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Kernkompetenzen für neue Geschäfte nutzen

Das Programm zeigt, wie mit den richtigen Innovationen starke Positionen in wachsenden, attraktiven Zukunftsmärkten aufgebaut werden. 1 + 4 Tage.

KONZEPT 

Wer nicht innovativ ist, wird eher früher als später vom Wettbewerb überholt, stagniert und leidet unter sinken­den Margen. Wer jedoch auf falsche Innovationen setzt, kann sehr schnell die Lebensfähigkeit verlieren. Die Grat­wanderung zwischen richtiger und falscher Innovation muss bewusst begangen werden. Es lohnt sich daher, das Wissen über erfolgreiches Business Development in die eigenen Überlegungen zu integrieren. 

IHR NUTZEN 

Das Programm zeigt, wie mit den richtigen Innovationen starke Positionen in wachsenden, attraktiven Zukunfts­märkten aufgebaut werden. Erstklassige Dozenten ver­mitteln die Erfolgsfaktoren eines resultatorientierten In­novations­ und Business Development Managements. 

TEILNEHMENDE 

  • Geschäftsführer und Führungskräfte aus den Bereichen Forschung und Entwicklung, Marketing, Business Deve­lopment, Technologie und kundennahen Bereichen 
  • Führungskräfte und Spezialisten aus Unternehmen, die Innovations­, Technologie­ und Kundennutzenführer­schaft anstreben oder verteidigen 
  • Verantwortliche für Wachstum durch neue Geschäfte 
  • Verantwortliche für die Einführung von neuen Produk­ten, Produktlinien und Business Units 
  • Leistungsträger aus Innovations­- und Neugeschäfts­ Teams 

THEMENSCHWERPUNKTE 

Kernkompetenzen 

  • Was kann die Unternehmung wirklich besser als andere anderen? 
  • Wie einzigartige Fähigkeiten analysiert und entdeckt werden 
  • Wie der Transfer von Einzigartigkeit und Wertigkeit in neue Geschäfte funktioniert 

Erfolgsfaktoren und Konzepte des Innovations­ Managements

  • Innovation muss sein: Wachstumspromotor
  • Innovation ist riskant: Die branchentypische Floprate 
  • Innovation basiert auf Kreativität 
  • Innovation braucht Ressourcen
  • Innovation gehorcht Regeln 

Schuster bleib bei Deinen Leisten? 

  • Wer stehen bleibt, wird überholt
  • Warum der Fokus auf das Kerngeschäft oft nicht aus­ reicht
  • Lebensbedrohlich: Technologische Diskontinuitäten, Verdrängungseffekte, schleichender Niedergang  des alten Geschäftsmodells 

Business Development als Wachstums­Katalysator 

  • Erfolgreiche Führungskräfte investieren in die Zukunft 
  • Die Zukunft liegt oft – nicht immer – in neuen Ge­schäftsmodellen
  • Die Suche nach dem goldenen Geschäft der Zukunft 
  • Neue Geschäfts­ und Gewinnpotenziale finden 

Startup’s als Wachstumstreiber 

  • Die wirklichen Wachstumstreiber
  • Wachstumstempo erhöhen dank gesteigertem Kundennutzen
  • Verbesserte Wettbewerbsposition dank Innovations­ Sprüngen
  • Das Geschäftsmodell der Zukunft 

Neue Geschäftsmodelle und Change Management 

  • Veränderungen mit und nicht gegen die Mitarbeiter realisieren 
  • Innovationsführerschaft dank Innovations-­Kultur
  • Führen in schnell wachsenden Unternehmen: Human Skills, Strukturen, Prozesse

Durchführungen 2017

1. Durchführung 2017

Nummer: M6517

Teil 1: 11. September 2017
Küsnacht/Zürich, Schweiz

Teil 2: 06. - 09. November 2017
Luzern, Schweiz

CHF 5'900.- zzgl. Mwst. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro, zum Tageskurs

Zusatzleistungen

Seminar plus Einzel-Coaching

Seminar plus Einzel-Coaching

Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar!

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My Sparring-Partner

My Sparring-Partner

Sie buchen einen 2 Tages-Workshop. Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.

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Learn & Perform

Learn & Perform

Zuerst besuchen Sie das offene Seminar. Einige Zeit danach kommt der St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen.

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Second Opinion

Second Opinion

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Eine Weichenstellung. Zur Sicherheit benötigen Sie eine zweite Meinung.

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Umsetzungs-Projekt

Nach dem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt mit externer Moderation umgesetzt werden.

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Mental – Option

Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Buchen Sie einen Zusatztag ‚Human Tuning‘, dem Mentaltraining für Führungskräfte.

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Company Teams

Zwei oder mehrere Teilnehmende aus einer Firma besuchen das selbe Seminar - und setzen die Impulse sofort um.

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Chefs fördern Nachwuchs-Talente

Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements.

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Kleingruppen-Seminar

Kleingruppen-Seminar

Seminar mit max. 6 Teilnehmenden: Die Kleingruppe erlaubt, alle Themen, die sie besonders interessieren, vertieft zu behandeln.

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Transfer

Transfer

Am Seminar lernen sie zuerst das neueste Wissen. Danach wollen Sie es anwenden. Sie haben Ideen. Vielleicht schon ein Konzept. Oder Sie wollen trainieren, Verhalten einüben.

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Bring your Customer

Sie bringen Ihren Kunden mit ans Seminar. Sie werden inspiriert, für Kooperation, Joint Development, Open Innovation. In Randstunden arbeiten Sie und Ihr Kunde an den Kooperations-Ideen der Zukunft.

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Compressed Learning

Compressed Learning

Management Wissen, komprimiert in 1 Seminartag, spezifisch konzipiert für Ihr Unternehmen.

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Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Zertifizierung Ihrer Weiterbildung

Buchen Sie einen zusätzlichen 4-Tages-Workshop zur Zertifizierung Ihrer Weiterbildung.

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Karriere-Begleitung

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Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Mehr dazu finden Sie unter ‚Berufsziel Management‘ bei.
www.mab-edu.com/berufsziel

St.Gallen tools

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Wir entwickeln für Sie und Ihr Unternehmen massgeschneiderte Management- und Führungsinstrumente.

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St.Gallen Inhouse

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Firmenspezifische Seminare: Anfragen und Info unter Telefon +41 (0)44 913 15 80 oder info@mab-edu.com 

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