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Strategie und Transformations-Management

Das Programm zur Transformation des Unternehmens aus dem heute in die Zukunft hinein. Strategie und Transformation. 4 + 3 Tage.

KONZEPT

Erfolgreiche Unternehmen sind im Visier des Wettbewerbs. Je erfolgreicher, desto wahrscheinlicher ist es, dass andere Unternehmen ein Stück des Kuchens für sich gewinnen wollen. Zu einer guten Strategie gehört es daher zu allererst, die eigenen Marktpositionen zu verteidigen und auszubauen. Gelingt dies, so stellt sich als nächstes die Frage, wie lange der Erfolg mit dem bestehenden Geschäftsmodell gesichert werden kann. Neue Technologien, Digitalisierung und disruptive Entwicklungen bedrohen selbst die erfolgreichsten Unternehmen. Wer hier nicht rechtzeitig in Business Development, neue Geschäftsmodelle und damit neue Strategien investiert, verliert zuerst das Geschäft und dann die Überlebensfähigkeit. Ein gutes Strategisches Management beschäftigt sich daher intensiv mit Trends, Szenarien, Kundenbedürfnissen und Technologien.

Vielfältig sind dabei die Herausforderungen: Digitalisierung von Prozessen. Digitales Anreichern des Leistungsangebots mit neuem Kundennutzen. Neue Technologien und Innovation; Internationalisierung und Aufbau neuer Länder; Ersatz von Menschen durch Roboter und künstliche Intelligenz; Free­Economics und Shared­Economy; Konzentrationsprozesse der Branche, Hyperwettbewerb und Margenzerfall; Preistransparenz dank Internet, Online­Geschäft und Plattformen, die sich über das eigene Geschäft stülpen. Diese und viele andere Entwicklungen führen zu einer hohen Komplexität: Vieles sollte gleichzeitig geändert und erneuert werden. Eine Vielzahl von Projekten und Strategischen Initiativen muss gleichzeitig angepackt und umgesetzt werden.

Dies wiederum kann leicht zu einer Überforderung der gesamten Organisation führen: Zum einen der finanziellen Ressourcen: Wachstum, Innovation und neue Strategien erfordern Investitionen und kosten Geld. Ist der Investitionsstau gross, wird die Liquidität auch bei gesunden Unternehmen schnell strapaziert. Und meist viel wichtiger: Die Führungskräfte und Leistungsträger des Unternehmens sind nicht nur gefordert, sondern überfordert. Es trifft immer die gleichen, die es zur Umsetzung der Projekte und Initiativen braucht. Sie verlieren sich in unendlichen Meetings und Koordinationssitzungen, ohne dass es wirklich ‚vorwärts’ geht. Etablierte Unternehmen sind oft nicht veränderungsfreudig, meist veränderungsresistent. Da genügt es auch nicht, von oben die Umsetzung zu verlangen. Es braucht eine gekonnte Transformation.

ZIELGRUPPE

Dieses Seminar wird unter der Leitung der erfahrendsten Strategie­Spezialisten unserer Business School realisiert. Es richtet sich an Vorstände, aktive Verwaltungsräte, Mitglieder der Geschäftsleitung, Unternehmer, Verantwortliche für Divisions, Business Units und grosse Profit Center, Leitende aus wichtigen Funktions­ und Zentralbereichen. Es richtet sich zudem an Führungskräfte, die bei der Umsetzung der Strategie eine wichtige Rolle spielen, sowie an Spezialisten und Projekt­ oder Prozessverantwortliche im Strategieprozess.

THEMEN

Die Strategische Position heute

  • Die aktuelle Position des Unternehmens im relevanten Markt
  • Dominant, Marktführer, Kostenführer, Spezialist oder Mitläufer?
  • Die Geschäftsfelder und Business Units im Wettbewerbsvergleich
  • Welche Positionen sind dauerhaft rentabel und ausbaubar?
  • Welche Positionen leiden und verlieren zunehmend an Ebit und Zukunftsfähigkeit?
  • Welches sind unsere Aufbaugeschäfte und können diese unsere Zukunft sichern?

Die Strategischen Herausforderungen verstehen

  • Trends, neue Technologien und wichtige Umfeld­Veränderungen erkennen
  • Die Konsequenzen für das aktuelle Geschäft verstehen
  • Megatrend 1: Zwang zur Grösse oder klein und flexibel?
  • Megatrend 2: Raus aus der Stagnation und dem Margenzerfall
  • Megatrend 3: Die Digitalisierung und neue Technologien nutzen
  • Megatrend 4: Disruption und Erfinden eines neuen Geschäftsmodells
  • Megatrend 5: Startup’s aus dem Unternehmen he­ raus aufbauen

Wegweisende Strategien erarbeiten

  • Das Strategie­Projekt: Methodik, Vorgehen, Instrumente
  • Strategische Analyse und Strategische Optionen
  • Unternehmensstrategie

  • Die Strategien für Divisionen, Sparten, Geschäftsfelder, Business Units

  • Strategie für Länder und Regionen
  • Strategien für Zentralbereiche und Stäbe

Die häufigsten strategischen Veränderungen

30 Jahre Beobachtung, Gespräche mit tausenden von Entscheidungsträgern und die Auswertung der relevanten Literatur zeigen: Unternehmen haben einige ‚Lieblingsstrategien’. Diese werden bei einem hohen Prozentsatz aller Strategieprojekte zu Strategischen Initiativen formuliert. Einige der wichtigsten Strategien stellen wir Ihnen am Seminar vor, verknüpft mit Tipps für die Praxis: Wo liegen die Fallstricke der Umsetzung und was ist zu tun, damit sie erfolgreich implementiert werden?

