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Hier finden Sie das passende Seminar: Nach Zielgruppe, Thema, Dauer, Zeitraum.

Konzentrationsstrategie in stagnierender Branche

Wettbewerbsstrategien in stagnierenden Branchen. Mergers & Acquisitions als Instrument zur Branchenkonsolidierung nutzen. 3+ 2 Tage.

KONZEPT 

Gerade in stagnierenden Branchen müssen die Spielregeln des Wettbewerbs besonders beachtet wer­den. Da es dort -­ effektiv oder vermeintlich - an Wachstumspotenzialen fehlt, versuchen einzelne Anbieter, über Zukauf oder Fusion zu wachsen. Die Zahl der Anbieter schrumpft, Grosse ‚fressen’ die Kleinen, Schnelle die Langsamen, mittelgrosse Anbieter fusionieren, kapitalstarke Marktteilnehmer bauen sich vorteilhafte Positionen durch eine Vielzahl von Zukäufen auf. Der Markt konsolidiert sich. Führungskräfte, deren Branche von Konzentrationstendenzen betroffen sind, brauchen daher Management Wissen in zwei Bereichen: Unternehmensstrategie und Mergers & Acquisitions. 

NUTZEN 

Dieses Programm zeigt, wie eine Gruppe oder Unternehmung in stagnierenden Märkten neu ausgerichtet wird und wie die Wettbewerbs­- und Ertragsposition dank Mergers & Acquisitions gehalten oder verbessert wird. 

AUFBAU 

Zuerst ein 3-­tägiges Seminar zu Strategie, dann 2 Tage M&A. 

TEILNEHMENDE 

  • Führungskräfte aus den obersten und oberen Management Ebenen
  • CEO’s, Vorstände, Geschäftsführer, Direktoren 
  • Unternehmer 
  • Verantwortliche für Strategisches Management und Unternehmensentwicklung 
  • Führungskräfte, die mehr Wissen in Strategie­Optimierung und M&A suchen

THEMENSCHWERPUNKTE 

Zweck, Mission und Vision 

  • Welche Erwartung haben die Eigner und Kontrollorgane zur Entwicklung des Unternehmens? 
  • Welche Vorgaben und obersten Zielsetzungen sind für das Management verbindlich? 

Wachstum und Stagnation 

  • Wachstum als ‚Schmierstoff’ der Unternehmensentwicklung 
  • Braucht es zwingend Wachstum oder kann Stagnation akzeptiert werden? 
  • Wie sich die Branchenspielregeln in reifen Märkten verändern 

Die Strategie heute 

  • Starke Marktpositionen, aber Verlust an Marktattraktivität 
  • Auch im stagnierenden Gesamtmarkt gibt es wachsende Segmente 
  • Gibt es kein Wachstum oder sehen wir keines?
  • Analyse der Strategischen Position pro Firma und pro Strategischem Geschäftsfeld 

Das Geschäft der Zukunft 

  • Aktive Suche nach möglichen Wachstumsfeldern 
  • Business Development
  • Neuer Kundenutzen
  • Mit neuen Technologien neue Märkte schaffen 
  • Kosten­ und Nutzenoptimierung dank Digitalisierung 
  • Startup-­Management 

Die Konsolidierungs-­Strategie 

  • Strategisch richtiges Verhalten in der Konsolidierungsphase 
  • Geeignete Strategische Verhaltensweisen in stagnierenden oder schrumpfenden Märkten 
  • Das Geschäfts­-Portfolio Ist und Soll erarbeiten 
  • Die eigene Rolle in der Konsolidierung 

Mergers & Acquisitions 

  • Die strategische Logik von Zukauf, Verkauf oder Fusion bewerten 
  • Vor­- und Nachteile, Chancen und Risiken von M&A­-Aktivitäten für das Unternehmen prüfen 
  • Die eigene Stossrichtung zu M&A bestimmen 

M&A realisieren 

  • Der Verkaufs­-, Zukaufs-­ und Fusionsprozess
  • Die Bewertung des Werts
  • Due Dilligence und Verkaufsverhandlungen
  • Die Finanzierung: In bar und in Form von Aktien 
  • Tipps und Praxisempfehlungen 

Durchführungen 2018

1. Durchführung 2018

Nummer: DM91218

Teil 1: 23. - 26. Januar 2018
Berlin, Deutschland

Teil 2: 19. - 20. April 2018
Küsnacht/Zürich, Schweiz

CHF 6'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

1. Durchführung 2018

Nummer: DM92218

Teil 1: 05. - 07. März 2018
Küsnacht/Zürich, Schweiz

Teil 2: 14. - 15. Mai 2018
Küsnacht/Zürich, Schweiz

CHF 4'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

2. Durchführung 2018

Nummer: DM91228

Teil 1: 19. - 22. März 2018
Davos, Schweiz

Teil 2: 19. - 20. April 2018
Küsnacht/Zürich, Schweiz

CHF 6'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

2. Durchführung 2018

Nummer: DM92228

Teil 1: 08. - 10. Oktober 2018
Küsnacht/Zürich, Schweiz

Teil 2: 12. November 2018 - 13. März 2027
Luzern, Schweiz

CHF 4'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

3. Durchführung 2018

Nummer: DM91238

Teil 1: 11. - 14. Juni 2018
Rottach-Egern, Deutschland

Teil 2: 29. - 30. Oktober 2018
Luzern, Schweiz

CHF 6'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

4. Durchführung 2018

Nummer: DM91248

Teil 1: 24. - 27. September 2018
Luzern, Schweiz

Teil 2: 29. - 30. Oktober 2018
Luzern, Schweiz

CHF 6'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

Zusatzleistungen

Seminar plus Einzel-Coaching

Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar!

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My Sparring-Partner

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2 Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen.

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Second Opinion

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung.

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Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden.

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Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte.

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Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um.

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Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements.

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Kleingruppen-Seminar

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln.

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Transfer

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben.

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Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft.

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Compressed Learning

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen.

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Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung.

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Karriere-Begleitung

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Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei.
www.mab-edu.com/berufsziel

St.Gallen tools

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Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente.

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St.Gallen Inhouse

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Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder info@mab-edu.com 

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