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Wachstumsstrategie und Marktanteilszukauf

Intern und extern wachsen. Marktanteile in neuen Geschäftsmodellen zukaufen. 3 + 2 Tage.

KONZEPT 

Wer anspruchsvolle Wachstumsziele erreichen will, sucht oft eine Kombination von zwei Strategien: Wachstum im eigenen Kerngeschäft und externes Wachstum durch Zukauf von Marktanteil bzw. Einkauf in neue Geschäftsmodelle. Dieses Seminar zeigt, wie diese Kombination gelingt. 

AUFBAU 

Teil 1: Strategien für Unternehmen und Geschäftsfelder
Teil 2: Mergers & Acquisitions als Wachstumsstrategie 

TEILNEHMENDE 

  • Verwaltungsräte, Vorstände, Mitglieder der GL
  • Unternehmer, Geschäftsführer
  • Mitglieder des Aufsichtsrats, Beiräte
  • Verantwortliche für die Strategische Entwicklung 
  • Bereichsverantwortliche 
  • Leitende aus Stäben, Service-­Centers, Zentralbereichen 

THEMENSCHWERPUNKTE 

Zielpyramide 

  • Die normativen Vorgaben von oben
  • Die Verankerung von Mission, Werten, Identität und Vision, Ethik und gewolltem Verhalten 

Oberste Zielvorgaben als Leitplanke von oben 

  • Wachstumsziele
  • Ziele zu EBIT-­ und Wertsteigerung
  • Ziele zu Risiko und Risikoverhalten
  • Ziele zu Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
  • Ziele zu Innovation und Veränderung
  • Ziele zu Marktanteil und Marktposition
  • Ziele zu Qualität, Differenzierung, Kundennutzen 
  • Ziele zu Mitarbeitern, Exzellenz, Leadership
  • Weitere Zielkategorien 

Konzern-­ und Unternehmens­Portfolio 

  • Die Positionierung der einzelnen Unternehmenseinheiten in einem Konzern­-, Gruppen-­ und / oder Unternehmensportfolio 
  • Wer ist Kerngeschäft, wer nicht? 
  • Normstrategien als Vorgabe an das Management 
  • Strategische Optionen für Unternehmen und Geschäftsfelder 

Aufbau, Ausbau, Investition, Desinvestition 

  • Vorgaben zur Strategie der Geschäftsfelder 
  • Entscheidung über Wachstum und Innovation 
  • Entscheidung über Rückzug, Desinvestition 
  • Geschäftsstrategien der Töchter 

Kernkompetenzen und Wettbewerbsvorteile 

  • Die Kernkompetenzen der Zukunft
  • In welchen Gebieten wollen wir unserer Konkurrenz dauerhaft überlegen sein? 

Mergers & Acquisitions 

  • M&A als wichtiges Instrument des Strategischen Managements 
  • Erfolgsprinzipien beim Zukauf von Unternehmen 
  • Geschäftsbereiche oder Firmen verkaufen: Wie vorgehen
  • Die Fusion als Instrument der Verteidigung und des Ausbaus eigener Positionen 

Die Strategische Position durch M&A stärken 

  • Die Eignerstrategie als Basis
  • Marktanteile zukaufen, lebensfähig Grösse erreichen
  • Dauerhafte Wettbewerbsvorteile dank Marktpräsenz und Kostenvorteilen
  • Eigene Wachstums­-Ziele erreichen
  • Fehlende Kompetenzen zukaufen
  • Schneller Eintritt in neue Märkte, Länder, Zielgruppen
  • Einkauf in neue Technologien
  • Einkauf in Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle, Internet­-Business
  • Zukauf von Human Skills und einzigartigen Fähigkeiten und Ressourcen
  • Nutzung grosser Synergien 

Ablauf eines Kaufs oder Verkaufs 

  • Wie ein M&A Projekt vorbereitet und abgewickelt wird 
  • Aktive Suche nach geeigneten Übernahmekandidaten oder potenziellen Käufern 
  • Due Dilligence, Bewertung, Kaufprozess 

Durchführungen 2017

2. Durchführung 2017

Nummer: TOP1127

Teil 1: 18. - 20. September 2017
Küsnacht/Zürich, Schweiz

Teil 2: individuell zu vereinbaren
Küsnacht/Zürich, Schweiz

CHF 5'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

Durchführungen 2018

1. Durchführung 2018

Nummer: DM91918

Teil 1: 05. - 07. März 2018
Küsnacht/Zürich, Schweiz

Teil 2: 14. - 15. Mai 2018
Küsnacht/Zürich, Schweiz

CHF 5'200.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

2. Durchführung 2018

Nummer: DM91928

Teil 1: 08. - 10. Oktober 2018
Küsnacht/Zürich, Schweiz

Teil 2: 12. - 13. November 2018
Luzern, Schweiz

CHF 5'200.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

Zusatzleistungen

Seminar plus Einzel-Coaching

Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar!

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My Sparring-Partner

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2 Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen.

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Second Opinion

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung.

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Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden.

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Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte.

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Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um.

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Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements.

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Kleingruppen-Seminar

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln.

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Transfer

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben.

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Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft.

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Compressed Learning

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen.

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Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

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Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung.

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Karriere-Begleitung

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Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei.
www.mab-edu.com/berufsziel

St.Gallen tools

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Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente.

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Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder info@mab-edu.com 

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