  • Die Strategie des ‚Weiter wie bisher’
  • Fokussierung auf das Kerngeschäft
  • Neue Zielgruppen erschliessen
  • Verkaufsgebiete verdichten
  • Marktanteile gewinnen dank Marketing und Stärke in Verkauf und Vertrieb
  • Vom Produkt - zum Service – und dann zum Lösungsverkauf
  • Digitalisierung von Prozessen und Produkten
  • Kostenmanagement durch Standortwahl, Outsourcing, Verlagerung
  • Veränderung der Wertschöpfungstiefe
  • Aufbau neuer Ländermärkte, Internationalisierung
  • Global Sourcing, neues Supply Chain Management
  • Plattform-Strategie
  • Qualitäts-Offensive mit Premium-Konzept
  • Luxusstrategie
  • Prozess-Weltmeisterschaft
  • IT als Business Enabler
  • Markenstrategie: Dachmarke, Einzelmarken, Mehrmarken
  • Preisaggressive resp. Discount-Strategie
  • Konzentration auf rentable Kunden und Aufträge
  • Multiplikation eines Erfolgskonzepts, z.B. Franchising
  • Auf- oder Ausbau des Online Geschäfts
  • Aufbau digitaler Marketing und Vertriebskanäle
  • Bezahl-Werbung bei Google und Suchmaschinenoptimierung
  • Nutzung von Social Media und Communities als Kommunikations- und Verkaufskanal
  • Neuer Kundennutzen dank neuen Technologien
  • Business Development, neue Geschäftsmodelle
  • Automatisierung und Redesign der Wertschöpfungskette
  • Rückzugsstrategien
  • Fusion, Zukauf und Einkauf in neue Geschäfte

Implementierung im Tagesgeschäft

Implementierung passiert immer im Tagesgeschäft. Dort zeigt es sich, ob das Unternehmen tatsächlich kundenorientiert, schnell, kostengünstig, flexibel und transparent ist. Dort zeigt es sich, ob der Markenkern und die Kundenversprechen einerseits, die Effizienz und Produktivität andererseits tatsächlich sich zur ‚Operationalen Exzellenz’ verschmelzen.

Transformation und Change Management

  • Was neue Strategien für die Mitarbeitenden bedeuten
  • Was soll sich ändern: Den Veränderungsbedarf allgemein verständlich kommunizieren
  • Wer ist betroffen, als Gewinner oder Verlierer
  • Verständnis wecken, Akzeptanz schaffen
  • Vom Verstand zum Herzen: Die gemeinsame Vision, das gemeinsame Ziel
  • Das Transformations-Konzept: Planung der spezifischen Transformationsaufgabe
  • Change Management: wissenschaftliche Erkenntnisse, Empfehlungen

Durchführungen 2018

1. Durchführung 2018

Nummer: M9618

Teil 1: 23. - 26. Januar 2018
Berlin, Deutschland

Teil 2: 19. - 21. Februar 2018
Bonn, Deutschland

CHF 7'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

2. Durchführung 2018

Nummer: M9628

Teil 1: 19. - 22. März 2018
Davos, Schweiz

Teil 2: 23. - 25. April 2018
Luzern, Schweiz

CHF 7'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

3. Durchführung 2018

Nummer: M9638

Teil 1: 11. - 14. Juni 2018
Rottach-Egern, Deutschland

Teil 2: 10. - 12. September 2018
Köln, Deutschland

CHF 7'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

4. Durchführung 2018

Nummer: M9648

Teil 1: 24. - 27. September 2018
Luzern, Schweiz

Teil 2: 10. - 12. Dezember 2018
Berlin, Deutschland

CHF 7'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

5. Durchführung 2018

Nummer: M9658

Teil 1: 05. - 08. November 2018
Berlin, Deutschland

Teil 2: 10. - 12. Dezember 2018
Berlin, Deutschland

CHF 7'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

Zusatzleistungen

Seminar plus Einzel-Coaching

Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar!

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My Sparring-Partner

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2 Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen.

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Second Opinion

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung.

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Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden.

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Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte.

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Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um.

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Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements.

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Kleingruppen-Seminar

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln.

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Transfer

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben.

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Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft.

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Compressed Learning

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen.

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Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung.

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Karriere-Begleitung

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Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei.
www.mab-edu.com/berufsziel

St.Gallen tools

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Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente.

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St.Gallen Inhouse

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Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder info@mab-edu.com 

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