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Planung, Budgetierung, finanzielle Führung

Planen, budgetieren und finanzielle Resultate steuern: für Profit Center, Business Unit, Bereich, Produkt, Marke, Kundengruppe oder Land.  4 + 3 Tage.

KONZEPT

In diesem Programm lernen Sie Inhalte, Instrumente und Methoden, um Pläne und Budgets für Profit Center, Business Unit, Bereich, Produkt, Marke oder Land bewusster zu erstellen und dank richtiger finanzieller Führung die finanziellen Ziele und Resultate zu erreichen. Sie erfahren anhand zahlreicher Praxisbeispiele, wie die finanzielle Steuerung funktioniert und welche Instrumente durch Führungskräfte und Ergebnis­-Verantwortliche aus allen Bereichen des Unternehmens einzusetzen sind, um die geforderten finanziellen Ziele zu erreichen.

TEILNEHMENDE

  • Führungskräfte, Profit Center­, Bereichs­ und Abteilungsleiter(innen) 

  • Projektverantwortliche ohne vertiefte Kenntnisse des modernen Finanz­ und
Rechnungswesens
  • Führungs­ und Fachkräfte, die selbst finanzielle Überlegungen im Rahmen von Planung, Budgetierung und Investitionsvorhaben vertreten müssen

AUFBAU

Der Aufbau ist so gewählt, dass mit einem Minimum an Zeitaufwand ein Maximum an Teilnehmernutzen erreicht wird.

THEMENSCHWERPUNKTE

Finanz­ und Rechnungswesen in der Praxis 


  • Die Gesamtzusammenhänge der finanziellen Analyse 

  • Grundlagen für Planung, Budgetierung, Kostenkontrolle und eigenen Ebit-­Beitrag

Planung und Budgetierung 


  • Aufbau und Inhalt einer ehrgeizig­-realistischen Planung 

  • Die Qualität der Budgetierung optimieren 

  • Abweichungen frühzeitig erkennen 

  • Flexible Budgetierung?

Ergebnisse steigern, Ziele erreichen 


  • Instrumente der Gewinn­-Steuerung 

  • Cash flow planen und erreichen 

  • Wie Renditevorgaben in Aktionsprogramme umgesetzt werden 


Investitionen

  • Steigende Kapitalintensität als Gefahr für Rendite­ ziele
  • Zementierte Fixkosten als Verlust an Flexibilität
  • Investieren, wo nötig
  • Make-­or-­buy: Das Optimum an Wertschöpfungs­-Tiefe

Kosten und Kostenmanagement

  • Aufbau einer Kostenrechnung
  • Kostenarten und Kostenstellen
  • Die wesentlichen Entscheidungen im Rahmen des Kostenmanagements

EIP Earning Improvement Programm

  • Profitabilität, Ebit und Gewinn­-Kennzahlen verstehen
  • Gewinnziele zu DB, Ebit, Ebitda, Cash Flow durch geeignete Programme erreichen
  • Rentabilitätsziele wie Umsatz­ oder Eigenkapitalrendite erreichen

Profitabilität

  • Ein Programm zur Sicherung oder Steigerung der Profitabilität im eigenen Verantwortungsbereich erstellen
  • Das Instrument dazu kennen und anwenden lernen

Controlling

  • Finanzielle Führung mit Kennzahlen
  • Mit Controlling­-Instrumenten gekonnt umgehen

Durchführungen 2018

1. Durchführung 2018

Nummer: M9518

Teil 1: 05. - 08. März 2018
Frankfurt-Oberursel, Deutschland

Teil 2: 21. - 23. März 2018
Küsnacht/Zürich, Schweiz

CHF 5'500.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

1. Durchführung 2018

Nummer: M9518

Teil 1: 02. - 05. Juli 2018
Luzern, Schweiz

Teil 2: 16. - 18. Juli 2018
Küsnacht/Zürich, Schweiz

CHF 5'500.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

1. Durchführung 2018

Nummer: M9518

Teil 1: 15. - 18. Oktober 2018
Köln, Deutschland

Teil 2: 26. - 28. November 2018
Küsnacht/Zürich, Schweiz

CHF 5'500.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

Seminar-Übersicht

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  • Zentrum für Unternehmertum und Familienunternehmen
  • Zentrum für Internationales Management
  • Zentrum für Marketing & Sales

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Karriere-BegleitungMAB Swiss Executive School begleitet Führungskräfte auf dem Weg zu ihrem Berufsziel. Wie funktioniert diese professionelle Karriere-Begleitung? Mehr


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St.Galler Dozentenschule

St.Galler DozentenschuleDer Beruf des Management Dozenten (w/m) will gelernt sein. Die St.Galler Dozentenschule gibt erfahrenen Dozenten den letzten Schliff und führt neue Talente in den Beruf des Management Dozenten und Management Trainers ein. Mehr