Controlling für Führungskräfte

Führungskräfte sind für finanzielle Ergebnisse verantwortlich, oft auch ohne Spezialisten des Finanz- und Rechnungswesens zu sein. Kennzahlen des Controllings müssen daher richtig interpretiert werden können. 3 Tage.

KONZEPT

Das Controlling liefert die Daten, allenfalls dazu noch Empfehlungen für geeignete Anpassungsmassnahmen. Aber verantwortlich ist und bleibt die Führungskraft: Sie muss sinnvoll planen, ehrgeizig budgetieren und im Verlauf des Geschäftsjahres dafür sorgen, dass die finanziellen Ziele erreicht werden. Die finanzielle Resultatverantwortung bleibt beim Management, die Spezialisten des Controllings können informieren, helfen, steuern und kontrollieren – was sie nicht können: Dem Management die finanzielle Führungsverantwortung abnehmen.

Führungskräfte benötigen daher eine ziemlich gute Kompetenz in Fragen der finanziellen Führung und des Controllings. Keine perfekte – die Berechnung eines Discounted-Cash-Flows kann man ruhig den Spezialisten aus der Finanzabteilung überlassen. Aber eine ausreichend gute, und dies ist für all jene, die nicht Spezialisten des Finanzwesens oder Controllings sind, schon eine sehr anspruchsvolle Aufgabe. Dieses Seminar erweitert Ihre Kompetenz im Themenbereich Controlling. Sie lernen, mit Kennzahlen zu führen. Sie lernen, die Controlling-Instrumente, die Sie heute haben, zu nutzen. Sie werden sensibilisiert auf frühe Signale für Abweichungen bei der Zielerreichung. Und Sie erkennen, welche Massnahmen eingeleitet werden müssen, um finanzielle Resultate doch noch erreichen zu können.

ZIELGRUPPE

Teilnehmende sind Führungskräfte aller Bereiche, die für finanzielle Resultate verantwortlich sind und Controlling aktiv als Instrument nutzen wollen.
Teilnehmende sind auch Führungskräfte, die ihre Zusammenarbeit mit den firmeninternen Spezialisten aus Finanz- und Controlling-Bereichen optimieren wollen.

THEMEN

Controlling im Überblick

  • Gesamtsystematik der finanziellen Führung
  • Controlling als Aufgabe der ergebnisverantwortlichen Führungskraft

Finanzielle Ziele planen und budgetieren

  • Oberste Ziele in die eigene Planung integrieren
  • Ehrgeizig realistisch planen und budgetieren

Die Zielerreichung monitoren

  • Soll-Ist-Vergleiche: täglich, wöchentlich, monatlich
  • Aufgabenverteilung zwischen Management und 
Controller
  • Monitoring: Instrumente

Führen mit Kennzahlen

  • Das System ‚Führen mit Kennzahlen’
  • Welche Kennzahlen sollen gesteuert werden?

Abweichungen frühzeitig erkennen

  • Früherkennung als Controlling-Aufgabe
  • Weiche Signale deuten, weitere Entwicklung begleiten

Sofortmassnahmen

  • Informationen des Controllings bewerten
  • Mögliche finanzielle Konsequenzen erkennen
  • Die richtigen Sofortmassnahmen umsetzen

Das Controlling Instrumentarium

  • Stärken und Schwächen des bestehenden Controlling-Instrumentariums erkennen
  • Impulse geben zur Verbesserung des Controlling-Instrumentariums

Zusammenarbeit mit Controllern

  • Die Rolle des Controllers verstehen und akzeptieren
  • Nutzen des Controllings durch aktive Zusammenarbeit optimieren
Deutsch
18.03.2019 - 20.03.2019, Luzern, Schweiz
CHF 3'900.- / EUR 3'600.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
Deutsch
26.06.2019 - 28.06.2019, Köln, Deutschland
CHF 3'900.- / EUR 3'600.- zzgl. Mwst.
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25.11.2019 - 27.11.2019, Zürich, Schweiz
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Zusatzleistungen
Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar! [mehr...]

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Sie buchen einen 2-Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen. [mehr...]

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung. [mehr...]

Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden. [mehr...]

Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte. [mehr...]

Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um. [mehr...]

Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements. [mehr...]

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln. [mehr...]

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben. [mehr...]

Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft. [mehr...]

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen. [mehr...]

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Karriere-Begleitung

Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei. [mehr...]

St.Gallen tools

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