Strategien zu berücksichtigen und in Projekte zu überführen. Sie lernen, die Chancen für den Aufbau neuer Geschäftsmodelle und Startup’s zu nutzen.

TEILNEHMENDE

  • Geschäftsführer, Vorstände, Direktoren
  • Unternehmer
  • Spezialisten aus Marketing, Verkaufsmanagement, 
Unternehmensentwicklung
  • Leistungsträger, die Projekte der Digitalisierung ver
antworten, leiten oder gestalten
  • Führungskräfte, die neues Wissen über Unternehmensführung und Startup-Management suchen

THEMENSCHWERPUNKTE

Herausforderungen an die Führung

  • Wie digitale Technologien und Trends eine Branche verändern können
  • Welcher Kundennutzen neu, besser, schneller oder kostengünstiger erbracht werden kann
  • Welche Stufen der gesamten Wertschöpfungskette einer Branche gefährdet, welche ausbaubar sind

Konsequenzen und Handlungsbedarf

  • Braucht es uns in Zukunft noch oder werden wir in einer digitalen Welt unnötig?
  • Mit was verdienen wir in Zukunft unser Geld: Mit Produkten? Services? Lösungen? Daten? Als Plattformbetreiber?
  • Welche Herausforderungen ergeben sich daraus für unser heutiges Handeln und unsere Projekte?
  • Welche Investitionen und welche Kompetenzen und Mitarbeiterfähigkeiten benötigen wir dafür?

Strategische Unternehmensführung

  • Aus der eigenen Erfahrung lernen. Das Neue wagen.
  • Die Chancen der Digitalisierung nutzen
  • Neue Marktpositionen, neue Wachstumschancen
  • Die digitale Strategie erarbeiten
  • Projekte und Ressourcensteuerung
  • Umsetzung im Führungsalltag

Digitale Geschäftsmodelle für das Geschäft der Zukunft

  • Neue Geschäftsmodelle dank Digitalisierung
  • Den Kundennutzen auf eine ganz andere Art erbringen
  • Neue Märkte schaffen
  • Rentables Wachstum oder Ebit-Verschlechterung wegen Investition in die Zukunft?
  • Die doppelte Verantwortung: Ebit im Kerngeschäft steigern, dank neuen Geschäftsmodellen die Zukunft sichern

Startup-Management

  • Die entwickelten Geschäftsmodelle bewerten und priorisieren
  • Auswahl der oder des Startup-Geschäfts
  • Erfolgsfaktoren des Startup-Managements
  • Startup’s im etablierten Unternehmen: Ja, aber ...
  • Schaffen der Voraussetzungen
  • Die Startup-Kultur: Schnell, mutig, fehlertolerant
  • Das Startup-Geschäftsmodell: Fast alles ist anders, nur der Kunde nicht
  • Die Startup-Vertriebs-Kompetenz: Neue, digitale Kanäle
  • Die Startup-Kommunikationskultur: Neue Medien, Soziale Netzwerke, Suchmaschinen
  • Wachstum, Wertschöpfung und Wert
Deutsch
Teil 1: 13.03.2019 - 15.03.2019, Berlin, Deutschland
Teil 2: 08.07.2019 - 11.07.2019, Brunnen bei Luzern
CHF 6'900.- / EUR 6'400.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
Deutsch
Teil 1: 24.06.2019 - 26.06.2019, Rottach-Egern, Deutschland
Teil 2: 08.07.2019 - 11.07.2019, Brunnen bei Luzern
CHF 6'900.- / EUR 6'400.- zzgl. Mwst.
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Deutsch
Teil 1: 24.06.2019 - 26.06.2019, Rottach-Egern, Deutschland
Teil 2: 21.10.2019 - 24.10.2019, Zürich, Schweiz
CHF 6'900.- / EUR 6'400.- zzgl. Mwst.
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Deutsch
Teil 1: 21.10.2019 - 23.10.2019, Bergisch-Gladbach bei Köln
Teil 2: 27.01.2020 - 30.01.2020, München, Deutschland
CHF 6'900.- / EUR 6'400.- zzgl. Mwst.
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Zusatzleistungen
Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar! [mehr...]

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2-Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen. [mehr...]

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung. [mehr...]

Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden. [mehr...]

Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte. [mehr...]

Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um. [mehr...]

Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements. [mehr...]

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln. [mehr...]

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben. [mehr...]

Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft. [mehr...]

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen. [mehr...]

Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung. [mehr...]

Karriere-Begleitung

Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei. [mehr...]

St.Gallen tools

Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente. [mehr...]

St.Gallen Inhouse

Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter
Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder

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