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Wertsteigerung und finanzielle Prosperität

Was ist zu tun, um den Wert des Unternehmens nachhaltig zu steigern und die finanziellen Aspekte der Unternehmensführung optimal zu steuern? 4 + 3 Tage.

KONZEPT

2-teiliges Programm zu den finanziellen Aspekten der Unternehmenssteuerung.
Besonders geeignet für Unternehmer und Führungskräfte, die für das finanzielle Wohlergehen von Unternehmung oder einzelnen Teilbereichen zuständig sind.

TEILNEHMENDE

  • Mitglieder des Top-Managements, des Vorstands, der Geschäftsleitung
  • Unternehmer, Unternehmenseigner, Gesellschafter und Aktionäre

THEMEN TEIL 1

Finanzmanagement

  • Die finanzielle Führung im Überblick
  • Die Finanzen steuern
  • Die finanzielle Ausgangslage analysieren und interpretieren

Gewinnziele, Gewinnplanung

  • Wie ehrgeizige Gewinnziele festgelegt werden
  • Wie überdurchschnittliches Unternehmens-Ergebnis bereits mit der richtigen Gewinnplanung beginnt

Kapitaleinsatz, Kapitalkosten, Finanzierung

  • Kapitaleinsatz als «Rendite-Killer
  • Die Kosten der Kapitals senken

Wertschöpfungs-Tiefe und Kostenstrukturen

  • Bestimmen der richtigen Wertschöpfungs-Tiefe
  • Kostenvariabilisierung

Liquiditätssteuerung

  • Wie viel Liquiditätsreserve sein muss
  • Instrumente zur Liquiditätssteuerung

Gewinnmanagement

  • Verlustquellen beseitigen
  • Ungenutzte Ergebnisverbesserungs-Potenziale nutzen
  • Rendite und Wert-Management

Rentables Wachstum

  • Wachstum in wachsenden Märkten
  • Wachstum in stagnierenden Märkten
  • Rentables Wachstum: wie vorgehen?

Zukäufe, Mergers & Acquisitions

  • Unternehmen und Unternehmensteile zukaufen
  • Zukauf von Marktanteil
  • Einkauf in neue Geschäfte und neue Kernkompetenzen

Restrukturierung und Portfolio-Bereinigung

  • Nicht lebensfähige Unternehmensteile abspalten
  • Unternehmens-Portfolio und Portfolio-Bereinigung
  • Downsizing: Lieber kleiner, aber rentabel?
  • Die soziale Verantwortung wahrnehmen

THEMEN TEIL 2

Die eigene Controlling-Aufgabe

  • Controlling als Führungs-Aufgabe
  • Controlling als Instrument, um die Verantwortung für die finanzielle Führung ernst nehmen zu können

Rasche Reaktion bei Veränderungen

  • Negativ-Szenarien und Krisenpläne vorsorglich erstellen
  • Ein Frühwarnsystem einrichten
  • Fähigkeiten für «Sturmsegeln» entwickeln

Management-Informations-System

  • Anforderungen an ein modernes Berichtswesen
  • Gezielter Aufbau eines Management-Informationssystems (MIS)
  • Cockpit-Controlling, Balanced-Scorecard
  • Navigations-Instrumente, Strategisches Controlling

Durchführungen 2018

3. Durchführung 2018

Nummer: FAM1238

Teil 1: 03. - 06. September 2018
Luzern, Schweiz

Teil 2: 19. November - 21. Januar 2018
Berlin, Deutschland

CHF 6'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

4. Durchführung 2018

Nummer: FAM1248

Teil 1: 10. - 13. Dezember 2018
Köln, Deutschland

Teil 2: 03. - 05. April 2019
Stuttgart, Deutschland

CHF 6'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

Zusatzleistungen

Seminar plus Einzel-Coaching

Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar!

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My Sparring-Partner

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2 Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen.

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Second Opinion

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung.

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Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden.

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Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte.

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Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um.

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Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements.

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Kleingruppen-Seminar

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln.

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Transfer

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben.

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Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft.

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Compressed Learning

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen.

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Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung.

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Karriere-Begleitung

Karriere-Begleitung

Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei.
www.mab-edu.com/berufsziel

St.Gallen tools

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Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente.

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St.Gallen Inhouse

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Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder info@mab-edu.com 

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