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Strategien erarbeiten und umsetzen

Die richtige Strategie. Die gekonnte Umsetzung. 4 + 3 Tage.

KONZEPT

Es gibt viele Gründe, um eine Strategie anzupassen oder zu verändern: Wenn sich Rahmenbedingungen ändern; wenn Märkte boomen oder einbrechen; wenn Wettbewerber angreifen; wenn die Gesetze der Branche und des Wettbewerbsverhaltens neu geschrieben werden; wenn neue Technologien Altes verdrängen; wenn ein neuer CEO die Lage anders beurteilt als sein Vorgänger; wenn neue Eigner das Unternehmen neu ausrichten wollen. Neue Strategien verändern vieles. Vor allem aber stellen neue Strategien eine grosse Herausforderung für die betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Leistungsträger und Führungskräfte dar. Damit Angst und Zweifel nicht in Abwehr und Lethargie ausarten, sondern als Kraft für Motivation und Begeisterung genutzt werden können, braucht es zusätzlich zur neuen Strategie immer auch ein gekonntes Leadership und Change Management.

QUALIFIZIERUNGSZIELE

Sie lernen,


  • bedeutsame Veränderungen für den Erfolg Ihres Verantwortungsbereichs frühzeitig zu erkennen
  • Strategien dort, wo nötig, proaktiv anzupassen
  • die Instrumente des Change Managements einzusetzen

TEILNEHMENDE

  • Führungskräfte, die für den strategischen und operativen Erfolg zuständig sind,
  • die ihre Kompetenz im Strategischen Management ausbauen wollen,
  • die ihre Change Management Kompetenz weiter verstärken wollen.

THEMENSCHWERPUNKTE

Strategisches Management

  • Merkmale nachhaltig erfolgreicher Unternehmen
  • Erfolgsfaktoren für das aktuelle Geschäft
  • Starke Marktpositionen in attraktiven Märkten
  • Optimale Investitionen in die Zukunft
  • Das Geschäft von morgen kennen und aufbauen

Analyse des Handlungsbedarfs

  • Chancen, die es zu nutzen gilt
  • Positionen, die verteidigt, ausgebaut oder aufgegeben werden müssen
  • Neue Technologien, die es zu integrieren gilt
  • Kernkompetenzen, die erweitert, aufgebaut oder zugekauft werden müssen
  • Verdrängungseffekte und unsere Rolle dabei
  • Business Development und Innovationsmanagement

Die bestmögliche Strategie erarbeiten

  • Die Methodik des Strategischen Managements
  • Analyse, Strategie-Optionen, Strategiedesign
  • Präzise Formulierung bestmöglicher Strategien

Hürden bei der Umsetzung

  • Warum die Umsetzung von Strategien so schwierig ist
  • Aus welchen Gründen die Implementierung der neuen Strategie scheitert

Anreize für Mitarbeiter schaffen

  • Gezielte Anreize setzen, um gewollte Resultate und erwartetes Verhalten zu belohnen

Change Management

  • Grosse Veränderungen bedeuten grossen Widerstand
  • Instrumente zum Change Management

Durchführungen 2018

1. Durchführung 2018

Nummer: M2918

Teil 1: 23. - 26. Januar 2018
Berlin, Deutschland

Teil 2: 19. - 21. März 2018
Luzern, Schweiz

CHF 6'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

2. Durchführung 2018

Nummer: M2928

Teil 1: 19. - 22. März 2018
Davos, Schweiz

Teil 2: 27. - 29. August 2018
Frankfurt-Oberursel, Deutschland

CHF 6'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

3. Durchführung 2018

Nummer: M2938

Teil 1: 11. - 14. Juni 2018
Rottach-Egern, Deutschland

Teil 2: 27. - 29. August 2018
Frankfurt-Oberursel, Deutschland

CHF 6'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

4. Durchführung 2018

Nummer: M2948

Teil 1: 24. - 27. September 2018
Luzern, Schweiz

Teil 2: 03. - 05. Dezember 2018
Luzern, Schweiz

CHF 6'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

5. Durchführung 2018

Nummer: M2958

Teil 1: 05. - 08. November 2018
Berlin, Deutschland

Teil 2: 03. - 05. Dezember 2018
Luzern, Schweiz

CHF 6'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

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St.Galler DozentenschuleDer Beruf des Management Dozenten (w/m) will gelernt sein. Die St.Galler Dozentenschule gibt erfahrenen Dozenten den letzten Schliff und führt neue Talente in den Beruf des Management Dozenten und Management Trainers ein. Mehr