Ausbildung zum/zur Unternehmer/in

In diesem Programm entdecken Sie Ihre unternehmerischen Talente: Selbstmanagement; Führen und Kommunizieren; Geschäftstüchtigkeit. 3 + 3 + 4 Tage.

KONZEPT

Das Programm für Jungunternehmer und Unternehmer-Nachwuchs mit dem Ziel, unternehmerische Talente zu schärfen und zu entwickeln.

AUFBAU

Teil 1: Selbstmanagement & Führungspersönlichkeit
Teil 2: Führen und Kommunizieren
Teil 3: Die Geschäftstüchtigkeit entwickeln: Startup’s

 

TEILNEHMENDE (w/m)

  • Unternehmens-Nachfolger, deren unternehmerische Qualitäten gefördert werden sollen
  • Nachwuchskräfte, deren Fokus auf Unternehmertum ausgerichtet werden soll

NUTZEN

Die Aufgabe der Personalentwicklung ist es, «Unternehmer im Kleinen» zu entwickeln und auf ihre Rolle als «Entrepreneure» vorzubereiten. Dieses Programm ist so konzipiert, dass unternehmerische Qualitäten erkennbar und entwickelbar werden.

THEMEN TEIL 1 UND TEIL 2:


Kenntnisse und Fähigkeiten, die nötig sind, um ein wirklicher «Leader» und nicht bloss ein «Verwalter» zu sein:

Führungsqualitäten im Überblick

  • Qualitäten und Fähigkeiten erfolgreicher Führungskräfte
  • Aus welchen Erfahrungen und Studien können Führungskräfte lernen?

Die Bedeutung von Führungssituationen

  • Typische Führungssituationen im Geschäftsalltag
  • Gesetzmässigkeiten der Führung

Die Führung der eigenen Person

Erfolgreiche Führung beginnt beim Selbstmanagement:

  • Der eigene Führungsstil
  • Merkmale der eigenen Arbeitstechnik
  • Das eigene Entscheidungsverhalten
  • Der Umgang mit dem Thema Delegation
  • Den persönlichen Wirkungsgrad steigern

Die eigene Führungspersönlichkeit

  • Die Persönlichkeit einer Führungskraft
  • Ausstrahlung, Wirken, Charisma
  • Analyse der Persönlichkeitsstruktur
  • Merkmale der Leader
  • Eigene Stärken und Schwächen erkennen, auf Stärken aufbauen

Kommunikative Kompetenz

  • Die Bedeutung der eigenen Person als «Marke»
  • Das Image einer Führungskraft
  • Anforderungen an exzellente Kommunikation
  • Die Gesetze einer erfolgreichen Kommunikation

Mentale Stärke nutzen

  • Selbstsicherheit und Willenskraft
  • Die eigenen Potenziale entfalten
  • Souveränität in Stresssituationen

Mitarbeiter/innen führen

  • Motivierend führen als Schlüssel zum Erfolg
  • Motivationstheorien und was sie wirklich wert sind
  • Resultatorientiert führen
  • Multiplikation eigener Fähigkeiten

Selbstorganisation und Intrapreneurship

Führungskräfte, die alles selbst machen, entfalten zu wenig Wirkung. Die Kunst: Mitarbeiter/innen heranzubilden, die unternehmerische Qualität entwickeln.

  • Fördern, fordern, coachen
  • Mitarbeiterpotenziale erkennen und entwickeln
  • Unternehmerische Talente zur Blüte bringen

Führen mit Zielen

Vereinbarte und akzeptierte Ziele sind erste Schritte auf dem Weg zu Resultaten.

  • Die richtigen Ziele
  • Ziele richtig formulieren, Zielerreichung messen

Qualifizieren, Leistung bewerten

  • Das Qualifikationsgespräch
  • Leistungen bewerten; Lob und Anerkennung; Aufbau- 
ende Kritik

Effiziente Sitzungstechnik

Durch ineffiziente Sitzungen werden erhebliche Ressourcen vergeudet.

THEMEN TEIL 3:

Mit guter Führungsleistung kann im Unternehmen viel bewirkt werden. Aber nicht alles. Was es zusätzlich braucht, sind die Talente des guten Unternehmers: Marktchancen erkennen; Sinnvolle Geschäftsmodelle entwickeln; Finanzielle Konsequenzen und Risiken durchdenken; Vertriebsstrategie entwerfen; Marketing und Positionierung bestimmen; Strukturen und Prozesse gestalten und vieles mehr. Diese Konzepte und Instrumente der Unternehmensführung werden im dritten Teil eingebracht: Anhand von Praxisbeispielen und eigenen Aufgaben und Themen entwickeln die Teilnehmenden Konzepte, Projekte und Projektideen. Die darauf aufbauende Diskussion und der Vergleich mit best practices schärft die Sinne für das unternehmerisch Machbare und zeigt, wie aus Ideen Konzepte und wie aus Konzepten unternehmerische Resultate werden.

Unternehmerisch denken

  • Eine Marktlücke erkennen
  • Kundenpotenziale aufspüren
  • Eigene Geschäftsideen entwickeln

New Business

  • Eigene Ideen für neue Geschäfte entwickeln
  • Startup-Ideen bewerten
  • Erfolgschancen und notwendige Ressourcen analysieren und erkennen

Die Business-Idee ‚verkaufen‘

  • Die überzeugende Präsentation
  • Geldgeber finden – im oder ausserhalb des Unternehmens

Startup-Management

  • Die einzigartige Leistung gestalten
  • Neue Technologien von Anfang an einbeziehen
  • Point of Sales und Verkaufskonzept
  • Zielgruppen-fokussierte Kommunikation
  • Erfolg dank E-Commerce, e-Shop, Online, Internet, Soziale Medien
Deutsch
Teil 1: 13.11.2019 - 15.11.2019, München, Deutschland
Teil 2: 20.11.2019 - 22.11.2019, München, Deutschland
Teil 3: 27.01.2020 - 30.01.2020, München, Deutschland
CHF 6'900.- / EUR 6'500.- zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs
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Teil 2: 20.11.2019 - 22.11.2019, München, Deutschland
Teil 3: 27.01.2020 - 30.01.2020, München, Deutschland
CHF 6'900.- / EUR 6'500.- zzgl. Mwst.
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Zusatzleistungen
Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar! [mehr...]

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2-Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen. [mehr...]

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung. [mehr...]

Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden. [mehr...]

Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte. [mehr...]

Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um. [mehr...]

Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements. [mehr...]

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln. [mehr...]

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben. [mehr...]

Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft. [mehr...]

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen. [mehr...]

Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung. [mehr...]

Karriere-Begleitung

Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei. [mehr...]

St.Gallen tools

Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente. [mehr...]

St.Gallen Inhouse

Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter
Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder

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