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Startup's - Make or Buy?

Erfolgreiche Startup's aufbauen. Vielversprechende Startup's zukaufen und weiter ausbauen. Seminar 4 + 2 Tage. 

KONZEPT 

Startup’s beflügeln das Unternehmen – in finanzieller und kultureller Hinsicht. Welches ist die richtige Startup-­Strategie für das Unternehmen: Selber auf­ bauen oder zukaufen? Dieses Seminar zeigt, wie Startup-­Management im etablierten Unternehmen funktioniert. Sie lernen, Erfolg versprechende neue Geschäfte aufzubauen und unternehmerische Talente von Startup­-Unternehmern dank Zukauf zu nutzen. 

NUTZEN 

Teil 1 zeigt die Erfolgsfaktoren und die Vorgehensweise beim Startup-­Management. Die Teilnehmenden lernen, Geschäftsideen zu entwickeln und bis zum erfolgreichen Markteintritt und Aufbaugeschäft voranzutreiben.

Teil 2 zeigt die Prinzipien eines gekonnten Mergers & Acquisitions, die dann wichtig sind, wenn bereits im Markt verankerte und schnell wachsende Startup’s zugekauft werden sollen. 

TEILNEHMENDE 

  • Executives und Führungskräfte, die Startup­-Management vermehrt einsetzen wollen 
  • Führungskräfte aus Unternehmen, die dank Digitalisierung und neuen Technologien resp. neuen Medien grosse Chancen in der Realisierung neuer Geschäftsmodelle sehen 
  • Geschäftsführer, Mitglieder der Geschäftsleitung und Executives 
  • Startup-­Unternehmer, die schnelles Wachstum realisieren und sich mit dem Verkauf von Firmenanteilen neues Kapital beschaffen wollen

THEMENSCHWERPUNKTE 

Geschäftsideen suchen 

  • Im etablierten Unternehmen schlummern interessante Geschäftsideen 
  • Die Methodik, diese zu orten und zu heben 

Startup­Portfolio 

  • Das Startup-­Portfolio entwickeln
  • Die Startup-­Optionen bewerten

Auswahl der aufzubauenden Neugeschäfte 

  • Marktpotential und Kundennutzen bestimmen 
  • Erwartete Marktpositionen definieren
  • Kernkompetenzen und Erfolgschance
  • Ressourcenbedarf 
  • Priorisierung und Auswahlverfahren 

Projektteam und Spielregeln 

  • Das Startup-­Projektteam bestimmen
  • Spielregeln für Entrepreneurship
  • Freiräume schaffen, die Stärken des Unternehmens einbringen 

Das Geschäftsmodell des Startup’s 

  • Einzigartiger Kundennutzen
  • Produkt-­/Marktstrategie
  • Kundensegmentierung und Positionierung
  • Beschaffungs-­, Leistungserstellungs-­ und Vermarktungs­Konzepte 
  • Kommunikation und Online Marketing
  • Sales mit klassischen und/oder digitalen Vertriebskanälen 

Startup­-Kernprozesse 

  • Wie gewinnen wir den Kunden?
  • Wie erbringen wir die Leistung, die er erwartet?
  • Wie gestalten wir die Führungsprozesse?

Startup­-Umsetzungskompetenz

  • Der überzeugende Internetauftritt, die Website 
  • Präsenz in Suchmaschinen
  • Marktpräsenz dank sozialen Medien 

Der Finanzbedarf 

  • Den Bedarf an Liquidität und Kapital planen 
  • Die Startup-­Finanzierung sichern 

Mergers & Acquisitions 

  • Gesetzmässigkeiten bei Mergers & Acquisitions 
  • Erfolgsfaktoren bei Verkauf, Zukauf, Fusion
  • Der Wert eines Unternehmens berechnen 

M&A als Strategische Option 

  • Die einzelnen Phasen des Verkaufs oder Zukaufs 
  • Verkauf der Firma oder von Firmenanteilen?
  • Auf was Käufer besonders achten
  • Was Verkäufer beachten müssen 

Durchführungen 2018

1. Durchführung 2018

Nummer: DM91718

Teil 1: 29. Januar - 01. Februar 2018
München, Deutschland

Teil 2: 14. - 15. Mai 2018
Küsnacht/Zürich, Schweiz

CHF 5'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

2. Durchführung 2018

Nummer: DM91728

Teil 1: 04. - 07. Juni 2018
Küsnacht/Zürich, Schweiz

Teil 2: 12. - 13. November 2018
Luzern, Schweiz

CHF 5'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

3. Durchführung 2018

Nummer: DM91738

Teil 1: 26. - 29. November 2018
München, Deutschland

Teil 2: 2019
Durchführungsort noch offen

CHF 5'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

Zusatzleistungen

Seminar plus Einzel-Coaching

Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar!

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My Sparring-Partner

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2 Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen.

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Second Opinion

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung.

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Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden.

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Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte.

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Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um.

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Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements.

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Kleingruppen-Seminar

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln.

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Transfer

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben.

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Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft.

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Compressed Learning

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen.

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Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung.

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Karriere-Begleitung

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Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei.
www.mab-edu.com/berufsziel

St.Gallen tools

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Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente.

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St.Gallen Inhouse

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Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder info@mab-edu.com 

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