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Wertsteigerung und finanzielle Prosperität

Was ist zu tun, um den Wert des Unternehmens nachhaltig zu steigern und die finanziellen Aspekte der Unternehmensführung optimal zu steuern? 4 + 3 Tage.

KONZEPT

2-teiliges Programm zu den finanziellen Aspekten der Unternehmenssteuerung.
Besonders geeignet für Unternehmer und Führungskräfte, die für das finanzielle Wohlergehen von Unternehmung oder einzelnen Teilbereichen zuständig sind.

TEILNEHMENDE

  • Mitglieder des Top-Managements, des Vorstands, der Geschäftsleitung
  • Unternehmer, Unternehmenseigner, Gesellschafter und Aktionäre

THEMEN TEIL 1

Finanzmanagement

  • Die finanzielle Führung im Überblick
  • Die Finanzen steuern
  • Die finanzielle Ausgangslage analysieren und interpretieren

Gewinnziele, Gewinnplanung

  • Wie ehrgeizige Gewinnziele festgelegt werden
  • Wie überdurchschnittliches Unternehmens-Ergebnis bereits mit der richtigen Gewinnplanung beginnt

Kapitaleinsatz, Kapitalkosten, Finanzierung

  • Kapitaleinsatz als «Rendite-Killer
  • Die Kosten der Kapitals senken

Wertschöpfungs-Tiefe und Kostenstrukturen

  • Bestimmen der richtigen Wertschöpfungs-Tiefe
  • Kostenvariabilisierung

Liquiditätssteuerung

  • Wie viel Liquiditätsreserve sein muss
  • Instrumente zur Liquiditätssteuerung

Gewinnmanagement

  • Verlustquellen beseitigen
  • Ungenutzte Ergebnisverbesserungs-Potenziale nutzen
  • Rendite und Wert-Management

Rentables Wachstum

  • Wachstum in wachsenden Märkten
  • Wachstum in stagnierenden Märkten
  • Rentables Wachstum: wie vorgehen?

Zukäufe, Mergers & Acquisitions

  • Unternehmen und Unternehmensteile zukaufen
  • Zukauf von Marktanteil
  • Einkauf in neue Geschäfte und neue Kernkompetenzen

Restrukturierung und Portfolio-Bereinigung

  • Nicht lebensfähige Unternehmensteile abspalten
  • Unternehmens-Portfolio und Portfolio-Bereinigung
  • Downsizing: Lieber kleiner, aber rentabel?
  • Die soziale Verantwortung wahrnehmen

THEMEN TEIL 2

Die eigene Controlling-Aufgabe

  • Controlling als Führungs-Aufgabe
  • Controlling als Instrument, um die Verantwortung für die finanzielle Führung ernst nehmen zu können

Rasche Reaktion bei Veränderungen

  • Negativ-Szenarien und Krisenpläne vorsorglich erstellen
  • Ein Frühwarnsystem einrichten
  • Fähigkeiten für «Sturmsegeln» entwickeln

Management-Informations-System

  • Anforderungen an ein modernes Berichtswesen
  • Gezielter Aufbau eines Management-Informationssystems (MIS)
  • Cockpit-Controlling, Balanced-Scorecard
  • Navigations-Instrumente, Strategisches Controlling

Durchführungen 2018

1. Durchführung 2018

Nummer: FAM1218

Teil 1: 19. - 22. März 2018
Rottach-Egern, Deutschland

Teil 2: 11. - 13. April 2018
Frankfurt-Oberursel, Deutschland

CHF 6'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

2. Durchführung 2018

Nummer: FAM1228

Teil 1: 19. - 22. März 2018
Rottach-Egern, Deutschland

Teil 2: 25. - 27. Juni 2018
Luzern, Schweiz

CHF 6'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

3. Durchführung 2018

Nummer: FAM1238

Teil 1: 03. - 06. September 2018
Luzern, Schweiz

Teil 2: 19. November - 21. Januar 2018
Berlin, Deutschland

CHF 6'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

4. Durchführung 2018

Nummer: FAM1248

Teil 1: 10. - 13. Dezember 2018
Köln, Deutschland

Teil 2: 2019
Durchführungsort noch offen

CHF 6'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

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  • Zentrum für Unternehmertum und Familienunternehmen
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  • Zentrum für Marketing & Sales

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St.Galler DozentenschuleDer Beruf des Management Dozenten (w/m) will gelernt sein. Die St.Galler Dozentenschule gibt erfahrenen Dozenten den letzten Schliff und führt neue Talente in den Beruf des Management Dozenten und Management Trainers ein. Mehr