Beteiligungs-Management: Zuerst kaufen, dann führen.

Das Beteiligungsmanagement stellt die Vertreter von Minderheitsanteilen vor grosse Herausforderungen. Wie werden diese bewältigt? 2 + 1 Tage.

KONZEPT

Dieses Programm zeigt, wie Management von Beteiligungen am besten realisiert wird. Eine Beteiligung liegt dann vor, wenn Ihr Unternehmen oder Sie nicht die stimmenmässige Mehrheit an einem Unternehmen innehaben. Damit sind Sie nicht in der Lage, ‚durchzuregieren’. Ohne Abstimmung mit anderen Gesellschaftern und ohne deren Zustimmung können Sie keinen Beschluss im Aufsichtsrat, Verwaltungsrat resp. der Gesellschafterversammlung oder Generalversammlung bewirken. Das Management von Beteiligungen erfolgt daher unter‚erschwerten’ Bedingungen, da ohne gemeinsame Entscheidungen nichts geht und, sofern es keinen Mehrheitseigner gibt, eine gegenseitige Blockade droht. Daher ist es unumgänglich, dass es im Kreis der Eigner oder ihrer handlungsbevollmächtigten Vertreter Einigkeit über die Vision, Mission, Strategie, oberste Ziele und die grundsätzlichen Prinzipien der Führung gibt.

AUFBAU

Teil 1: Mergers & Acquisitions
Teil 2: Die eigenen Beteiligungen managen
(Private Coaching, individuell)

TEILNEHMENDE (w/m)

  • Eigner von Beteiligungen an Unternehmen
  • Unternehmerinnen und Unternehmer
CEO’s und
  • Mitglieder der Unternehmensleitung
  • Verantwortliche aus Beteiligungsgesellschaften

THEMEN

Mergers & Acquisitions

  • Kauf und Verkauf von Firmen
  • Kauf einer Beteiligung
  • Das Konzept der Wertsteigerung
  • Die Berechnung des Unternehmenswerts
  • Ziele und Erwartungen beim Kauf von Unternehmen
  • Gesetzmässigkeiten bei der Übernahme
  • Einkauf in neue Kompetenzen
  • Einkauf in neue Märkte und Vertriebskanäle
  • Einkauf in neue Zielgruppen
  • Synergien tatsächlich nutzen

Die eigenen Beteiligungen führen

  • Mehrere Firmen und Beteiligungen führen
  • Vision, Mission, Führungsgrundsätze
  • Strategien für Beteiligungsgesellschaften
  • Das Beteiligungs-Portfolio
  • Operating Model: Organisationsstruktur und Prozesse
  • Die Gestaltung der Wertschöpfung
  • Leadership in der Dachgesellschaft
  • Leadership in den Untergesellschaften
  • Implementieren über mehrere Ebenen hinweg

Der zweite Teil des Programms wird als teilnehmerspezifisches, individuelles Coaching durchgeführt. Um Tiefgang in der Diskussion zu erreichen, benötigt es konkrete, aktuelle Herausforderungen und Informationen, die der Diskretion unterliegen und daher nicht in einem offenen Seminar behandelt werden sollten. Der dritte Teil findet daher‚ unter4Augen’ und Zusicherung der branchenüblichen Diskretion in unserem Executive-Center in Küsnacht am Zürichsee statt.

 

Deutsch
Teil 1: 29.08.2019 - 30.08.2019, Brunnen bei Luzern
Teil 2: 31.12.2019 - 31.12.2019, Durchführungsort noch offen,
CHF 4'900.- / EUR 4'500.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
Deutsch
Teil 1: 16.12.2019 - 17.12.2019, Berlin, Deutschland
Teil 2: 31.12.2019 - 31.12.2019, Durchführungsort noch offen,
CHF 4'900.- / EUR 4'500.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
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Deutsch
Teil 1: 29.08.2019 - 30.08.2019, Brunnen bei Luzern
Teil 2: 31.12.2019 - 31.12.2019, Durchführungsort noch offen,
CHF 4'900.- / EUR 4'500.- zzgl. Mwst.
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Deutsch
Teil 1: 16.12.2019 - 17.12.2019, Berlin, Deutschland
Teil 2: 31.12.2019 - 31.12.2019, Durchführungsort noch offen,
CHF 4'900.- / EUR 4'500.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
Zusatzleistungen
Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar! [mehr...]

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2-Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen. [mehr...]

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung. [mehr...]

Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden. [mehr...]

Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte. [mehr...]

Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um. [mehr...]

Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements. [mehr...]

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln. [mehr...]

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben. [mehr...]

Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft. [mehr...]

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen. [mehr...]

Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung. [mehr...]

Karriere-Begleitung

Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei. [mehr...]

St.Gallen tools

Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente. [mehr...]

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Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter
Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder

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