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Finanzmanagement im produktiven Unternehmen

Business Development und Investition in Wachstum durch Finanzmanagement steuern. 4 + 3 Tage.

KONZEPT 

Dies ist ein 3­teiliges Programm für Führungskräfte mit Ergebnisverantwortung aus allen Fach­- und Funktionsbereichen, die

  • ihren Beitrag zum finanziellen Wohlergehen der Unternehmung erbringen,
  • Instrumente kennen lernen wollen, um finanzielle Ergebnisse im eigenen Bereich zu optimieren,
  • ihre Kompetenz zu Fragen aus Finanz­ und Rechnungswesen, Planung und Budgetierung, Investitionen, Controlling und Ergebnissteuerung steigern wollen.

Das Besondere an diesem Finanzprogramm ist, dass die finanzielle Führungsaufgabe für das heutige Kerngeschäft und zugleich auch jene für Wachstums­ und Neugeschäfte dargestellt wird. 

AUFBAU 

Teil 1:
4-­tägiges Seminar zu wichtigen Themen der finanziellen Steuerung und zur Erreichung der finanziellen

Teil 2:
3-­tägiges Seminar zu den Herausforderungen des Neugeschäft-­Managements: Business De­velopment

Teil 3:
3-­tägiges Seminar zur Sicherung der finanziellen Produktivität dank Controlling und Ebida­ Management

THEMENSCHWERPUNKTE 

Gesamtzusammenhänge 

  • Wie Unternehmensergebnisse entstehen 
  • Welche finanziellen Ergebnisse erreicht werden sollten 
  • Wie mit finanzieller Führung bessere Resultate erzielbar werden 
  • Zusammenhänge, Systematik und Überblick 

Finanzielle Entscheidungen 

  • Finanzielle Entscheidungen als Vorgaben 
  • Finanzwirtschaftliche Zielvorgaben im eigenen Budgetierungsprozess berücksichtigen

Kostenrechnung und Kostenmanagement 

  • Die Methoden der Kostenrechnung 
  • Vollkosten oder Grenzkosten? 
  • Fixkosten­-Intensität oder Kosten-­Variabilisierung? 

Break­-Even-­Überlegungen 

  • Kapazitäten planen und auslasten
  • Methoden zur Fixkosten-­Reduktion
  • Die Gewinnschwelle kennen und steuern 

Erlöse budgetieren und erreichen 

  • Umsatzerwartungen bestimmen
  • Realistische Erlösziele festlegen
  • Massnahmen zur Erreichung des Umsatzbudgets 

Deckungsbeiträge planen 

  • Vor-­ und Nachteile der Deckungsbeitragsrechnung 
  • Möglichkeiten zur DB­- und Margensteigerung 

Business Development 

  • Business Development, neue Geschäftsmodelle 
  • Startup­-Management
  • Strategische Herausforderungen meistern
  • Wenn Neues das Alte verdrängt 

Kapitaleinsatz und Finanzierung 

  • Finanzierung, Finanzierungsarten
  • Eigen-­ und Fremdkapital
  • Möglichkeiten, den Kapitalbedarf zu decken 
  • Kosten des Kapitals
  • Unnötigen Kapitaleinsatz vermeiden 

Investitionen und Wirtschaftlichkeit 

  • Investitionen wirtschaftlich begründen 
  • Investitionen in Aufbaugeschäfte
  • Investitionen in Startup’s
  • Pay back­Periode 
  • Outsourcing, Insourcing, Make-­or-­buy­-Entscheidungen 

Bilanz, Erfolgsrechnung 

  • Bilanzen lesen und verstehen
  • Erfolgsrechnung und Jahresabschluss 

Controlling 

  • Umgang mit Kennzahlen
  • Controlling-­Berichte verstehen und verwerten 

Durchführungen 2018

1. Durchführung 2018

Nummer: DM81318

Teil 1: 19. - 22. März 2018
Rottach-Egern, Deutschland

Teil 2: 11. - 13. April 2018
Frankfurt-Oberursel, Deutschland

Teil 3: 02. - 04. Juli 2018
Rottach-Egern, Deutschland

CHF 6'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

2. Durchführung 2018

Nummer: DM81328

Teil 1: 03. - 06. September 2018
Luzern, Schweiz

Teil 2: 08. - 10. Oktober 2018
Luzern, Schweiz

Teil 3: 19. - 21. November 2018
Frankfurt-Oberursel, Deutschland

CHF 6'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

3. Durchführung 2018

Nummer: DM81338

Teil 1: 10. - 13. Dezember 2018
Köln, Deutschland

Teil 2: 2019
Durchführungsort noch offen

Teil 3: 2019
Durchführungsort noch offen

CHF 6'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

Zusatzleistungen

Seminar plus Einzel-Coaching

Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar!

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My Sparring-Partner

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2 Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen.

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Second Opinion

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung.

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Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden.

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Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte.

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Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um.

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Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements.

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Kleingruppen-Seminar

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln.

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Transfer

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben.

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Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft.

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Compressed Learning

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen.

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Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung.

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Karriere-Begleitung

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Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei.
www.mab-edu.com/berufsziel

St.Gallen tools

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Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente.

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St.Gallen Inhouse

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Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder info@mab-edu.com 

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