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Technologie und neue Geschäftsmodelle

Werden digitale Geschäftsmodelle das Geschäft verändern? 4 Tage.

AUSGANGSLAGE

Wer ein starkes und rentables Kerngeschäft führt, wünscht sich natürlich, dass dies ewig so weitergeht. Das Beste wäre, noch viele Jahre mit den bestehenden Marktpositionen, dem bestehenden Geschäftsmodell, der selben Technologie, den bestehenden Kunden und den vorhandenen Fähigkeiten ein gutes, rentables Business betreiben zu können. Ganz anders präsentiert sich die Situation jedoch, wenn neue, digitale Geschäftsmodelle zu erwarten sind oder bereits aufgetreten sind. Es kommt nicht von ungefähr, dass diese meist von neuen Wettbewerbern lanciert werden, die bisher gar nicht auf dem Radar der Wettbewerbsanalyse standen.
Es gilt diese Veränderungen zu erkennen, zu analysieren und zu verstehen. Wer mögliche Verdrängungsprozesse diagnostiziert, muss herausfinden, wie stark und wie schnell der Wechsel vom bestehenden auf ein neues Geschäftsmodell kommen wird. Gibt es akuten Handlungsbedarf oder kann abgewartet werden, bis bessere Informationen vorliegen? Kann das Neue allenfalls eine grosse Chance für das eigene Unternehmen werden? Bietet es Raum für neue Geschäftsmodelle, Business Development und Wachstum?

SEMINARZIELE

Verdrängungsprozesse sollten wachrütteln. Das Management ist gefordert, herauszufinden, was digitale Veränderungen für das eigene Geschäftsmodell bedeuten. Chancen für neues Wachstum müssen erkannt und genutzt werden.

ZIELGRUPPE (m/w)

Das Seminar richtet sich an alle Führungskräfte, die sich der Gefahren, aber auch der Chancen einer Verdrängung durch neue Geschäftsmodelle bewusst sind und die frühzeitig Handlungsbedarf erkennen und eigene zukunftsträchtige Konzepte und Wachstumsstrategien entwickeln wollen.

THEMEN

  • Wenn die Erfolgsfaktoren von gestern für die Zukunft nicht mehr ausreichen
  • Welche Gesetzmässigkeiten bei der Verdrängung eines bewährten durch ein neues Geschäftsmodell zum Tragen kommen
  • Das zerstörerische Potenzial neuer Geschäftsmodelle frühzeitig erkennen
  • Digital Enterprise: Wie digitale Geschäftsmodelle neues Geschäft schaffen
  • Zeitachse: Wie schnell wird das Neue das Alte verdrängen? Wie lange haben wir Zeit, darauf zu reagieren?
  • Intensität: Welchen Anteil am Geschäft wird das Neue erobern: alles oder nur Teile?
  • Flopgefahr: Was können wir tun, um den Erfolg des Neuen zu bremsen oder zu stören?
  • Wenn die Verdrängung kommen wird: Was tun, um Chancen zu nutzen?
  • Eigenes Online-Geschäft aufbauen
  • Gibt es Wege, Digital und Online im Gleichschritt mit dem bestehenden Geschäftsmodell zu entwickeln?
  • Erarbeitung eigener Wachstums-Perspektiven

Durchführungen 2017

Ab 2017: 4 Tage
2. Durchführung 2017

Nummer: SEM1727

Daten: 10. - 13. Juli 2017
Horn (Bodensee), Schweiz

CHF 4'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

3. Durchführung 2017

Nummer: SEM1737

Daten: 06. - 09. November 2017
Luzern, Schweiz

CHF 4'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

Seminar-Übersicht

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