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Holding- und Konzernmanagement

Das Management einer Holding, eines Konzerns oder einer Unternehmensgruppe.
3 + 4 Tage.

KONZEPT

2-teiliges Programm für Entscheidungsträger und Führungskräfte aus dem Holding-, Konzern- und Gruppenmanagement. Mit Schwerpunkt auf die Themen Unternehmenspolitik, Konzernstrategie und Executive Leadership.

TEILNEHMER/INNEN

  • Aufsichtsräte, Unternehmer
  • Vorstände, Verwaltungsräte und Top Management
  • Mitglieder der Geschäftsleitung
  • Executives aus übergeordneten Muttergesellschaften

  • Geschäftsführer von Tochtergesellschaften

  • Verantwortliche zentraler Servicecenters, 
Querschnittsfunktionen, Zentralfunktionen

AUFBAU

Teil 1 umfasst den konzeptionellen Teil der Führung einer Holding, eines Konzerns oder einer Unternehmensgruppe: Die Ausrichtung der Muttergesellschaft und ihrer Töchter durch oberste Leitplanken, Strategie, Kultur und Struktur. Dazu gehört die bewusste Bildung von Schwerpunkten genauso wie die strategiekonforme Steuerung der Ressourcen.

Teil 2 zeigt jene Führungsaspekte, bei denen es um die Mobilisierung
von Mitarbeitern und Führungskräften geht. Dank gutem Leadership soll
Freude an gemeinsamen Leistungen entstehen. Dank gekonnter
Führung soll hohe Arbeitszufriedenheit, ein gutes Betriebsklima und eine
hohe Leistungsorientierung zugleich erzeugt werden.

TEIL 1: STRATEGISCHE FÜHRUNG DES KONZERNS

Aufsichtsrats- und VR-Management 


  • Das Management-System für Aufsichts- 
resp. Verwaltungsrat 

  • Mit normativem Management den Vorstand 
und die Geschäftsleitung lenken 

  • Die Leitplanken- und Kontrollfunktion gekonnt wahrnehmen 

  • Risikofrüherkennung als Aufgabe der Aufsichtsorgane

Strategische Verantwortung von Vorstand und Geschäftsleitung 


  • Mission, Vision und strategische Leitplanken für Holding 

  • Die Holding- oder Konzernstrategie 

  • Oberste Zielvorgaben für die nachgelagerten Tochtergesellschaften
  • Holding Leadership: Stellenwert des Menschen im Unternehmen
  • Führungsprinzipien, Kultur, Führungsgrundsätze als Vorgaben von oben
  • Zentralisierung und Dezentralisierung
  • Von oben nach unten umsetzen: Implementierungs-Modell

TEIL 2: EXECUTIVE LEADERSHIP

Leadership Modell

  • Führen einer ganzen Organisation
  • Führen von Führungskräften
  • Gewollte Resultate über mehrere Hierarchie-Ebenen Realität werden lassen

Arbeitgeberattraktivität

  • Die Qualität der Führungskräfte, Spezialisten und High Potentials entscheidet über den Unternehmenserfolg
  • Die Besten suchen sich attraktive Arbeitgeber
  • Wie erreicht ein Unternehmen die gewollte Arbeitgeber-Attraktivität?

Schlüsselpositionen richtig besetzen

  • Die richtigen Führungskräfte an der richtigen Stelle
  • Prinzipien der Besetzung von Schlüsselpositionen

Führen mit Anreizen

  • Anreizmodelle entwickeln
  • Die Rolle von Aufsichtsrat, Verwaltungsrat und Top Management bei der Ausgestaltung der Anreizmodelle

Durchführungen 2017

Ab 2017: 3 + 4 Tage
2. Durchführung 2017

Nummer: M1527

Teil 1: 18. - 20. September 2017
Küsnacht/Zürich, Schweiz

Teil 2: 04. - 07. Dezember 2017
Berlin, Deutschland

CHF 7'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

Zusatzleistungen

Seminar plus Einzel-Coaching

Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar!

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My Sparring-Partner

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2 Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen.

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Second Opinion

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung.

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Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden.

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Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte.

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Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um.

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Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements.

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Kleingruppen-Seminar

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln.

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Transfer

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben.

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Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft.

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Compressed Learning

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen.

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Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

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Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung.

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Karriere-Begleitung

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Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei.
www.mab-edu.com/berufsziel

St.Gallen tools

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Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente.

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Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder info@mab-edu.com 

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