Digitale Management Kompetenz

Die digitale Transformation bewältigen. Die Herausforderungen erkennen. Digitale Strategie, Digitales Leadership und Vertriebsmanagement. 3 + 2 + 4 Tage.

KONZEPT

Ein Unternehmen lebt von seinem Kerngeschäft. Dieses muss es verteidigen, optimieren, wenn möglich auch aus­bauen. Zwei grosse Einflussfaktoren zwingen das Top Ma­nagement jedoch früher oder später zu gravierendem Handeln:

  • Der Trend zur Austauschbarkeit: In reifen Branchen steigt mit dem Verlust an wirklicher Einzigartigkeit der Druck auf die Gewinnmargen.
  • Digitalisierung und technologische Disruption: Der Kundennutzen kann auf eine andere, bessere oder kos­tengünstigere Art erbracht werden.

Oberste Entscheidungsträger brauchen eine hohe digitale Kompetenz. Dieses Programm bringt neues Wissen und wichtige Impulse zu Führungskompetenzen in 3 Berei­chen: Digitale Strategie. Digitale Vertriebskanäle. Digita­les Leadership.

TEILNEHMENDE

  • Executives, Führungskräfte und Spezialisten, die einen wesentlichen Beitrag zur Bewältigung der digitalen Transformation des Unternehmens oder eines bedeu­tenden Teilbereichs leisten wollen
  • Entscheidungsträger, die Strategie wie auch Führung um den Faktor ‚Digitalisierung‘ erweitern wollen.

THEMENSCHWERPUNKTE

TEIL 1: DIGITALE STRATEGIE

Digitalisierung als Megatrend

  • Welche Bereiche der unternehmerischen Tätigkeit wer­den durch digitale Trends besonders tan­giert?

Auswirkung auf das Geschäftsmodell

  • Was wird Bestand haben, was unterliegt der Disrup­tion?
  • Wie schnell, in welchen Zeiträumen ist mit gravieren­ den Veränderungen zu rechnen?

Digitale Strategie entwickeln

  • Das Geschäftsmodell der Zukunft
  • Digitale Geschäftsfelder und digitale Aufbaugeschäfte
  • Digitalisierung in den Funktionsbereichen und Prozess­abläufen
  • Der Wettstreit um die Marktpositionen der Zukunft

TEIL 2: KUNDENMANAGEMENT & VERTRIEB

Kundenmanagement

  • Kundendaten gewinnen und nutzen
  • Kunden in Innovationsprozesse einbauen
  • Digitale Neukundengewinnung
  • Online­-Kundenbeziehungs-­Management

Digitales Vertriebsmanagement

  • Digitale Verkaufssysteme konzipieren
  • Marktpräsenz, Services und Distribution
  • Digitale Bezahl­ und Anreizsysteme

Plattform-­Strategien und Netzwerkstrukturen

  • Die Wertschöpfung neu erfinden
  • Vertikalisierung oder Outsourcing
  • Wenn Stufen der Wertschöpfung wegfallen: Was tun?
  • Plattform oder Teil einer Netzwerkstruktur werden?

TEIL 3: DIGITALES LEADERSHIP

Führung neu erfinden?

Digitalisierung und Industrie 4.0 haben einen grossen Einfluss auf die Art und Weise, wie Mitarbeiter geführt werden.

  • Offenheit, Flexibilität, Fitness für Wandel ersetzen hie­rarchische Strukturen und erfordern eine neue Kultur
  • Es braucht Neugier, die Fähigkeit zum Austesten und Experimentieren
  • Teamarbeit über kulturelle und geografische Grenzen hinweg verdrängt das Abteilungs­- und ‚Silo’-Denken
  • Die moderne Führung ist Coaching­ und Mentoring-­orientiert. Sie sorgt für eine wirksame Nutzung des weltweit zugänglichen Wissens, ist lösungsorientiert.

Was bedeutet dies für Führungskräfte?

Was bedeutet Digitales Leadership? Welches sind die Konsequenzen für Leadership, Führung und Kommunika­tion?

Deutsch
Teil 1: 13.03.2019 - 15.03.2019, Berlin, Deutschland
Teil 2: 27.06.2019 - 28.06.2019, Bergisch-Gladbach bei Köln
Teil 3: 17.09.2019 - 20.09.2019, Brunnen bei Luzern
CHF 9'800.- / EUR 8'900.- zzgl. Mwst.
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Deutsch
Teil 1: 24.06.2019 - 26.06.2019, Rottach-Egern, Deutschland
Teil 2: 27.06.2019 - 28.06.2019, Bergisch-Gladbach bei Köln
Teil 3: 17.09.2019 - 20.09.2019, Brunnen bei Luzern
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Deutsch
Teil 1: 21.10.2019 - 23.10.2019, Bergisch-Gladbach bei Köln
Teil 2: 09.12.2019 - 10.12.2019, Luzern, Schweiz
Teil 3: 20.01.2020 - 23.01.2020, Davos, Schweiz
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Zusatzleistungen
Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar! [mehr...]

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2-Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen. [mehr...]

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung. [mehr...]

Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden. [mehr...]

Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte. [mehr...]

Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um. [mehr...]

Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements. [mehr...]

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln. [mehr...]

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben. [mehr...]

Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft. [mehr...]

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen. [mehr...]

Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung. [mehr...]

Karriere-Begleitung

Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei. [mehr...]

St.Gallen tools

Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente. [mehr...]

St.Gallen Inhouse

Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter
Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder

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