St.Gallen Change Management Programm

Dieses 2-teilige Inhouse Programm macht Ihre Mitarbeiter fit für den Wandel und steigert die Change Management Kompetenz Ihrer Führungskräfte.

KONZEPT

Wer sich zu lange auf bestehende Geschäfte, bestehende Kernkompetenzen und Prozesse konzentriert, verliert. Wer sich dem Wandel stellt und aktiv Veränderungen herbeiführt, geht den kurzfristig zwar mühsameren, auf Dauer jedoch Erfolg versprechenderen Weg. Zur Aufgabe eines Managers gehört es, diesen Weg zu beschreiten, voranzugehen und andere zu befähigen, den notwendigen Wandel und die gewollte organisatorische Erneuerung zu gestalten.Teil 1: Führen und verändern. 3 Tage. Teil 2: Veränderungen kommunizieren. 3 Tage.

WARUM TEILNEHMEN?

  • Sie wollen sich und Ihre Mitarbeiter fit für den Wandel machen
  • Sie arbeiten in einem Umfeld mit hoher Veränderungsdynamik und wollen die Prinzipien des Systemorientierten Managements erlernen und anwenden
  • Sie wollen sehen, wie andere Unternehmen mit Veränderungen umgehen

TEILNEHMER/INNEN

  • Führungskräfte mit Erfahrung
  • Führungskräfte mit umfassender Ergebnisverantwortung
  • Führungskräfte und Spezialisten mit Veränderungs-Aufgaben
  • Verantwortliche bedeutender Projekte

THEMEN

Erfahrung und Veränderung

Erfahrung ist wichtig und hilft, teuer bezahltes Lehrgeld gewinnbringend und multiplikativ anzuwenden. Ändern sich Umfeld oder wichtige Parameter, wird aus gewinnbringender Erfahrung schnell einmal stures Beharren auf dem Altbewährten. Was es daher braucht, ist eine klug abgestimmte Mischung aus Erfahrung und Veränderung.

Notwendige Veränderungen erkennen

Neues ist meist mit höheren Risiken und Aufwendungen verbunden als das Bewährte. Neues bedingt eine Veränderung des Verhaltens. Die meisten Menschen sind jedoch nicht sehr neuerungsfreundlich. So vergeht wertvolle Zeit. Unternehmen, die erst unter enormem Leidensdruck zu Veränderungen bereit sind, gefährden ihre Zukunft! Strategisches Denken ist gefordert.

Handlungsbedarf thematisieren

Eine Schwalbe macht noch keinen Sommer. Wie kann der erkannte Veränderungsbedarf zu einem «Thema» gemacht werden? Zu einem Thema, das alle Entscheidungsträger bewegt. Wie wird auf breiter Front aus einem Thema eine Bewegung?

Anpassungs-Entscheidungen

Mit Strategien und Konzepten wird auf die Dynamik des Umfeldes reagiert. Aus Papier muss dann aber gelebte Zukunft werden. Eine Vielzahl von Führungskräften und Mitarbeitern muss von der Notwendigkeit der Anpassungsschritte überzeugt werden. Zusätzlich sind auch Stakeholders wie Aktionäre, Investoren und Arbeitnehmervertreter zu integrieren.

Für Neues begeistern

Grosse Veränderungen machen Angst und führen zu offenem oder verstecktem Widerstand. Die meisten Menschen in einer Organisation reagieren zögerlich. So kann Neues kaum wirkungsvoll realisiert werden. Es braucht eine kritische Masse der Begeisterten, eine Vielzahl an motivierten Change Agents und nur wenige, die das Neue bekämpfen.

Wirkungsvoll führen

Die notwendigen Anpassungen müssen über die Instrumente der Mitarbeiter- und Teamführung in die Praxis überführt werden. Im zweiten Teil des Programms werden die aktuellen Konzepte und Instrumente der Führung vorgestellt.

Das Seminar Change Management gibt es auch als offene Veranstaltung.

Projektanfrage

Durchführung

Seminarnummer: INH40
Dauer: 3 + 3 Tage
Art: nur firmenspezifisch
Ort: zu vereinbaren
Termin: zu vereinbaren
Sprache: Deutsch oder Englisch

Leistungen:

  • Telefonisches und schriftliches Briefing
  • Persönliches Treffen in unserer Zentrale, falls gewünscht
  • Anpassung der Seminarunterlagen und Inhalte an den erwarteten Transfernutzen
  • Seminarunterlagen in elektronischer Form
  • Koordination und Instruktion der Dozenten/innen durch uns
  • Dozententätigkeit mit 1 Dozentin/Dozenten pro Tag
  • Auswertung der Teilnehmerzufriedenheit, Feedback

Vom Kunden zusätzlich gewünschte Leistungen wie persönliche Vorstellung der Dozenten, Kreation firmenspezifischer Fallstudien, Gestaltung umfassender Management-Development-Progamme mit E-Learning, Tests, hausinternen Diplomen u.a. werden jeweils gesondert offeriert.