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Produktivität. Prozessoptimierung. Controlling.

Organisation, Prozesse und Performance: Den Wirkungsgrad des Unternehmens optimieren. Wettbewerbsvorteile dank Struktur, Prozessen und IT. 3 + 3 Tage.

KONZEPT

Das Controlling sorgt für Auswertungen, mit denen die Leistung des Unternehmens transparent gemacht werden soll. Dazu gehören auch Produktivitätskennziffern: Gelingt es dem Unternehmen und seinen Teilen, den Wertschöpfungsprozess für die Kunden effizient und effektiv zu erbringen? Bevor jedoch diese Steuerung anhand von Kennzahlen sinnvoll stattfinden kann, braucht es ein optimiertes Prozessmanagement. Zuerst muss klar sein,

  • welchen Nutzen optimierte Prozesse zu leisten haben, 

  • dann können die Messgrössen definiert 

  • und durch ein wirkungsvolles Controlling gesteuert 
werden.

AUFBAU

Der erste Teil des Programms beschäftigt sich mit den Anforderungen an das Prozessmanagement. Neue Technologien und Softwareangebote ermöglichen es, die Wertschöpfung, aber auch den Führungsprozess auf viel effektivere Art zu erbringen. Im zweiten Teil zeigen wir, wie durch wirkungsvolles Controlling die finanzielle Produktivität des Unternehmens gesteuert wird.

TEILNEHMENDE

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Spezialisten und Leistungsträger, die in die Verbesserung von Prozessen eingebunden sind.

THEMENSCHWERPUNKTE

Bedeutung des Prozessmanagements 


  • Der Stellenwert des Prozessmanagements innerhalb einer erfolgreichen Unternehmensführung 

  • Die wichtigsten Prozesse eines Unternehmens 

  • Die Messgrössen zur Prozessqualität 

  • Die Rolle des Prozessmanagements als Business Enabler

Qualität, Produktivität und Performance 


  • Die Gestaltung des Wertschöpfungsprozesses 

  • Qualität und Kundenzufriedenheit bei hoher 
Produktivität als Ziel 

  • Die Produktivität der Kopfarbeiter

Strategie­Umsetzung durch Prozessmanagement

  • Die Umsetzung strategischer Ziele durch Prozesse
  • Wettbewerbsvorteile dank Prozessmanagement

Resultate des Prozessmanagements

Das Prozessmanagement soll als ‚Business Enabler’ dort ansetzen, wo es besonders wichtig ist. 


  • produktiver sein, schneller sein, besser sein
  • dank Business Analytics und Big Data treffsicherer sein

  • schlanker und kostengünstiger sein
  • transparenter und führbarer sein
  • emotionaler und näher beim Kunden sein
  • wirkungsvoller in Marketing und Vertrieb sein

Die Technologie­-Unterstützung

Um dies zu leisten, braucht es neue Technologien und die richtige IT­-Unterstützung:

  • für die Beschaffungsprozesse
  • für die Leistungserbringung
  • für die Marktbearbeitung, Kommunikation und Verkaufs­/Vertriebsprozesse

Permanent entstehen neue Software und IT­-Tools im Bereich von künstlicher Intelligenz, Virtueller Realität, Automatisierung, Social Media u.a., deren Nutzung eine Weiterentwicklung der Prozesse ermöglicht.

Das Controlling

  • Controlling im Konzern und Controlling im Mittel­stand: zwei unterschiedliche Ausgangslagen
  • Die wichtigen Facts in verdichteter Form
  • Steuerung finanzieller Kennzahlen

Die Controlling­-Aufgabe

Im zweiten Teil des Programms lernen Sie, die finanzielle Verantwortung durch ein aktives Controlling wahrzunehmen. Sie lernen, das Geschäft aus Sicht der finanziellen Brille zu verstehen und zu lenken. Sie er­ kennen, wie sich gute Strategien und effektive Prozesse in finanzielle Resultate verwandeln. Sie lernen, finanzielle Auswertungen zu analysieren und zu interpretieren, Zielabweichungen frühzeitig zu erkennen und geeignete Korrekturmassnahmen einzuleiten.

Durchführungen 2018

1. Durchführung 2018

Nummer: M2218

Teil 1: 11. - 13. April 2018
Frankfurt-Oberursel, Deutschland

Teil 2: 23. - 25. Mai 2018
Küsnacht/Zürich, Schweiz

CHF 5'400.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

2. Durchführung 2018

Nummer: M2228

Teil 1: 25. - 27. Juni 2018
Luzern, Schweiz

Teil 2: 15. - 17. Oktober 2018
Küsnacht/Zürich, Schweiz

CHF 5'400.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

3. Durchführung 2018

Nummer: M2238

Teil 1: 19. - 21. November 2018
Berlin, Deutschland

Teil 2: 2019
Durchführungsort noch offen

CHF 5'400.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

Zusatzleistungen

Seminar plus Einzel-Coaching

Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar!

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My Sparring-Partner

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2 Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen.

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Second Opinion

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung.

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Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden.

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Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte.

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Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um.

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Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements.

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Kleingruppen-Seminar

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln.

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Transfer

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben.

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Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft.

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Compressed Learning

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen.

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Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

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Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung.

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Karriere-Begleitung

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Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei.
www.mab-edu.com/berufsziel

St.Gallen tools

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Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente.

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St.Gallen Inhouse

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Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder info@mab-edu.com 

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