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Investieren in Startup's

Neue Geschäftsmodelle aufbauen: Aus eigener Kraft dank  Startup-Management oder durch Zukauf mit Mergers & Acquisitions. 4 + 2 Tage.

KONZEPT

Der Wert eines Unternehmens hängt massgeblich von der Gewinnerwartung ab. Unternehmen mit langjährigem grossem Wachstumspotenzial sind daher für Investoren sehr interessant. Sind grosse Gewinnmargen möglich, steigert dies die Attraktivität zusätzlich. Wird dann auch noch ein neuer Markt geschaffen oder ein bestehendes Geschäftsmodell disruptiv ‚besiegt’, steigt – sofern das Marktpotenzial riesig ist – der Wert des Startup’s schnell einmal ins Unermessliche.
Startup’s habe jedoch meist ein Problem: Zu wenig Geld, um ihren Aufbau und ihr Wachstum zu finanzieren. Sie benötigen Kapital. Zuerst wenig, dann immer mehr. Oft braucht es bereits grosse Mittel, um aus der Geschäftsidee ein marktreifes Produkt zu entwickeln. Dann braucht es grosse Mittel, um erste Kunden zu gewinnen und den Markteintritt zu schaffen. Gelingt dieser, muss der ‚First Mover Advantage’ genutzt werden und eine starke, uneinholbare Marktposition aufgebaut werden. Dies alles kostet viel Geld und bringt in den ersten Jahren vor allem eines: Verluste. Der Kapital­ und damit auch Finanzbedarf des Startup’s ist gross. Dem Investor bieten Startup’s jedoch attraktive Beteiligungsmöglichkeiten. Wer sich am ‚richtigen’ Startup beteiligt, kann seinen Einsatz vervielfachen. Wer das ‚falsche’ Startup auswählt, kann sein Geld rasch verlieren.

AUFBAU

Um diese beiden Fragen zu klären, besuchen die Teil­ nehmenden ein 4-­tägiges Seminar zum Startup­-Management und anschliessend ein 2­tägiges Seminar zu Mergers & Acquisitions.

Teil 1: Startup­-Management
Teil 2: Mergers & Acquisitions

TEILNEHMENDE

Das Programm eignet sich für alle Entscheidungs-­ und Leistungsträger, die für Startup’s zuständig sind und / oder in Startup’s investieren. Zielgruppe sind:

  • Verantwortliche, die an Beteiligungen in Startup’s interessiert sind 

  • Leitende aus Hedge Fonds, Beteiligungsgesellschaften, Pensionskassen 

  • Verantwortliche für Vermögen von Privaten oder 
Family Offices 

  • Startup­Unternehmer, die selbst die Basis für Beteiligungskapital schaffen wollen

THEMEN

Startup­-Management Prinzipien

  • Die Gesetzmässigkeiten des Startup­-Managements
  • B2B und B2C: Der grosse Unterschied 


Geschäftsmodelle für Startup’s

  • Kundennutzen als Voraussetzung
  • Digitale Verbesserung bestehender Geschäftsmodelle
  • Disruption der heutigen Geschäftsmodelle

Die Wertschöpfungs­-Kette

  • Das voll integrierte Startup
  • Das Herausbrechen eines Teils der Wertschöpfung
  • Die Metaebene: Sich über eine ganze Branche stülpen

Empirische Gesetze im Startup­-Management

  • First Mover Advantage
  • Algorithmen ersetzen Menschen
  • Einsatz künstlicher Intelligenz
  • Big Data nutzen
  • Andere, branchenspezifische Gesetze

Kein Angst vor Anfangs­-Verlusten

  • Der Aufbau eines Startup’s kostet Geld – wie viel?
  • Die Durststrecke durchfinanzieren
  • Den Break-­Even-­Punkt erkennen
  • Der Wert eines neuen Kunden

Investieren in Startup’s

  • Die eigene Investitions­-Strategie
  • Einzelnes Startup oder Beteiligungs­-Portfolio?
  • Die Beteiligungs-­Strategie
  • Bewertung eines Startup’s

Mergers & Acquisitions

  • Gesetzmässigkeiten
  • Methoden
  • Bewertung, Due Dilligence
  • Kauf und Verkauf in der Praxis

Durchführungen 2018

1. Durchführung 2018

Nummer: M0618

Teil 1: 29. Januar - 01. Februar 2018
München, Deutschland

Teil 2: 14. - 15. Mai 2018
Berlin, Deutschland

CHF 5'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

2. Durchführung 2018

Nummer: M0628

Teil 1: 04. - 07. Juni 2018
Luzern, Schweiz

Teil 2: 17. - 18. September 2018
Küsnacht/Zürich, Schweiz

CHF 5'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

3. Durchführung 2018

Nummer: M0638

Teil 1: 04. - 07. Juni 2018
Luzern, Schweiz

Teil 2: 12. - 13. November 2018
Luzern, Schweiz

CHF 5'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

4. Durchführung 2018

Nummer: M0648

Teil 1: 26. - 29. November 2018
München, Deutschland

Teil 2: 2019
Durchführungsort noch offen

CHF 5'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

Zusatzleistungen

Seminar plus Einzel-Coaching

Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar!

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My Sparring-Partner

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2 Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen.

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Second Opinion

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung.

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Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden.

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Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte.

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Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um.

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Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements.

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Kleingruppen-Seminar

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln.

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Transfer

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben.

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Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft.

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Compressed Learning

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen.

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Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung.

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Karriere-Begleitung

Karriere-Begleitung

Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei.
www.mab-edu.com/berufsziel

St.Gallen tools

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Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente.

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St.Gallen Inhouse

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Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder info@mab-edu.com 

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